P6深化應(yīng)用的核電工程進度管理提升探究

王思同

摘 要：P6軟件在核電工程的管理中有重要的作用，在實施中涉及到計劃編制、動態(tài)聯(lián)動、資源加載以及外部接口設(shè)計等。在整個核電工程的進度管理中，需要注意的是進行項目工程的進一步落實，為項目的管控奠定基礎(chǔ)。在本次研究中以進度管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何在核電工程的進度管理中應(yīng)用P6進行進一步的分析。

關(guān)鍵詞：P6軟件;核電工程;進度管理

在當(dāng)前實際管理中，核電工程量比較大，在實施中由于整體的量比較大，涉及到的任務(wù)比較多，在后續(xù)管控中，采取六級進度控制體系之后，從業(yè)主、總承包設(shè)備到供應(yīng)商等階段實施不同的管控方式，在分級管控中，以合理控制進度為基礎(chǔ)，降低風(fēng)險，提升項目成功幾率。結(jié)合多年的核電工程實踐經(jīng)驗得知，在具體的管理中，完善進度的編制和落實等有突出的作用。

1.核電工程進度管理概述

1.1進度管理體系內(nèi)容

當(dāng)前核電工程項目在整個體系建設(shè)中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，在計劃管理中，充分利用P6軟件進行管理。在實施中建立了各級進度的編制和發(fā)布體系，實現(xiàn)了工程進度的信息化管理。核電工程項目在落實階段，受到各種因素的影響，存在規(guī)劃體系不健全的現(xiàn)象，因此需要結(jié)合核電項目的進度管理進行下一步分析，進而提升項目的整體管理水平[1]。

1.2進度管理體系現(xiàn)狀

在核電項目的進度管控中，工程公司組建了企業(yè)級進度管控的架構(gòu)形式，在實際管理中，涉及到進度管理制度、程序和流程等，在后續(xù)規(guī)劃和實施中，在P6現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行升級。在多個項目進度管控中，完成初步計劃、編碼結(jié)構(gòu)以及編碼體系等，在實施中從設(shè)計、采購和施工等方面入手，綜合調(diào)試。在各個板塊的計劃部分，P6體系可以實現(xiàn)跟蹤、對比和分析以及評估等，其中各個板塊的計劃和跟蹤管理也是重點，在系統(tǒng)應(yīng)用中需要進行進度的進一步管理，按照管理體系的變化進行落實[2]。

1.3進度管理系統(tǒng)的不足之處

在進度管理的階段，除了PM組件之外，其他的組件沒有得到合理的應(yīng)用。和部分承包商實現(xiàn)電子版的計劃數(shù)據(jù)交換，但是部分數(shù)據(jù)不能直接導(dǎo)入到P6系統(tǒng)中，其中E/P/C/S的各個板塊在跟蹤處理中如果不能及時進行信息的反饋，可能導(dǎo)致信息延誤的現(xiàn)象。在P6的企業(yè)級項目計劃管控中，存在創(chuàng)建不足的現(xiàn)象。在P6數(shù)據(jù)分析的階段，多角度數(shù)據(jù)的成果展示成為關(guān)鍵，在P6的數(shù)據(jù)分析中，可能會存在計劃模板創(chuàng)建不足的現(xiàn)象，在P6數(shù)據(jù)分析中，多角度數(shù)據(jù)成果展示不能得到充分的應(yīng)用。當(dāng)前在工程公司的進度管理的階段，受到其他因素的影響，存在無規(guī)劃和無檢測的現(xiàn)象，各個板塊的執(zhí)行中缺少目標(biāo)性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在差異。

2.進度管理體系優(yōu)化的研究需求

針對各P6模塊建設(shè)的現(xiàn)狀，在操作中可充分應(yīng)用功能點，在優(yōu)化設(shè)計中，提出P6深化應(yīng)用的改進要求，提升核電工程進度體系的優(yōu)勢。詳細如下：

2.1監(jiān)督管理體系優(yōu)化的內(nèi)容

在制度完善的階段，對各種內(nèi)容進行分析，在實施中建立統(tǒng)一的計劃系統(tǒng)，依據(jù)實際要求完成計劃體系的模板設(shè)計。在后續(xù)操作中，統(tǒng)一平臺，采取統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫建立交換平臺，在后續(xù)實施中，對其中的數(shù)據(jù)資料進行整理，消除數(shù)據(jù)交換的壁壘。在后期操作中可實現(xiàn)E/P/C/S應(yīng)用層數(shù)據(jù)直接交互[3]。強化計劃層級結(jié)構(gòu)，結(jié)合核電進度管理的基本層級要求和權(quán)限要求，對計劃層架的結(jié)構(gòu)計劃進行落實，明確各級計劃在進度管理中的具體作用。可明確計劃關(guān)聯(lián)，各級之間確定聯(lián)動的范圍，建立計劃層級之間的管理關(guān)系，上級計劃采取WBS作業(yè)的形式完成，和底層計劃建立關(guān)聯(lián)。計劃聯(lián)動本身發(fā)揮重要的作用，可確定具體的聯(lián)動范圍，在層級建設(shè)中明確對應(yīng)的管理關(guān)系，建立邏輯關(guān)系協(xié)同，涉及到縱向和橫向的設(shè)定等，計劃層級的關(guān)系和板塊以及板塊設(shè)計中，兼顧到進度管理的作用，實現(xiàn)創(chuàng)新。資源加載也很重要，在核電項目建設(shè)的期間，進行資源的規(guī)劃和重建，資源的加載和平衡是進度計劃合理判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)，如何評價技術(shù)的應(yīng)用效果，以核心資源消耗分析作為基礎(chǔ)，進行進度的合理管控。進度更新也是重要所在，借助外圍工具擴展P6的應(yīng)用范圍，確保進度更新不局限于P6的客戶端。在實際操作中采取P6移動端或者第三方開發(fā)應(yīng)用，在能動的計劃體系中，實現(xiàn)多層級的聯(lián)動設(shè)計，計劃底層水平聯(lián)動，形成各個板塊立體的動態(tài)控制計劃[4]。

2.2P6深化應(yīng)用框架

在P6的框架檢測中，以深化分析作為基礎(chǔ)，涉及到動態(tài)聯(lián)動、資源加載和外部系統(tǒng)接口等。

在實際應(yīng)用中掌握核心功能，涉及到進度管理、資源管理和費用管理等方面，在進度管控的階段，對計劃編制、優(yōu)化和調(diào)整等進行計劃跟蹤，合理分析之后，將項目計劃成果發(fā)布。采用P6軟件進行進度管理，也可進行資源管理和費用管理等。在實施中P6軟件可以達到理想化的進度，分析項目計劃，各層級的工作人員依據(jù)進度的要求下達項目任務(wù)，項目團隊成員在執(zhí)行任務(wù)的同時對反饋結(jié)果掌握，進度管理的階段明確數(shù)據(jù)的匯總和形成特點等，在實施中依據(jù)實際情況進行項目的調(diào)整，將各種信息發(fā)布給管理者和相關(guān)管理人員。P6軟件作為專業(yè)的工程項目軟件，實際功能比較強大，在使用中不可能一蹴而就。P6軟件的專業(yè)性比較強，操作中對使用者自身有嚴(yán)格的要求，要求客戶端組件管理階段，從項目計劃、反饋和執(zhí)行等如實，轉(zhuǎn)變管理理念，在短時間內(nèi)進行推廣[5]。

2.3 P6軟件的基礎(chǔ)應(yīng)用

在P6軟件的編制過程中，進度計劃的落實也是重點，常見的組件是計劃管理模塊。初始化設(shè)置定義應(yīng)用于所有項目的默認設(shè)置，如數(shù)據(jù)約定、代碼長度等;定義個性化的選項，如項目日歷、時間單位等，以滿足視圖與顯示的需求。建立OBS（企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，Organizational Breakdown Structure）。此外建立EPS（企業(yè)項目結(jié)構(gòu)，Enterprise Project Structure）EPS，可直接反應(yīng)所有項目結(jié)構(gòu)的層次，通過授權(quán)管理之后，嚴(yán)格執(zhí)行不同計劃的編制、跟蹤和匯總等。在新的項目編制和管理中，要求進行三級進度管理，采取分島編制形式，在項目所屬EPS中分別建立核島、常規(guī)島和BOP子項的設(shè)計三級進度項目，實現(xiàn)合理化控制[6]。

結(jié)束語

核電項目的進度控制是個重要的過程，在實施中針對P6系統(tǒng)的具體應(yīng)用要求，在實施階段按照進度控制和管理的要求執(zhí)行。在P6軟件應(yīng)用階段，可實現(xiàn)逐步的過渡處理，擴展到應(yīng)用階段，在計劃編制的過程中，進行數(shù)據(jù)信息的跟蹤和發(fā)布，考慮到人工數(shù)據(jù)，在設(shè)計階段，及時加載資源，引入新的方式，發(fā)揮P6軟件的最大化作用。

參考文獻

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[3]蓋靈雪.P6軟件在國際工程電網(wǎng)項目管理中的應(yīng)用[J].通信電源技術(shù)，2019，36（09）：199-201+204.

[4]趙春雨，呂科，張旭超，李肖肖.簡談P6軟件在核電工程常規(guī)島設(shè)計進度管理中的應(yīng)用[J].能源研究與管理，2016（04）：19-21+30.

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