關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的思考

韓春梅

摘? ? 要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得工程項目隨之增多，在眾多工程項目中，項目的順利實施、工程安全狀況、實施質(zhì)量狀況等都會對整個建筑工程產(chǎn)生影響。因此，在任何一項建筑項目實施過程中，都要重視建筑工程的管理問題，只有將任何一項工程項目的風(fēng)險控制到最低，才能保證整個項目的順利實施和建筑項目質(zhì)量過關(guān)。嚴(yán)格控制好建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，才能促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究建筑工程管理中存在的經(jīng)濟管理風(fēng)險，并提出解決問題的相應(yīng)對策及措施，在保障工程項目質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上使工程項目順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險控制

1? 引言

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制變得越來越完善，這為建筑行業(yè)發(fā)展是供了契機，在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮了重要的作用，通過經(jīng)濟管理能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平提升，保障了工程建設(shè)的水平。當(dāng)前在一些工程項目中，經(jīng)濟管理工作開展的效果不理想，這使工程的建設(shè)受到了不良的影響。因此，在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)全面開展經(jīng)濟管理工作，為工程的建設(shè)提供有效支持，以促進建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

2? 建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑實力得到了很大提升，建筑工程的經(jīng)濟管理重要性也更加突出。從建筑工程的整體來看，由于建筑實力不斷提升，經(jīng)濟管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，和項目相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算以及財務(wù)方面都屬于經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。在建筑工程中做好經(jīng)濟管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程項目在實施的全過程進行全方位和多層次的監(jiān)督和管理，通過這種監(jiān)督管理工作不僅能夠更好地對工程的造價進行管理和控制，促進施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接，同時還能夠讓每一步施工環(huán)節(jié)以及管理更加科學(xué)、合理，從而更好地在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成施工項目，這對于提升整體的工作質(zhì)量來說也具有非常重要的作用。經(jīng)濟管理的本質(zhì)是管理，通過經(jīng)濟管理水平的提升能夠讓整個施工項目的管理水平得到提升，加強了管理過程中相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系，這樣企業(yè)的各項進度就能夠保持一致。通過高效的經(jīng)濟管理還能夠讓企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)更加科學(xué)，為后續(xù)的經(jīng)濟活動奠定良好的基礎(chǔ)。總之，建筑工程的經(jīng)濟管理是從整體的角度來對建筑工程進行管理和監(jiān)督，不僅僅局限于對經(jīng)濟活動的管理，還能夠使得工程整體的質(zhì)量提升，企業(yè)之間的合作發(fā)展也能夠得到很好地促進，從而促進企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，讓建造方和投資方能夠雙贏。

3? 建筑工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險

3.1? 工程競標(biāo)風(fēng)險

在進行施工項目建筑前，企業(yè)要進行項目競標(biāo)工作，在當(dāng)前的施工項目競標(biāo)工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競標(biāo)過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質(zhì)量問題。第二，在施工方供過于求的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進行相關(guān)項目建設(shè)，甚少考慮施工隊的建筑水平及質(zhì)量保障程度，加重了整個建筑工程的經(jīng)濟管理任務(wù)。

3.2? 人力風(fēng)險

人是建筑工程項目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影響建筑工程經(jīng)濟管理的重要因素。從實際的情況來看，大部分的建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員都為農(nóng)民工，很多施工人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，對施工相關(guān)技術(shù)的掌握不夠熟悉，因此在施工過程中主要是按照管理人員的指導(dǎo)來進行施工，對自身施工經(jīng)驗的依賴性比較大，部分的施工人員無法在短時間快速與現(xiàn)場的施工操作相適應(yīng)，在施工過程中沒有把握好整體的施工流程[2]。從現(xiàn)場施工的管理人員來看，管理人員缺乏系統(tǒng)的工程管理優(yōu)化的意識，部分管理人員沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，在整個工程的施工過程中對相關(guān)的經(jīng)濟活動管理把控不夠嚴(yán)格，從而影響了經(jīng)濟管理的效果。一部分的管理人員由于缺乏對經(jīng)濟管理的認(rèn)識，在實際的管理過程中將全部的重心都放在工程施工進度、工程施工質(zhì)量的管控上，涉及到的經(jīng)濟管理內(nèi)容比較少，采用的管理方式和管理模式都不夠先進和科學(xué)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理的效果不理想。

3.3? 承包合同風(fēng)險

對于承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，只要存在以下問題：首先，合同中可能會涉及到對價格方面的規(guī)定，建筑企業(yè)通過將價格變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方中來實現(xiàn)自身利益的發(fā)展，即無論價格如何變化，建筑過程中總是按照合同中規(guī)定的價格對相關(guān)項目進行建設(shè)。其次，某些業(yè)主可能會要求對延期施工做出相應(yīng)的補償。建筑企業(yè)總是會把這一部分補償轉(zhuǎn)移給承包方來維護自身的利益。最后，合同中或許存在一些條款模糊不清的情況，這種情況一旦發(fā)生，就容易出現(xiàn)雙方互相扯皮、推諉，嚴(yán)重影響建筑項目的順利建設(shè)。

4? 優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的措施

4.1? 提高競標(biāo)水平

企業(yè)要提高自身的競標(biāo)水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，明確只有控制施工過程中的風(fēng)險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標(biāo)行為。最后也是最重要的一點，競標(biāo)水平的高低會直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊進行項目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.2? 提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

人力因素是影響經(jīng)濟管理的一個重要因素，因此要想做好經(jīng)濟管理工作就要求一定要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，避免由于相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊而對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。因此，對于相關(guān)的經(jīng)濟管理的管理人員要加強專業(yè)培訓(xùn)，將經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容、理念以及方法等納入到培訓(xùn)系統(tǒng)中，從成本管理、工程管理以及施工技術(shù)和工藝等多個方面來培訓(xùn)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以此來提升管理人員的綜合素質(zhì)。除了加強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)之外，還可以通過引進先進的管理人才來提升管理人員的整體素質(zhì)。近年來我國的教育水平在不斷提升，教育內(nèi)容更加細(xì)化，建筑經(jīng)濟管理方面的人才數(shù)量越來越多，企業(yè)在招聘相關(guān)的管理人才時，一定要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

4.3? 加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責(zé)任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責(zé)任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上進行相關(guān)合同制定。最后，要關(guān)注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

在建筑行業(yè)快速壯大的今天，越來越多的建筑管理問題開始浮現(xiàn)出來，項目施工管理漏洞、建筑原材料質(zhì)量隱患、合同管理缺失、施工人員素質(zhì)低下以及競標(biāo)過程中的惡意壓價等，都在不斷制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進行分析解決，只有嚴(yán)格控制建筑工程經(jīng)濟管理方面所存在的風(fēng)險，才能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進中國的建筑行業(yè)快速轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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