張艷艷

摘要：隨著市場經濟體系構建的不斷完善，我國建筑工程行業(yè)也發(fā)生了突飛猛進的改變，城市的進步為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了機會，近幾年，建筑工程行業(yè)更是如雨后春筍般飛速發(fā)展[1]。但是，這種情況的存在也致使了現(xiàn)階段建筑工程市場的亂象，各種良性、惡性競爭并存，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。因此，工程造價預算控制出現(xiàn)在了建筑工程管理者們的視野范圍之中，并以期通過對整體工程開支成本的預計來實現(xiàn)對整個工程項目成本的控制，希望能在一定程度上幫助企業(yè)提升企業(yè)實際收益的前提下，最大程度上優(yōu)化其行業(yè)競爭能力。

關鍵詞：工程造價;預算控制;要點控制

中圖分類號：TU723.3 ? ?文獻標志碼：A

引言

現(xiàn)階段，我國的經濟在經濟全球化的不斷推動下不斷地發(fā)展進步著，當然，我們不得不承認的是，世界各國的經濟都在迅猛發(fā)展著，因此，我國要想始終保持優(yōu)越的發(fā)展地位就必須要有相當的過人之處。對于現(xiàn)階段的我國而言，已經具備了十分先進的各項科學技術，因此，在我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中最為重要的就轉變?yōu)榱藘r格方面的控制，而建筑工程企業(yè)是我國極其重要的一個行業(yè)，因此，建筑工程企業(yè)的造價預算控制就顯得更為重要。

1、建筑工程的造價預算控制過程中最為常見的相關問題

1.1建筑工程企業(yè)對于施工階段的成本控制意識薄弱

建筑工程的造價預算，就是對建筑施工的成本耗費進行統(tǒng)一的計算，從而達到提前了解的目的，對于這種造價預算控制的提前意識，我們是十分提倡的，但我們也不得不承認，在建筑工程企業(yè)的實際施工階段仍然存在較多的不可控變量會影響造價預算的準確性，而建筑工程企業(yè)施工階段成本控制意識薄弱便是十分重大的一項問題，我們所進行的建筑工程造價預算只是代表了片面的看法，倘若在實際的施工階段并沒有進行進一步的成本控制那么進行造價預算的作用是十分有限的，相反，還會導致更多的工程造價預算問題。

1.2建筑工程企業(yè)的造價預算編制不準確

我們不得不承認，現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)所運用的造價預算控制技術是十分有限的，大多數進行建筑工程造價預算的工作人員他們并沒有實際的對建筑施工項目進行深入的調查與研究，他們在造價預算過程中并沒有考慮到成本的波動性以及施工環(huán)境的影響，因此建筑工程造價預算工作人員所編制出的造價預算準確性相對較低。

1.3目標成本管理制度完善

企業(yè)在實際核算成本時，在目標成本管理環(huán)節(jié)存在著很大的問題。很多企業(yè)在目標成本核算環(huán)節(jié)沒有嚴格的制度，對于很多環(huán)節(jié)的成本沒有考慮在內，使得企業(yè)的目標成本和實際核算成本存在著很大的差距，這樣就降低了企業(yè)的利潤。很多企業(yè)在具體開展核的算過程中沒有充分考慮到市場價格變動對于核算成本的影響，默認價格成本在核算時期保持不變，這種核算方法就存在著很大的局限性，需要根據市場價格變動條件來制定合適的內部價格。

1.4建筑工程企業(yè)所需建筑原材料成本容易波動

眾所周知，對于建筑工程企業(yè)而言，任何一項大型建筑施工過程都是相當漫長的，因此，在建筑工程的整個施工過程中，像是政府政策、國際經濟大環(huán)境等方方面面都有可能影響到建筑工程施工所需成本的價格波動，而一旦建筑工程所需成本價格產生波動，就會導致原本所編制好的建筑工程造價預算的不準確，這樣一來，造價預算控制的問題就接踵而至。

2、建筑工程造價預算控制的可行性控制對策

2.1重視施工現(xiàn)場方案變更過程中的成本造價把控

就實際的建筑工程施工而言，在整個施工過程中，尤其是項目工程范圍較大、工期較長的施工過程中很容易出現(xiàn)因現(xiàn)場施工方案改變而導致的造價預算改變的現(xiàn)象。由此，在實際的造價管理過程中，相關管理人員應著眼于這一部分情況，制訂應急預警措施，最大程度上避免與之相關的問題出現(xiàn)影響實際的建筑工程造價預算控制效果。例如，在實際的造價控制環(huán)節(jié)，應重視對施工圖紙的審核，同時與建筑工程設計人員進行相應的技術交底工作，最大程度上避免施工圖紙出現(xiàn)不必要的問題;與此同時，如果施工中出現(xiàn)了不可避免需要進行現(xiàn)場變更的情況，就應盡早地將變更提前計量，使得能在最大程度上降低這一變更工作可能會對后續(xù)工程造價造成損失，同時影響后續(xù)的施工質量問題。

2.2應著眼于對施工圖紙的專業(yè)性審核進行把控

就建筑工程項目施工而言，大多會嚴格地按照施工圖紙中所既定的方案進行后續(xù)施工，由此，嚴格地按照施工圖紙中所制訂的方案，針對性的開展工程造價的預算控制，就成為了現(xiàn)階段十分重要的工作內容之一，與此同時，在進行實際的造價控制環(huán)節(jié)，還需要為實際的工作圖紙方案配制與之相類似的工程數據作為參考，從而在最大程度上優(yōu)化實際工程預算控制的準確性。例如，如果在這一模式下仍舊出現(xiàn)了實際施工成本超出預算控制的狀態(tài)時，就需要針對造成預算超支的因素進行二次篩查，發(fā)掘實際管理過程中存在的不足，最大程度上完善原有的工程造價預算管理效果。

2.3建立合理的造價預算體系

工程造價預算是為企業(yè)量身定做的一套有效管控企業(yè)資金鏈的體系，其結果的準確性對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，是企業(yè)提高自身市場競爭實力的有效途徑。在實際操作中要重點關注一下幾點：首先，注意整個預算結果的實用性，不要盲目照搬別人的成果，要在應用中結合自身發(fā)展實際加以不斷完善，學以致用。其次，腳踏實地，立足當前，目光放長遠，在工程預算工作上要本著長遠發(fā)展打算，有效推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再次，打造專業(yè)技能和文化素養(yǎng)過硬的團隊，高薪引進專業(yè)水平較高的技術人才加入企業(yè)的造價隊伍中，有效降低企業(yè)資金投入，使得整個企業(yè)的工作效率得到有效提升。最后，整個團隊中各個環(huán)節(jié)都和工程造價息息相關，只有各部門協(xié)調合作，共同發(fā)展，確保預算監(jiān)管部門了解整個項目的資金使用情況。

2.4提升造價人員的專業(yè)水平

工程建設單位通過給內部的造價部門的員工開展造價知識的培訓，來提高公司內部造價的工作水平。公司也可以通過引入外部的高端造價技術人才，來提升整體公司的造價水平，邀請行業(yè)內部的專家來公司內部開展講座，講述先進的造價工作方法。例如，公司可以給造價部門的員工講述一些工作設計、建設材料、采購、施工技術等相關的知識，來讓造價員全面地了解整個項目開展過程的工作流程。并且對內部優(yōu)秀的座談人員開展一定的獎勵活動，并加強對造價部門各員工的考核，來提升造價工作水平。

結語

當今現(xiàn)代，世界經濟已經發(fā)展到了一定高度，因此也就產生了新的發(fā)展目標，對于我國而言，綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經成為當今現(xiàn)代我國所貫徹踐行的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略，而對于建筑工程企業(yè)而言，合理控制造價預算也符合綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理進行建筑工程的造價預算可以有效地減少不必要的成本浪費，對于現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)而言在施工過程中超出造價預算是十分常見的現(xiàn)象，希望通過本文中相關對策的提出可以有效解決這一問題。

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（作者身份證號碼：130630199108074820）