趙磊

摘? ? 要：在開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，其不僅受到造價(jià)管理工作自身開展質(zhì)量的影響，與此同時(shí)，也會(huì)受到設(shè)計(jì)因素、材料因素等的影響。因此，在實(shí)際開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，一方面要建立明確的管理目標(biāo)，另一方面需要考慮與項(xiàng)目有關(guān)的諸多經(jīng)濟(jì)因素，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作整體開展質(zhì)量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;降低;措施

1? 控制建筑工程造價(jià)的意義

控制建筑工程造價(jià)是承包企業(yè)對(duì)承包工程的重要管理方式之一，關(guān)乎到承包企業(yè)該項(xiàng)項(xiàng)目能夠獲得到的經(jīng)濟(jì)效益，并在其作用發(fā)揮的同時(shí)決定工程實(shí)際施工與建設(shè)水平等，為承包企業(yè)的建設(shè)與管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)對(duì)其承包的項(xiàng)目進(jìn)行施工、管理時(shí)，工程的造價(jià)能夠科學(xué)管控資金支出、合理調(diào)配有限資源、系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃管理?？偟膩碚f，工程的預(yù)估造價(jià)決定了該項(xiàng)目能否低支出、高效益低進(jìn)行。企業(yè)如果能夠在開工前便對(duì)已知的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行提前地規(guī)劃與調(diào)配，就能極大地提高建筑工程施工后的安全性與低風(fēng)險(xiǎn)性。開工后，如果管理人員能夠合理按照造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行施工，便能有效提高工程的建設(shè)效率，大大降低人工、時(shí)間、原料成本。由此可見，完成建筑工程的造價(jià)計(jì)算，能夠?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)與管理帶來巨大的效益。想要充分發(fā)揮出工程造價(jià)的作用，就必須對(duì)承包企業(yè)調(diào)配處的資源、資金、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理與計(jì)劃使用，避免出現(xiàn)資源資金浪費(fèi)、技術(shù)滯后、設(shè)備老化等低級(jí)錯(cuò)誤。

2? 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1? 建筑工程設(shè)計(jì)因素

實(shí)際開展建筑工程設(shè)計(jì)工作的過程中，不僅需要考慮到計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題，同時(shí)也需要考慮到資金使用的相關(guān)問題，這是工程造價(jià)工作開展的重要控制對(duì)象，與此同時(shí)，也是一個(gè)十分重要的組成部分。但是，從現(xiàn)階段部分建筑工程的推進(jìn)情況來看，忽視造價(jià)體系建設(shè)是一個(gè)普遍存在的問題，致使在建筑工程設(shè)計(jì)中很難體現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作的開展價(jià)值。尤其是在建筑工程設(shè)計(jì)工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，部分建筑設(shè)計(jì)單位為了切實(shí)保障工程項(xiàng)目的推進(jìn)效率，提升工程的整體質(zhì)量，對(duì)于造價(jià)問題以及成本問題考慮較少，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)成本提升，影響了建筑單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 建筑工程施工材料因素

建筑工程施工工作的開展過程中，原材料是一個(gè)最基本的條件，同時(shí)，它也是建筑工程整體成本的一個(gè)重要組成部分。在實(shí)際開展建筑工程施工工作和設(shè)計(jì)工作的過程中，因原材料問題而導(dǎo)致的建筑工程整體成本上升主要包含一下兩方面的原因：首先，由于建筑工程施工周期普遍較長(zhǎng)，施工原材料價(jià)格的控制難度相對(duì)較高，而在施工過程中和設(shè)計(jì)過程中并沒有將原材料價(jià)格的波動(dòng)情況考慮在范圍之內(nèi)，進(jìn)而加大了施工過程中因原材料因素而導(dǎo)致工程造價(jià)整體提升的問題出現(xiàn);其次，針對(duì)原材料的各項(xiàng)參數(shù)以及技術(shù)性能缺乏完善的控制指標(biāo)，致使原材料無法滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和建筑工程設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而導(dǎo)致已經(jīng)購(gòu)買的原材料無法使用，出現(xiàn)原材料浪費(fèi)的問題，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量和造價(jià)成本。

2.3? 建筑工程造價(jià)管理工作的開展質(zhì)量

現(xiàn)階段，在對(duì)造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)方面，部分建筑工程施工企業(yè)管理者依然秉持傳統(tǒng)的理念，理解相對(duì)僵化，這也在一定程度上導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)體系和建筑工程管理體系缺乏完善的控制機(jī)制以及造價(jià)管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體施工成本的上升。在實(shí)際開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，由于沒有考慮到工程的實(shí)際情況，因此，要想獲得建筑工程整體的造價(jià)信息和相關(guān)的一手資料難度較大，進(jìn)而加大建筑工程實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作的開展難度和調(diào)解工作的開展難度，致使建筑工程造價(jià)工作開展的應(yīng)用價(jià)值和目標(biāo)達(dá)成度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作整體的開展質(zhì)量無法達(dá)到實(shí)際需求。

3? 降低工程造價(jià)的有效措施

3.1? 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就必須對(duì)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)進(jìn)行全面詳細(xì)了解，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。其實(shí)就是要求在工程具體施工過程當(dāng)中，一方面要對(duì)國(guó)家和地方政府相關(guān)優(yōu)惠政策有一個(gè)全面詳細(xì)的了解，盡可能多的獲取政府的幫助和扶持，這樣可以在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)之上，有效降低工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以更好地避免哄抬物價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面相關(guān)規(guī)章制度對(duì)工程造價(jià)也具有很大的影響，政府應(yīng)該充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，為建筑市場(chǎng)提供一個(gè)公平公正的良好環(huán)境，保證各大建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的順利開展。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控和市場(chǎng)導(dǎo)向作用，將市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制作用發(fā)揮至最大，為工程后期施工作業(yè)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

3.2? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工階段工程造價(jià)管控工作

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理和其可操作性的高低直接決定著整個(gè)工程最終施工造價(jià)，這就要求設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)管理工作引起足夠的重視，不斷提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。建筑施工單位在選聘設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，應(yīng)該不斷提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該為設(shè)計(jì)人員定期組織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在具體設(shè)計(jì)過程中，工作人員還應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好和其他設(shè)計(jì)人員之間的有效溝通與協(xié)商，保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。除此之外，施工階段在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該階段管理效率和質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程都具有非常大的影響作用。在具體管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工建設(shè)需求和目標(biāo)，構(gòu)建完善的施工機(jī)械設(shè)備和材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，從而使管理人員對(duì)建筑工程施工設(shè)備和材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化有一個(gè)全面的掌握與了解。通過對(duì)其嚴(yán)格管控有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)該避免施工人員對(duì)各種施工材料浪費(fèi)，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，并對(duì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照建筑材料出庫(kù)和入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為企業(yè)的良好快速發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

3.3? 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，這就要求相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，保證市場(chǎng)需求變化的合理性，尤其需要對(duì)一些惡意壟斷現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，避免部分廠商借機(jī)抬高材料價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中存在的各種不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)厲教育和批評(píng)，為各大建筑企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)還應(yīng)該找到工程造價(jià)影響的源頭，即招投標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，如果招投標(biāo)過程中存在一些違規(guī)現(xiàn)象或者惡意中標(biāo)，就會(huì)使得工程實(shí)際造價(jià)存在一定的差異，相關(guān)部門必須要對(duì)此類現(xiàn)象引起高度重視，加大招投標(biāo)階段違規(guī)操作的整治，明確向參與招投標(biāo)工作的人員傳達(dá)招投標(biāo)和國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定，大力宣傳招投標(biāo)原則和流程，確保招投標(biāo)工作符合關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)還應(yīng)該提前考察施工單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免出現(xiàn)施工問題的情況下找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加施工成本。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理工作的開展過程中，相關(guān)人員必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，從工程設(shè)計(jì)階段直至最終的交工階段，造價(jià)管理工作需要貫穿始終，如此，才能真正達(dá)到控制建筑工程整體成本的目標(biāo)，為建筑工程施工企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王志敏.建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：355～356.

[2] 黎志祥.試論建筑工程造價(jià)影響因素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（50）：152～153.

[3] 尹紅霞，宮雪.建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（24）：129～130.