建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理如何接軌

安明利

摘 ? ?要：我國為第二大經(jīng)濟(jì)體國家，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，與此同時，我國建設(shè)工程監(jiān)理水平也隨之得到提升，在實際的工作中，我國建設(shè)工程監(jiān)理水平與國外發(fā)達(dá)國家相比較，還是存在著較大的差距。為了縮短我國建筑水平與國外建筑水平的距離，需提升建設(shè)工程監(jiān)理水平，同時，對我國建筑物質(zhì)量的提高有著重要作用。實現(xiàn)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理的充分融合，其既可以推動建設(shè)工程監(jiān)理水平的提升，又可以加強(qiáng)對建筑工程項目的監(jiān)督管理。鑒于此，本文對建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理如何接軌進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;監(jiān)理;項目管理;接軌

1 ?引言

在新時期，為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌工作。在新時代，明確建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌的重要意義，結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定多種推動建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理接軌的策略，構(gòu)建完善的接軌機(jī)制，縮短與國外發(fā)達(dá)國家的距離，促使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 ?建筑工程監(jiān)理的重要性

現(xiàn)今大部分的房屋建筑隨著城市化和科技水平的提高，建筑過程完成的高質(zhì)量也有所促進(jìn)，再加上大家對房屋的需求越來越多，所以房屋建筑工程的監(jiān)理意義也越來越大，如今在大部分傳統(tǒng)觀念的影響下，實際上監(jiān)理就是對房屋的質(zhì)量進(jìn)行實時的監(jiān)控與把握，使得質(zhì)量能夠得到很a好的保證和提升，監(jiān)理主要針對的是建筑工程方面對工程的進(jìn)程進(jìn)行實時觀察，并且能夠充分利用監(jiān)理的職責(zé)，在現(xiàn)代信息化技術(shù)的影響下，充分發(fā)揮自身房屋建筑監(jiān)理的優(yōu)勢，及時做出監(jiān)管，并對突發(fā)情況有一個及時的報道和有效的控制，并且為有效的資源進(jìn)行充分的利用，所以監(jiān)理是一項十分有意義的工作，增加了工程質(zhì)量控制的有效途徑之外，還避免了過程中權(quán)利濫用的情況發(fā)生，避免成本過高的問題出現(xiàn)，不僅是企業(yè)的建筑管理，在工程管理方面也如此，監(jiān)理要充分認(rèn)識到自己的職責(zé)，然后利用自己的優(yōu)勢，做好自己的管理監(jiān)護(hù)工作，盡最大的努力維護(hù)自身的利益，并且要有長遠(yuǎn)的目光來看待問題，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，監(jiān)理工作任重道遠(yuǎn)，一定要多加重視。

3 ?建筑工程項目管理的重要性

3.1 ?提高建筑工程質(zhì)量及技術(shù)要求

現(xiàn)在，我國的建筑工程技術(shù)水平不斷提高，與此同時，對建筑工程的要求也大大增強(qiáng)，要想規(guī)范建筑工程技術(shù)，增強(qiáng)各團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)性，就必須制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管方案，進(jìn)而充分發(fā)揮建筑工程項目整體的質(zhì)量和效益，為良好的體驗感和安全性奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 ?加強(qiáng)工程項目的內(nèi)部管理

在當(dāng)下，對項目工程本身來說，嚴(yán)格貫徹落實管理責(zé)任制度，并將責(zé)任落實到人，然后加強(qiáng)建筑工程項目的規(guī)范建設(shè)，認(rèn)真研究項目的層次及等級問題，進(jìn)而加強(qiáng)對各個管理層面的建筑工程質(zhì)量的有效控制，進(jìn)一步推動建筑工程內(nèi)部問題的解決與管理的優(yōu)化。

3.3 ?項目管理與監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系

90年代，我國建立了工程建設(shè)工程監(jiān)理制度，國家重視工程建設(shè)改革，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，積極研究工程管理新模式，愿意為工程建設(shè)提供專業(yè)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，從事工程管理工作。初期建立項目管理機(jī)制，即通過咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，以便他們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)、建設(shè)提供管理服務(wù)。隨后，隨著相關(guān)體制的不斷發(fā)展，這一體制概念逐步實現(xiàn)，工程監(jiān)督逐步完善。工程監(jiān)理從最初的定位觀點到實際執(zhí)行，中間進(jìn)行了多次發(fā)展調(diào)整，現(xiàn)在的實際情況已經(jīng)與最初的設(shè)想有一定的偏差。許多監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，注重建設(shè)過程中的監(jiān)督，主要保證項目的安全運行和建設(shè)質(zhì)量控制，不能進(jìn)行科學(xué)研究，對項目方案的影響相對較小?？刂破髽I(yè)市場競爭不規(guī)則，缺乏專業(yè)人才，國家對創(chuàng)辦企業(yè)關(guān)注不夠，對企業(yè)發(fā)展影響較小，許多監(jiān)理人員的收入不到其他行業(yè)謀生，造成人員流失，因此監(jiān)理水平普遍降低，監(jiān)理服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，反過來影響到整個行業(yè)的發(fā)展。

4 ?建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理接軌的有效途徑

4.1 ?建立健全監(jiān)理和項目管理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是系統(tǒng)高度成熟化、習(xí)慣化后的結(jié)果產(chǎn)物，是確保體系得以正常、有序、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障。眾所周知，完善的規(guī)章制度，能夠幫助工作者在具體工作中做到“按章辦事”，并能夠在發(fā)現(xiàn)常規(guī)性問題時針對性、指導(dǎo)性的加以處理，從而避免工程建設(shè)中出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，切實提高工程建設(shè)監(jiān)理工作的工作效率。工程監(jiān)理是為了促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，把控每一道建設(shè)建設(shè)工藝，在材料、工藝、建設(shè)周期、經(jīng)費節(jié)約等方面意義重大。為此，在具體的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度認(rèn)識到監(jiān)理與項目管理工作的重要性，并將其納入到工程建設(shè)建設(shè)的體制機(jī)構(gòu)之中，成為主導(dǎo)工程運行的必要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)化、規(guī)范化是工程建設(shè)建設(shè)的核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本依托，在制定工作的規(guī)章制度時，需要立足于“規(guī)范化”的起點，凡事不能模棱兩可，監(jiān)理與項目管理工作必然需進(jìn)一步加以量化，以數(shù)量、數(shù)據(jù)測量與考核的形式，做到客觀而符合實際情況。建設(shè)過程中，大的問題或者顯著的問題往往能夠一目了然的顯現(xiàn)出來，而作為工程建設(shè)的管理工作人員，應(yīng)在此基礎(chǔ)上注重對細(xì)節(jié)方面的把握，以細(xì)節(jié)而完善工程建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)在遇到突發(fā)狀況時，不能以主觀意識而影響或誤導(dǎo)客觀事實，因而在規(guī)章制度的構(gòu)建過程中，一旦形成規(guī)定性方案，就必然要求所有人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度。

4.2 ?培育高素質(zhì)專業(yè)人才

在工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理工作中，人才都發(fā)揮著不可磨滅的作用，因此要注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。工程項目管理工作需要專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過硬的綜合人才，建設(shè)工程監(jiān)理也需要專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)性人才，要想實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理高度融合，需加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。

4.3 ?提升工程項目市場準(zhǔn)入機(jī)制

目前，我國建筑市場的準(zhǔn)入機(jī)制不完善，對于工程項目管理工作的開展有著巨大的影響。為了實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理有機(jī)結(jié)合，需不斷完善工程項目管理的市場準(zhǔn)入機(jī)制，確保工程項目管理人員可以勝任工程項目管理工作，為兩者的接軌做好基礎(chǔ)工作。

4.4 ?落實市場主體的接軌

承擔(dān)項目管理公司的企業(yè)與工程監(jiān)理公司具有市場競爭力，因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，許多企業(yè)對工程監(jiān)理與項目管理不太了解，這反過來又導(dǎo)致工程監(jiān)理與項目管理不完全接近。工程監(jiān)理工作的主要目的是確保對工程建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全面控制，確保各方能夠全面、有序地完成建設(shè)工作，但目前工程監(jiān)理范圍仍在建設(shè)中。從我國建筑業(yè)發(fā)展的角度來看，必須使建筑業(yè)與國際市場更加接近，使工程監(jiān)督與項目管理市場的主體更加接近。工程監(jiān)理與項目管理接近的經(jīng)濟(jì)效益很大，從市場運營規(guī)律的角度來看，工程監(jiān)理市場主體與項目管理市場主體接近也有一定的基礎(chǔ)。

5 ?結(jié)束語

在建設(shè)力量不斷上升的同時，縮短建設(shè)周期，降低成本對提高建設(shè)項目綜合水平具有積極意義。建設(shè)項目管理和建設(shè)監(jiān)督都是整個建設(shè)管理工作的重要組成部分，并且密切相關(guān)，為了滿足社會和行業(yè)未來發(fā)展的要求，必須加快項目監(jiān)督和管理的整合，以此促進(jìn)建筑業(yè)的全面發(fā)展。

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