劉金龍

在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，大慶油田第七采油廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“七廠”）堅(jiān)持“做細(xì)、落實(shí)、創(chuàng)新、文娛、崇德”理念，從精細(xì)管理、規(guī)章制度、隊(duì)伍建設(shè)、載體活動(dòng)等方面，不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育，逐步實(shí)現(xiàn)“增強(qiáng)文化自覺(jué)—堅(jiān)定文化自信—實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)”的階梯式邁進(jìn)，有力促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。七廠的做法大致體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

做細(xì)以致遠(yuǎn)。七廠在企業(yè)文化建設(shè)中，善做細(xì)事，讓文化的引領(lǐng)力體現(xiàn)于每一個(gè)細(xì)微之處，于細(xì)節(jié)之中探本源。近年來(lái)，在大慶油田產(chǎn)量壓力和成本壓力不斷加大的前提下，七廠堅(jiān)持從細(xì)處著手，強(qiáng)化管理，深挖潛力，提升質(zhì)效。針對(duì)產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大、油水井累計(jì)增加近千口等實(shí)際問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，員工隊(duì)伍總數(shù)不升反降，后方管理崗位人員減少，生產(chǎn)一線崗位人員比例增加2.3個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了控人、增效、產(chǎn)量上升。此外，常態(tài)化開(kāi)展多部門(mén)、多層面聯(lián)合地質(zhì)分析，將好傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)工作得以夯實(shí)；制度建設(shè)不斷完善，管控體系科學(xué)規(guī)范；基礎(chǔ)設(shè)施投入加大，員工利益得到保障。

落實(shí)以強(qiáng)基。企業(yè)文化建設(shè)，重在措施實(shí)，勝在效果實(shí)。“五個(gè)平臺(tái)”與“五心理念”是七廠近年來(lái)著力構(gòu)建的企業(yè)文化主線?！拔鍌€(gè)平臺(tái)”以密切干群關(guān)系為主旨，以網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代科技手段為載體，搭建溝通交流、員工信息、電子圖書(shū)、文體協(xié)會(huì)、單身交友五個(gè)平臺(tái)，有效拉近了企業(yè)與員工之間的距離，升溫了干群感情。其中，單身交友平臺(tái)積極為大齡單身員工提供聯(lián)誼交流機(jī)會(huì)，著力解決因廠地偏遠(yuǎn)造成的青年交友難問(wèn)題，提升了員工幸福指數(shù)?！拔逍睦砟睢币詧?jiān)定發(fā)展信心、突出保證核心、著力融入中心、堅(jiān)持管理用心、致力凝聚人心為工作思路，深化黨建特色活動(dòng)，集中員工智慧力量，形成了強(qiáng)大的精神合力。這些實(shí)際舉措，對(duì)于構(gòu)建特色企業(yè)文化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

創(chuàng)新以求變。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要以創(chuàng)新為原動(dòng)力，既要?jiǎng)?chuàng)新思路，又要?jiǎng)?chuàng)新方法，這也是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基本要求?！笆濉币詠?lái)，七廠著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊緊圍繞“有效上產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展”這一主線，提出要爭(zhēng)做外圍油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才強(qiáng)企與和諧發(fā)展的“五大典范”。這是一次重大的文化創(chuàng)新?！拔宕蟮浞丁币I(lǐng)全廠上下自覺(jué)擔(dān)當(dāng)上產(chǎn)重任，發(fā)展建設(shè)肯于吃苦，困難面前勇于拼搏，扎根崗位樂(lè)于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了文化力向生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化，為改革發(fā)展注入新鮮力量。

文娛以聚力。七廠注重打造民生文化，突出以人為本，強(qiáng)調(diào)人本關(guān)懷，持續(xù)關(guān)注衣食住行等與員工切身利益相關(guān)的大事，積極營(yíng)造和諧進(jìn)取的工作、生活氛圍，家園文化建設(shè)力度空前。七廠傳承“國(guó)家級(jí)標(biāo)桿住宅小區(qū)”榮譽(yù)，持續(xù)美化靚化小區(qū)環(huán)境，園林綠地總面積214.97公頃，人均公共綠地面積149.56平方米，逐步形成了以“七館四場(chǎng)一園”為代表的公共文化服務(wù)體系。外圍油田的獨(dú)特地域催生特色文化，通過(guò)新建綠色養(yǎng)殖、種植基地，為員工餐桌增添健康。通過(guò)打造舒適便捷的通勤生活，加強(qiáng)電影放映和觀影設(shè)施改造力度等務(wù)實(shí)舉措，為廣大員工免去后顧之憂(yōu)，從而專(zhuān)心投入工作，創(chuàng)造出更大的價(jià)值和效益。七廠充分發(fā)揮了文化的育人塑魂作用，讓員工在對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感知中踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，集聚起新的發(fā)展能量。

崇德以固本。七廠以加強(qiáng)德育建設(shè)為切入口，連續(xù)3年深入開(kāi)展“崇德”系列主題活動(dòng)，立足基層崗位，普選廣大員工心中踐行“德”文化的典范。90后員工孫忠宇，用實(shí)際行動(dòng)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，先后被評(píng)為黑龍江省“優(yōu)秀青年志愿者”、大慶油田“十佳青年志愿者”，成為踐行社會(huì)公德的代表之一。55歲的采油工張勇，潛心技術(shù)革新，無(wú)私傳授經(jīng)驗(yàn)，憑借一雙“淘金”的巧手，先后有21項(xiàng)大慶油田公司技術(shù)革新成果獲獎(jiǎng)，還獲得9項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效3 000余萬(wàn)元。這些愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德標(biāo)兵，日漸成為全廠的好員工標(biāo)準(zhǔn)，大家自覺(jué)以典型為榜樣，人心看齊，隊(duì)伍過(guò)硬，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。