探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及其規(guī)模化管理

王林艷

摘要：隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給社會(huì)企業(yè)帶來較大的市場機(jī)遇。同時(shí)，公司也需要提升自身的財(cái)務(wù)管控能力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造過程中的財(cái)務(wù)核算力度。會(huì)計(jì)人員需要應(yīng)用會(huì)計(jì)核算方法，來開展企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)管理工作。公司需要給公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)工作，借助專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量來講解會(huì)計(jì)核算的管理理論知識(shí)，以提升職工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為會(huì)計(jì)核算制度的落實(shí)創(chuàng)建良好的氛圍。

關(guān)鍵詞：公司;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

在國內(nèi)的公司內(nèi)部，需要應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的新型會(huì)計(jì)模式來提升公司的會(huì)計(jì)工作效率。公司要在公司內(nèi)部建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算中心，由核算中心來集中辦理公司各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)銷、會(huì)計(jì)處理、記賬等財(cái)務(wù)工作。使用快會(huì)計(jì)核算的方式，會(huì)將會(huì)計(jì)的監(jiān)督、管理、會(huì)計(jì)服務(wù)以及會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)工作融為一體，有利于公司的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管控，實(shí)現(xiàn)匯集公司財(cái)務(wù)資源資金的作用。

一、會(huì)計(jì)核算的意義

在公司開展會(huì)議集中核算工作，有利于提高公司的財(cái)務(wù)管控能力，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給財(cái)務(wù)作業(yè)所帶來的損失。通過會(huì)計(jì)核算中心來匯集公司內(nèi)部所有會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)高效地管控會(huì)計(jì)工作，并且應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的模式，有利于規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而大幅度地降低公司的財(cái)務(wù)成本和施工的業(yè)務(wù)成本。會(huì)計(jì)核算提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，以及提升會(huì)計(jì)核算工作的效率，也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)而有效的財(cái)務(wù)投資決策數(shù)據(jù)[1]。

二、財(cái)務(wù)管理的問題

公司在開展會(huì)議集中核算的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，需要系統(tǒng)地梳理工作中存在的問題和不足之處，以提高財(cái)務(wù)工作的效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的影響。在國內(nèi)的部分公司內(nèi)，仍然存在業(yè)務(wù)員不夠重視公司的會(huì)計(jì)核算工作，以及從事業(yè)務(wù)工作的人員對(duì)會(huì)計(jì)核算了解不多，不能夠密切配合公司會(huì)計(jì)核算工作的開展的情況。

（一）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離

在當(dāng)前城市化快速發(fā)展過程中，給公司帶來較大的發(fā)展機(jī)遇。但是，多數(shù)公司仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而項(xiàng)目從事業(yè)務(wù)工作的人員不能夠科學(xué)地認(rèn)識(shí)和理解到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。因此，在公司經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)人員在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，職工不能夠密切配合會(huì)計(jì)工作，給公司的會(huì)計(jì)核算帶來較大的困擾。在國內(nèi)的許多公司內(nèi)部，仍然存在著高層領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相混淆，認(rèn)為兩者是同一種工作，這是對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這會(huì)造成對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的理解不深，會(huì)影響財(cái)務(wù)部門工作的開展，降低公司的財(cái)務(wù)管理能力。因此，公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要與財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員開展溝通交流，并且公司還需要開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作[2]。

（二）會(huì)計(jì)核算制度實(shí)施缺少監(jiān)督

在國內(nèi)的多數(shù)公司內(nèi)部，很多職工沒有科學(xué)地理解到會(huì)計(jì)核算制度的重要性。因此，在會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過程中，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，公司也沒有為會(huì)計(jì)核算工作的開展而建立監(jiān)督崗位，導(dǎo)致與預(yù)算方案執(zhí)行中與公司領(lǐng)導(dǎo)所制定的目標(biāo)偏差過大，弱化制度的監(jiān)督職能不利于公司財(cái)務(wù)能力的提升。會(huì)計(jì)核算對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理有著重要的意義，但是當(dāng)前國內(nèi)的部分公司仍然使用會(huì)計(jì)核算管理模式，從而產(chǎn)生大量核算不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核的問題。比如，業(yè)務(wù)部門給公司的財(cái)務(wù)部門匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)，缺乏審核機(jī)制和審核流程。由于缺乏制度的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算制度無法有效地開展和實(shí)施，這樣會(huì)給公司項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，帶來一定的困擾，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的不夠真實(shí)和準(zhǔn)確。

三、管理對(duì)策

（一）組建會(huì)計(jì)核算中心

公司在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要組建獨(dú)立的核算中心，來全面地管理公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而來提升公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的管理水平。同時(shí)，公司還需要為核算中心建立完善的工作職責(zé)，以及為核算中心配置一定的會(huì)計(jì)人員以及招聘優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而提高核算中心的綜合水平。在推動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度流程落實(shí)的過程中，公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要大力地支持會(huì)計(jì)核算中心的工作，以及為核算中心提供一定的資金、人才的支持，同時(shí)公司還需要出臺(tái)一系列的財(cái)務(wù)管理政策。此外，高層領(lǐng)導(dǎo)人員還需要大力地重視會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，在公司內(nèi)部會(huì)議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要向職工講解執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度的重要性，并提高公司內(nèi)部全體員工對(duì)于核算管理制度的流程執(zhí)行的重視程度。此外，會(huì)計(jì)核算人員還需要結(jié)合公司實(shí)際的運(yùn)營狀況來制定和完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度。在開展核算制度流程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相互探討、交流，針對(duì)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)以及流程具體的內(nèi)容，來進(jìn)行研究分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算制度流程必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的審核，才能夠開展執(zhí)行。公司的核算流程必須與公司內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)和職能工作相互銜接，進(jìn)而才能夠綜合地提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，以及提高公司整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和精度。此外，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極地向員工滲透現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算理念，以及給全體公司內(nèi)部的員工樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員和其他職能部門人員密切地配合會(huì)計(jì)核算中心的工作。

（二）提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

伴隨著國內(nèi)信息技術(shù)的不斷飛快發(fā)展，更多云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)被運(yùn)用到公司的財(cái)務(wù)工作中。公司通過建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，來提高公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，以及推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。在未來，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作將會(huì)被人工智能技術(shù)所取代，因而公司的會(huì)計(jì)核算人員需要積極地提高自身的工作技能，逐步向高級(jí)的財(cái)務(wù)人才發(fā)展。因此，公司當(dāng)前就需要提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者管理意識(shí)，以將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念滲透到員工的思想當(dāng)中。同時(shí)，公司還需要給會(huì)計(jì)核算工作人員開展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，公司與國內(nèi)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，由外部財(cái)務(wù)專家來給職工講解現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，公司的人事部門還需要結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作具體的不足之處，以及會(huì)計(jì)核算工作的具體問題，來有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。此外，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合當(dāng)前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，以及公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容來設(shè)計(jì)公司年度的培訓(xùn)方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃，以及為公司員工設(shè)計(jì)課程體系。此外，公司需要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái)，利用微平臺(tái)微課等來開展會(huì)計(jì)核算的培訓(xùn)工作。同時(shí)，公司還需要在內(nèi)部開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，通過建立一支內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，來組織全體員工積極地參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中。在當(dāng)前現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算管理方式下，需要公司全體員工都積極地配合財(cái)務(wù)核算人員的財(cái)務(wù)工作，員工之間相互溝通。公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要將公司的財(cái)務(wù)相關(guān)工作聚集到核算中心，以及時(shí)地幫助高層領(lǐng)導(dǎo)人員了解和掌握公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金運(yùn)行狀況，以及公司財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀。高層領(lǐng)導(dǎo)通過財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，來對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

公司在開展財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建工作時(shí)，要根據(jù)公司具體的運(yùn)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，來建立財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程體系。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人需要重視財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，給予財(cái)務(wù)工作一定的政策支持，并組建財(cái)務(wù)管理小組來建立財(cái)務(wù)管理制度和流程。尤其是在當(dāng)前公司內(nèi)部的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，公司需要開展集中核算工作，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。此外，公司的財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營狀況，來優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度。在搭建財(cái)務(wù)管理體系過程中，需要將財(cái)務(wù)各類工作如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等工作融入到管理系統(tǒng)內(nèi)部。財(cái)務(wù)工作者還需要與公司內(nèi)部項(xiàng)目管理人員以及其他的業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行密切的溝通協(xié)作，進(jìn)而來研究業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行預(yù)算制度以及其他財(cái)務(wù)制度過程中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)人員針對(duì)問題來制定相關(guān)的財(cái)務(wù)問題解決方案，進(jìn)而保證公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。同時(shí)，公司在內(nèi)部還需要建立財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行的監(jiān)督部門。由專業(yè)的監(jiān)督管理工作人員來檢查公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行狀況。對(duì)于不能夠貫徹落實(shí)制度的工作人員，公司人事部門要考慮給員工懲罰。將會(huì)計(jì)制度執(zhí)行具體工作落實(shí)到公司員工的績效考核當(dāng)中，公司人事部門給公司職工設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的考核指標(biāo)。在當(dāng)前公司推行會(huì)計(jì)核算工作中，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者要學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算方法，以及對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行充分地研究分析。此外，會(huì)計(jì)核算人員需要結(jié)合公司內(nèi)部的具體經(jīng)營狀況，來優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)束語

公司應(yīng)用新型會(huì)計(jì)核算的管理模式對(duì)一線的生產(chǎn)作業(yè)有重要的意義，財(cái)務(wù)工作者要結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營的狀況，以及一線項(xiàng)目作業(yè)中存在的問題，來設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)核算制度。財(cái)務(wù)人員與一線的業(yè)務(wù)人員深入地探討財(cái)務(wù)管理中的不足之處，以幫助財(cái)務(wù)工作者優(yōu)化和設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)管理體系。公司還需要組建獨(dú)立的制度監(jiān)督部門，以加強(qiáng)制度的執(zhí)行，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)核算機(jī)制在公司內(nèi)部順利落實(shí)實(shí)施，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理能力的提升，向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

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