建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

王曉

摘? ? 要：當前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，項目工程施工管理活動的落實具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個工程項目當作管理的對象，開展一系列的項目管理活動，讓工程能夠順利的施工建設(shè)，確保建設(shè)的質(zhì)量，這對建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此，建筑企業(yè)就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，充分發(fā)揮出施工管理的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理控制;應(yīng)用

1? 建筑工程管理中施工管理控制意義

將施工管理控制納入到施工工程項目中來，這對于整個工程來說都是具有很多好處的：首先從比較大的方面來說，無論是從我國的國民經(jīng)濟發(fā)展角度來看，還是從社會發(fā)展的角度來看，建筑行業(yè)都起著一定的推動作用，所以，我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，我國運用了很大部分的人力、物力為建筑行業(yè)所服務(wù)，從而使建筑行業(yè)能夠向著更加良好的方向發(fā)展，同時對于提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平也有一定的作用。其次從比較小的方面來講，對于建筑工程使用施工管理控制對于建筑本身的效益也有一定的提升作用，一個嚴格的施工管理控制能夠使整個工程項目達到更完美的目標，從而提升人們的生活質(zhì)量。

2? 現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

2.1? 建筑工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設(shè)立功能強大、全面的相關(guān)管理機構(gòu)，并依照施工現(xiàn)場的實際情況和實際需求，為項目管理機構(gòu)配備專業(yè)人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進行項目管理的過程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現(xiàn)象。繼而，導(dǎo)致管理部門開展相關(guān)工作的過程中，出現(xiàn)人手不足的問題，使“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象。

2.2? 建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

我國建筑工程領(lǐng)域管理工作的開展，主要依照國內(nèi)外著名專家學(xué)者、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員等共同編制的章程，以章程細化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導(dǎo)致，系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度下發(fā)至建筑工程企業(yè)后，難以發(fā)揮出其實質(zhì)性作用，其原本的管理優(yōu)勢難以發(fā)揮到實際工作當中，并逐漸成為一種應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強烈形式主義色彩的工具，難以深入到實際管理工作當中。除此以外，近年來我國不斷對建筑工程管理方面的法規(guī)進行完善，但是仍然與先進國家存在差距，繼續(xù)進一步的完善和優(yōu)化。

2.3? 缺乏對成本核算工作的重視

相關(guān)人員在進行成本核算工作的過程中，對核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關(guān)企業(yè)中標以后的核算質(zhì)量和工程水平，這是我國建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準確性大幅降低，甚至還會導(dǎo)致工程難以正常進行，危害人民群眾生命財產(chǎn)安全，降低企業(yè)的市場競爭力。從企業(yè)的角度審視以上問題，主要表現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對核算工作不夠重視。部分項目經(jīng)濟將核算工作視為僅和財務(wù)部門有關(guān)的工作，大幅降低其他部門與財務(wù)部門進行核算配合的積極性?？偟膩碚f，在建筑施工中，通過使用信息化技術(shù)，能促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展，然而在實際施工管理過程中，會存在很多問題，為了滿足新形勢下的發(fā)展需求，應(yīng)當完善信息化管理系統(tǒng)平臺，提高工程的管理水平。在形勢下推進建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質(zhì)量，通過科學(xué)化管理施工過程，促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。

2.4? 物料管理缺乏規(guī)范性

建筑材料是建筑工程建設(shè)中不可缺少的部分，對于建設(shè)項目的發(fā)展起到促進作用。要是不注重管理材料，就會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還會產(chǎn)生安全隱患。當前部分施工單位就不注重物資管理，這也讓施工人員想要結(jié)合物資性質(zhì)進行存儲也存在較大的難度。部分材料如果放到一起會出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，這會對材料的性能帶去消極的影響，尤其是鋼筋，要是不依據(jù)相關(guān)規(guī)定保存以及管理，就容易出現(xiàn)腐蝕或者是生銹的問題，這會直接影響到工程的施工進度，造成不必要的浪費，還需要重新購買材料，增加建設(shè)成本。在施工中，要是不注重設(shè)備以及工具保護，不定期維護以及處理，就會縮短機器使用壽命，讓成本增加。

3? 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

3.1? 加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現(xiàn)場的勘察監(jiān)測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進行施工圖紙的設(shè)計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

3.2? 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對于施工隊伍進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。

3.3? 加強技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

3.4? 加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立企業(yè)文化，提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進程。

3.5? 加強建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管

在控制工程質(zhì)量的過程中，應(yīng)該加強整個過程的質(zhì)量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建設(shè)的時間都比較長，各施工環(huán)節(jié)也都有不一樣的矛盾，且施工現(xiàn)場情況也并非是固定不變的，而是動態(tài)變化的，會依據(jù)進度的變化進行改變。所以，要加強工程管理，就要對事前、施工和施工加強監(jiān)督管理，這樣現(xiàn)場要是出現(xiàn)由于監(jiān)管不到位而造成的安全事故時，才能夠及時的解決，確保工程可以順利建設(shè)。

3.6? 安全控制

為了能夠使在進行施工的過程中保證工作人員的安全，所以相關(guān)的安全責(zé)任工作必須要進行嚴格的檢查。在安全部門工作的工作人員首先需要對自身進行合理的控制。建筑工程的監(jiān)理人員也需要對施工現(xiàn)場的安全工作進行巡查，從而做到安全的施工環(huán)境。

4? 結(jié)束語

總的來說，在建筑施工中，通過使用信息化技術(shù)，能促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展，然而在實際施工管理過程中，會存在很多問題，為了滿足新形勢下的發(fā)展需求，應(yīng)當完善信息化管理系統(tǒng)平臺，提高工程的管理水平。在形勢下推進建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及質(zhì)量，通過科學(xué)化管理施工過程，促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。

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