胡學(xué)林

摘要：為了提升城市品質(zhì)，越來越多的城市開始大力發(fā)展房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，為建筑工程事業(yè)的騰飛起到了重要鋪墊作用。對于建筑工程來說，管理工作實(shí)施的好壞，將會影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也會影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提升建筑工程管理工作的實(shí)施水平，本文將對影響工程管理的因素進(jìn)行分析，并給出有針對性的應(yīng)對對策，以供專業(yè)人士借鑒與學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素、對策

引言

近年來，我國建筑工程事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，越來越多的建筑工程在城市中拔地而起，對于工程管理人員來說，工程量的增多，既是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。因此，為了使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效提升，保證按時(shí)、保質(zhì)地完成工程建設(shè)任務(wù)，則要求工程管理人員不斷提升管理水平，學(xué)會解決工程管理工作中存在的問題，對提升建筑工程管理工作水平可起到十分重要的作用，而且也有益于建筑工程行業(yè)今后的發(fā)展。

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程施工期間，工程管理屬于其中重要一項(xiàng)工作內(nèi)容，其中包括以下幾部分，即：進(jìn)度管理、成本管理以及工程質(zhì)量管理等，具體的重要性可體現(xiàn)在以下方面。

1.1確保建筑工程按時(shí)完成

對于建筑工程來說，保證施工進(jìn)度無疑是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。在施工過程中，施工單位要依據(jù)工程具體要求，完成工期計(jì)劃的編制，根據(jù)工期計(jì)劃要求，合理地安排工程施工，保證各個(gè)階段的施工任務(wù)可以在規(guī)定期限內(nèi)完成。另外，施工中時(shí)常會因?yàn)閮?nèi)外部因素的作用，導(dǎo)致施工無法按期完成，所以工期計(jì)劃在編制時(shí)要留有一定空間，方便后期靈活調(diào)整。

1.2有助于降低施工成本

在建筑工程管理工作中，成本控制屬于其中重要的組成部分。通常來說，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益好壞，與成本控制工作是否高質(zhì)量完成有直接關(guān)系。另外，在施工過程中，做好成本控制工作，有助于優(yōu)化采購工作質(zhì)量，避免施工材料浪費(fèi)，從而使得施工成本得到進(jìn)一步控制，對降低工程總成本可起到積極作用。

1.3有助于節(jié)省人力、保障施工安全

除了施工材料的支出外，人力成本同樣占據(jù)施工總成本的顯要位置。通過高水平工程管理工作，可以施工人員的分配更加合理，激發(fā)出施工人員的工作積極性，減少不必要人員的開支，從而起到降低人工成本支出的目的。此外，高水平的工程管理，可以為施工人員營造更加安全的施工環(huán)境，降低工程安全事故發(fā)生的幾率，確保建筑工程可以安全、高效地開展。

1.4保證建筑工程質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程的核心，所以需要通過高質(zhì)量的建筑工程管理工作，統(tǒng)籌施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，保證施工人員可以規(guī)范施工的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好施工中存在的問題，避免問題影響進(jìn)一步擴(kuò)大，確保建筑工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.建筑工程管理的主要影響因素

2.1建筑工程監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

對于部分施工單位來說，由于其規(guī)模有限，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，降低人力成本的支出，其往往對建筑工程管理工作不重視，并且也沒有依據(jù)建筑工程要求配備足夠的管理人員，致使在建筑工程施工過程中沒有足夠的人員來監(jiān)督施工情況，致使施工質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。此外，由于建筑工程管理工作不受重視，加之管理人員數(shù)量有限，許多工程管理人員的工作積極性也會逐步降低，而且工作量的增加也會導(dǎo)致疏忽大意情況的出現(xiàn)，同樣也會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響。

2.2管理人員的管理意識欠缺

在部分建筑工程中，管理制度缺乏，導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行具體管理工作時(shí)缺乏必要的制度指導(dǎo)，致使管理工作十分混亂。此外，部分管理人員的管理思想過于陳舊、傳統(tǒng)，與當(dāng)今建筑工程管理理念存在差異，從而也會引發(fā)管理工作水平遲遲得不到提升，致使施工原材料浪費(fèi)、施工成本增加問題屢屢在建筑工程中出現(xiàn)。

2.3管理技術(shù)和手段落后

現(xiàn)代化的管理技術(shù)與管理手段，無疑是提升建筑工程管理水平的關(guān)鍵。然而，在部分建筑工程中，其中的管理技術(shù)與手段十分落后，并且也缺乏健全的管理體制，致使建筑工程管理工作的實(shí)施水平受到了限制。另外，管理體制不健全，管理工作效用無法在建筑工程中發(fā)揮出來，同樣也會導(dǎo)致建筑工程管理工作困難重重，影響我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

3.提升建筑工程管理工作水平的對策

鑒于建筑工程管理工作的重要性，為了提升工程管理水平，就必須要對影響因素進(jìn)行分析、判斷，從中挖掘?qū)Σ?，從而更好地開展建筑工程管理工作，為建筑工程順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1引入現(xiàn)代化管理理念、助推管理水平提升

隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑工程行業(yè)在眾多利好的政策刺激下，獲得了迅猛發(fā)展。但是，長期以來，建筑工程管理一直處于弱勢地位，不被施工企業(yè)關(guān)注，從而導(dǎo)致工程管理工程的開展效果發(fā)揮不出來，管理水平也難以得到有效提升。因此，為了改善工程管理工作當(dāng)前的局面，施工單位要了解工程管理工作的重要性，并加大現(xiàn)代化管理理念的引入速度，套用成功管理模式，將其靈活地應(yīng)用在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目之中。此外，引入先進(jìn)的管理方式，不僅可提升管理工作的實(shí)施水平，發(fā)揮管理工作的效用，而且也可解決傳統(tǒng)管理工作中許多問題，使我國建筑工程管理水平再上一個(gè)新的臺階。

3.2完善法律法規(guī)、加強(qiáng)制度建設(shè)

為了提升建筑工程管理工作的實(shí)施水平，完善制度建設(shè)是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。對于建筑工程來說，施工質(zhì)量已然成為了一個(gè)社會問題，所以相關(guān)職能部門要以群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，針對當(dāng)前建筑工程管理存在的問題，出臺一系列法律、法規(guī)，使建筑工程管理制度更加完善，更加有法可依。此外，施工單位同樣也要依據(jù)自身情況，不斷加強(qiáng)制度方面的建設(shè)，制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的建筑工程管理制度，確保后續(xù)工作可以以制度為指導(dǎo)，有序、高質(zhì)量地開展。最好，加大對建筑工程管理工作的監(jiān)督力度，保證各項(xiàng)管理制度可以得到有效落實(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任，提升管理執(zhí)行能力，努力使建筑工程管理工作獲得高質(zhì)量的開展。

3.3加大培訓(xùn)力度，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于建筑工程來說，由于施工環(huán)境比較惡劣，往往高素質(zhì)的人員不愿意參與工程建設(shè)，導(dǎo)致施工人員多以農(nóng)民工為主，加之農(nóng)民工受教育水平有限，專業(yè)素質(zhì)也普遍不高，所以也因此加大了建筑工程管理工作的實(shí)施難度。因此，為了提升管理效率，管理人員必須要具備更高的專業(yè)素質(zhì)，并對工作難度有著清醒的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新工作方法，精細(xì)安排工作內(nèi)容，方可更好地提升管理工作的實(shí)施水平。此外，為了提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，施工單位要做好管理人員崗前培訓(xùn)工作，通過開展生動(dòng)活潑的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理人員了解工程管理工作的重要性，提升其管理經(jīng)驗(yàn)與管理意識，了解先進(jìn)的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)提升管理人員專業(yè)素質(zhì)的目的。另外，在建筑工程管理工作中，要落實(shí)好責(zé)任機(jī)制，以此來增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，有助于進(jìn)一步提升管理人員的工作質(zhì)量。

4.結(jié)語

由此可見，在建設(shè)美麗中國過程中，建筑工程在其中發(fā)揮的作用十分巨大。因此，面對處于高速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，為了進(jìn)一步保證建筑工程質(zhì)量，必須要從管理上下功夫，提升建筑工程管理工作的實(shí)施水平，方可確保我國建筑工程行業(yè)可以獲得更加持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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