輸變電工程電氣施工項目管理

李明坤

摘 ?要：隨著我國城市化步伐的不斷前進，經(jīng)濟形勢和人們?nèi)粘Ｉ钪饾u向規(guī)?；⒓谢l(fā)展，大規(guī)模、高容量、更高質(zhì)量的用電需求不斷增加，與之對應(yīng)電力設(shè)施建設(shè)也在不斷增加，而輸變電工程建設(shè)是電力建設(shè)中相當(dāng)重要的一環(huán)，電氣施工則是輸變電工程施工的核心。電氣施工的質(zhì)量好壞直接影響整個工程的經(jīng)濟效益獲得以及周邊漸增的用電需求是否滿足。而在輸變電工程項目施工的過程當(dāng)中，又有技術(shù)難度高、人員復(fù)雜、材料種類繁多，管理難度高的特點，而恰恰輸變電工程在電氣施工方面時間緊張，又需按期完成。因此如何合理應(yīng)用項目管理方法在輸變電工程電氣施工過程中具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;電氣施工;項目管理

中圖分類號：TM72 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2020）20-0187-02

Abstract： With the continuous progress of China's urbanization， the economic situation and people's daily lives are gradually developing towards large-scale and centralized level. The demand for large-scale， high-capacity， higher-quality power is increasing， and so are the corresponding power facilities. The construction of power transmission and transformation projects is a very important part of power construction. Electrical construction is the core of transmission and transformation projects. The quality of electrical construction directly affects the economic benefits of the entire project and whether the surrounding increasing electricity demand issatisfied. In the process of power transmission and transformation project construction， there are also characteristics of high technical difficulty， complicated personnel， diversified materials， and high management difficulty. However， power transmission and transformation projects are time-consuming in terms of electrical construction and need to be completed on schedule. Therefore， how to properly apply the project management method is of great significance in the electrical construction process of transmission and transformation projects.

Keywords： transmission and transformation engineering; electrical construction; project management

1 輸變電工程電氣施工項目管理的意義

輸變電工程電氣施工項目管理就是在電氣項目施工的整個過程當(dāng)中運用專業(yè)的知識、工具、技能和方法，使目標(biāo)工程能夠在有限度資源和限定條件下，實現(xiàn)或超前實現(xiàn)而設(shè)定的一種需求和期望的過程，是對一個或一系列相互關(guān)聯(lián)、影響的目標(biāo)，其相關(guān)的工序的整體監(jiān)管和把控。項目管理也就是項目進度管理，是在整個電氣施工的實施過程中，針對每個階段做出不同的規(guī)劃與安排，規(guī)定項目的預(yù)計完成期限以及最終完成期限，并對項目開展期限中所需要運用到的措施與方案進行制定。具體而言，項目進度管理就是要在滿足項目的經(jīng)濟性、科學(xué)性與可行性的基礎(chǔ)上在規(guī)定的時間期限內(nèi)對工程中各個階段的實施流程做出安排，具體到總計劃與子計劃的管理。項目管理人員要對項目的實際執(zhí)行情況進行實時性的追蹤與檢查，對于偏離計劃進度與超出項目預(yù)期的實際進度，管理人員要及時了解原因并制定相應(yīng)的補救方案，將項目拉回到正常的進度范圍。若是在項目計劃執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)沒有起到相應(yīng)的控制作用，相關(guān)管理人員要及時對計劃進行修改與調(diào)整，確保項目的順利實施。

項目進度管理通過調(diào)查與分析整個項目實施過程中存在的延誤與偏差的因素，分析總結(jié)出相應(yīng)的解決方案，從而提高計劃執(zhí)行的效率和質(zhì)量。對輸變電工程進行科學(xué)的項目進度管理，能合理地安排每個環(huán)節(jié)進行的工作，耗費的時間，從而實現(xiàn)施工資源在各階段的合理分配。可見，項目進度管理的實質(zhì)就是為每個階段的進度流程制定合理的時間范圍，每個階段與環(huán)節(jié)之間要相互協(xié)調(diào)，相互配合。制定項目計劃時，首先需要思考總的進度計劃，并根據(jù)總計劃對每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行子計劃的制定與展開，通過對每個子計劃進行最小工期與工序的安排，從而合理縮短整個工程的工期時長。

項目管理在輸變電工程電氣施工的實際應(yīng)用，體現(xiàn)為從項目立項至項目移交的整個過程當(dāng)中，按照項目施工進度制定每一步的人員安排計劃、進度計劃、資源計劃、物資到貨計劃等，并編制和確定計劃實施過程中的各種施工方案及風(fēng)險預(yù)控措施，同時定期對工程實施過程進行跟蹤，使之滿足預(yù)期的目標(biāo)要求。同時，對各種因素進行預(yù)判、控制，及時進行總結(jié)分析并思考優(yōu)化策略，為新的項目施工提供依據(jù)和經(jīng)驗。

2 目前輸變電工程電氣施工項目管理常見問題

2.1 前期工作準(zhǔn)備不足

輸變電工程項目電氣施工嚴(yán)重受前期工作制約，普遍表現(xiàn)為項目中標(biāo)以后，受核準(zhǔn)時間滯后、施工許可滯后、配套電纜溝、電纜隧道建設(shè)滯后，停電計劃受限影響無法實施，投產(chǎn)驗收計劃不可控，廠家產(chǎn)品配套問題等，各種不利因素的影響，使得施工計劃無法按計劃實施。

同時還存在施工單位前期準(zhǔn)備中沒有根據(jù)政策要求和變化，沒有及時在組織方式、管理思想上對工作方法進行調(diào)整，使得很多前期準(zhǔn)備在施工前凸顯出不符合相關(guān)政策要求的情況。這些情況的出現(xiàn)導(dǎo)致項目前松后緊，甚至影響竣工的情況屢有發(fā)生。

2.2 各單位協(xié)調(diào)管理

在整個變電工程施工過程中，各個單位如設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備廠家、建設(shè)單位等任一方的管理協(xié)調(diào)不到位，都將影響整個工期進度。

（1）設(shè)計單位施工過程中經(jīng)常性變更設(shè)計：設(shè)計人員對建設(shè)場地不熟悉;設(shè)計人員設(shè)計能力不足，設(shè)計圖不合格;設(shè)計圖與廠家產(chǎn)品存在差異;設(shè)計審核把關(guān)不嚴(yán)等。（2）設(shè)備材料廠家因素;設(shè)備廠家產(chǎn)能不足，設(shè)備材料不能按時交貨;物流運輸較慢，設(shè)備材料無法按時運抵;設(shè)備質(zhì)量存在問題，需返廠或進行二次處理;人員配備不足，不能及時安排人員指導(dǎo)安裝等。（3）監(jiān)理、施工單位因管理人員不足，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)督不到位，或者工作人員對新技術(shù)、新方法的使用經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作任務(wù)未按預(yù)期完成。（4）施工單位施工物資使用不規(guī)范，施工前期未考慮后期材料使用情況，造成后期材料短缺;人員安排不夠合理，致使后期經(jīng)常出現(xiàn)新進現(xiàn)場人員，對施工現(xiàn)場、施工方法不熟練，造成工期滯后或返工。（5）建管單位驗收安排不及時，電氣施工是一種復(fù)合型的施工作業(yè)，驗收過程中需要幾個驗收部門分類進行驗收。驗收計劃不能準(zhǔn)確執(zhí)行，在出現(xiàn)較嚴(yán)重問題或者需要長時間處理的問題時無疑會延誤交付期限。（6）各單位縱向聯(lián)系不夠，輸變電工程往往涉及很多單位，多點進行同時施工，在溝通協(xié)調(diào)不暢的情況下，就會導(dǎo)致工作脫節(jié)，影響施工進度。項目經(jīng)理權(quán)限不足，問題處理不及時、反饋問題回復(fù)時間較長時有出現(xiàn)。

2.3 外部環(huán)境

外部環(huán)境已經(jīng)成為影響工程施工進度的重要因素，如場地外部道路臨時開挖施工、施工用水、用電、惡劣天氣，再比如電纜線路施工路徑發(fā)生改變等因素發(fā)生，無疑都會導(dǎo)致整個施工進度滯后。

2.4 組織管理不善

施工組織策劃合理性，現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平、管理能力，施工圖技術(shù)交底情況、人員配備分工合理性，施工過程困難預(yù)設(shè)、不同專業(yè)施工班組交叉作業(yè)、重要施工機械和勞動力協(xié)調(diào)配合、以及施工平面圖配置合理性等，這些因素都會影響工期進度。

2.5 停電計劃

項目在并列、改建、擴建施工之前均需向電力調(diào)度部門申請停電，與調(diào)度部門的溝通，停電計劃上報時間、批復(fù)、實施情況均會影響施工項目的進度。

2.6 意外事件

電氣施工過程中出現(xiàn)意外事件，如大規(guī)模市政會議、大規(guī)模賽事、重大安全事故等，此時均會導(dǎo)致項目施工暫時停止，延誤整個施工計劃。

3 輸變電工程電氣施工項目管理的要點和方法

在輸變電工程電氣施工過程中應(yīng)進行全過程的進度管理，收集施工進度情況的各項數(shù)據(jù)，并和預(yù)先制定的計劃進行對比，及時管控項目進行的偏差，如實際進度和計劃進度之間有大的偏差，則應(yīng)調(diào)整計劃以符合現(xiàn)場實際。

同時，項目實施開始后可以按項目的實際情況制定一個固定的報告期，每個報告期對項目施工遇到的問題進行數(shù)據(jù)收集分析，包括項目施工情況、進度情況、疑難問題、后期計劃和預(yù)算等。以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行項目進度、預(yù)算的調(diào)整和更新，從而提升對項目實施情況的控制水平。

3.1 輸變電工程電氣施工前期進度控制

在項目實施前期，應(yīng)對整個項目進行分析，明確前期管理的內(nèi)容，同時制定控制方法措施，并且對項目目標(biāo)的實現(xiàn)進行風(fēng)險預(yù)判，分析尚需解決的問題和難點，充分結(jié)合當(dāng)前大環(huán)境下的各種因素，然后對整個輸變電工程電氣施工項目的組織總進度進行編制，以時間節(jié)點進行限制。在進度計劃編制的過程中應(yīng)考慮各類人員配置、設(shè)備類型及數(shù)量等是否滿足項目施工需要，工序安排是否合理有序、施工配套設(shè)施是否完備，工作人員技術(shù)水平、工作能力是否滿足施工需求，施工現(xiàn)場人員通道、設(shè)備運輸通道問題，分包工程計劃以及竣工、調(diào)試、驗收計劃等。在計劃制定后應(yīng)及時與各參建單位進行協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)各專業(yè)施工情況，完善進度計劃，并確保計劃的順利實施。

3.2 輸變電工程電氣施工中期進度控制

在項目實施過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按現(xiàn)場實際施工情況制定每一階段的進度控制周期，在工期較緊張時可以制定一個比較短的控制周期。在控制期內(nèi)，管理人員定期收集施工數(shù)據(jù)，對施工進度情況進行控制和預(yù)測，掌握施工過程持續(xù)時間的相應(yīng)變化以及因設(shè)計變更等情況造成的影響。最后，在每一分項工程完成后，進行自檢分析，完善施工進度的管控。

3.3 輸變電工程電氣施工后期進度控制

輸變電工程電氣施工完成后期進度控制重點是進行電氣施工資料的收集和整理，包括前期、施工過程、竣工、驗收相關(guān)資料的整理、編制以及建檔工作等?？⒐ず蟮臋n案資料是整個施工過程很重要的一環(huán)，不容忽視，在項目施工完成后應(yīng)盡快完成并移交歸檔。

4 結(jié)束語

輸變電工程是一項與國家經(jīng)濟建設(shè)，人們生活、工作息息相關(guān)的工程作業(yè)，可靠、快速、高質(zhì)量的完成輸變電工程項目的建設(shè)是十分必要的。綜上所述在輸變電工程施工過程中進行專業(yè)的項目進度管理，有著不可或缺的重要作用。本文列舉了一些項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各類問題，針對性的提出一些解決方法，希望能為輸變電工程施工項目管理帶來幫助。

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