胡冠軍

【摘要】在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要的環(huán)節(jié)，只有做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，才能保證工程的質(zhì)量，控制工程成本造價(jià)，縮短施工工期。工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)有著重要影響，因此。要對(duì)其進(jìn)行合理分析，提出其解決對(duì)策。本文將先介紹工程項(xiàng)目施工前的管理，再說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)施工工程造價(jià)管理和控制措施和結(jié)算時(shí)的管理。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場(chǎng)管理;工程造價(jià);影響

1、現(xiàn)場(chǎng)施工前制定實(shí)施方案和計(jì)劃

工程在現(xiàn)場(chǎng)施工前，設(shè)計(jì)人員需要做好設(shè)計(jì)工作，要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的施工方案，設(shè)計(jì)好圖紙后，相關(guān)單位要進(jìn)行審核，并制定出藍(lán)圖。這一階段包含較多的工程任務(wù)。比如在設(shè)計(jì)之前，相關(guān)人員為了做好設(shè)計(jì)工作，需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦翁卣髟敿?xì)了解，除此之外，還應(yīng)掌握關(guān)于地質(zhì)條件、水文水質(zhì)等的信息，以便及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，記錄數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)的施工提供基礎(chǔ)。這也可作為設(shè)計(jì)依據(jù)，不僅提高了工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還減少了工程的造價(jià)成本，為工程的成本結(jié)算提供了保障。但是在實(shí)際施工中，一些單位并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行勘察，也沒(méi)有進(jìn)行資料收集，使得在工程施工中設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行。尤其是在初期的設(shè)計(jì)階段，如果不能做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，得不到詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計(jì)和施工的目的也不清晰，那么就會(huì)使設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)簡(jiǎn)化的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的施工費(fèi)用較高，工程設(shè)計(jì)與施工本身會(huì)耗費(fèi)較多的人力，導(dǎo)致工程施工不能達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，還增加了一定的人力、物力費(fèi)用，增加了施工建設(shè)成本。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程造價(jià)控制

2.1對(duì)工程合同進(jìn)行管理

工程項(xiàng)目管理中要做好合同項(xiàng)目的管理工作，合同管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，只有規(guī)范合同管理，保證合同管理有完善的體制，才能保證合同管理順利履行。合同的簽訂不具有隨意性，在簽訂前，工程施工單位要對(duì)工程周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，包括了解周?chē)牡刭|(zhì)情況、施工條件等，將其與招投標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比、分析，在合同中表明施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，施工單位與廠商都需要認(rèn)真檢查合同，做到公平、合理，嚴(yán)格履行合同上的條款，特別是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要明晰合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，增加一些項(xiàng)目補(bǔ)償服務(wù)，如果是工程管理所造成的成本增加的問(wèn)題，需要工程單位自己負(fù)責(zé)，根據(jù)合同條款適當(dāng)增加合理內(nèi)容，比如向合同方提出合理的賠償條件，將成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使合同的范圍界定更加明確。

2.2對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行管理

在工程施工中，材料和設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)了較大的比重。如果材料花費(fèi)較少，那么對(duì)工程造價(jià)成本的影響也較小，節(jié)約材料成本，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制方面將起著較大的作用。對(duì)于材料成本的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一是規(guī)范材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，在質(zhì)量或者其他條件相似的情況下，應(yīng)該優(yōu)先選用價(jià)格較低的材料，而且要控制材料的運(yùn)輸成本;第二是當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格把控材料的數(shù)量和質(zhì)量，要經(jīng)過(guò)檢查的材料才能允許進(jìn)場(chǎng)，配備必要的質(zhì)量合格證明，加大材料的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，減少材料庫(kù)存。對(duì)于施工中的材料消耗問(wèn)題，要及時(shí)解決。比如可以設(shè)立配額揀選制度;第三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行妥善管理，注意其存放問(wèn)題，避免材料出現(xiàn)堆積，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.3勞動(dòng)力成本的控制

勞動(dòng)力是工程中的主要因素，對(duì)勞動(dòng)力成本進(jìn)行控制是至關(guān)重要的。首先是工程中的分包隊(duì)伍，要選擇與工程實(shí)際情況相符的分包隊(duì)伍，培養(yǎng)一批骨干人才，在此過(guò)程中要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，根據(jù)工程實(shí)際情況安排施工人員進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的情況;其次，對(duì)于勞務(wù)人員，可以分開(kāi)招投標(biāo)，降低中標(biāo)價(jià)格，在資金承受得起的范圍內(nèi)，及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算，并支付給施工人員勞務(wù)費(fèi)用，這樣可以在一定程度上減少工程成本，在簽訂合同的過(guò)程中，要加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，比如提前講明勞務(wù)人員所需要承擔(dān)的后果，在合同中也需要清楚表明，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)矛盾，勞務(wù)分包隊(duì)伍通過(guò)合同的規(guī)范獲得與自身利益相關(guān)的事情;再次，制定出合同方案后，施工人員隊(duì)伍需要嚴(yán)格遵守，按照施工方案進(jìn)行施工，這樣可以提高工程效率;最后，成本的結(jié)算需要對(duì)照工程情況，清楚計(jì)算工程量。

2.4設(shè)備成本的控制

隨著科學(xué)技術(shù)的推廣，在工程中需要引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)，促使設(shè)備向智能化方向發(fā)展，一些施工單位在此過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新和升級(jí)，就會(huì)產(chǎn)生較多的成本費(fèi)用，所以應(yīng)該對(duì)設(shè)備的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)于設(shè)備的型號(hào)、功能等嚴(yán)格挑選，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。第一，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，提高設(shè)備的使用效率;第二，在設(shè)備的選擇方面，要加快新技術(shù)的使用，推廣多功能機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，小型的機(jī)械設(shè)備可以由個(gè)人負(fù)責(zé)。

3、對(duì)工程結(jié)算的管理

工程結(jié)束后，要對(duì)其制定科學(xué)的計(jì)價(jià)方案，合理控制工程造價(jià)，提升工程質(zhì)量。在這一過(guò)程中需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，也就是進(jìn)行全過(guò)程管理。在工程結(jié)算階段，要從最基本的入手，保證工程結(jié)算人員的專(zhuān)業(yè)水平，解決工程結(jié)算過(guò)程中遇到的難題，保證他們具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能，對(duì)工程管理提出較好的意見(jiàn)和建議，科學(xué)設(shè)計(jì)工程造價(jià)。將工程造價(jià)和成本控制在合理的范圍內(nèi)，工程結(jié)束后，需要對(duì)工程中的成本進(jìn)行約束和控制，并對(duì)其補(bǔ)充定額，如果出現(xiàn)與工程實(shí)際不符的情況，需要調(diào)整初步方案，補(bǔ)充定額。在最終驗(yàn)收和結(jié)算過(guò)程中，結(jié)算成本會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，有時(shí)施工單位無(wú)法與方案保持一致，隨著資本投入的增加，要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，這樣就會(huì)增多施工人員的任務(wù)數(shù)量，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的范圍，對(duì)工程質(zhì)量提出較高的要求。施工中的成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變，影響其結(jié)算的準(zhǔn)確度，并且對(duì)工程技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生較長(zhǎng)時(shí)間的影響，工程技術(shù)和工藝不能滿足其中工程項(xiàng)目，如果在工程結(jié)算時(shí)，對(duì)材料的費(fèi)用、設(shè)備的費(fèi)用等有所補(bǔ)充，就會(huì)對(duì)工程的施工結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生影響，所以工程的施工結(jié)算是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。

結(jié)語(yǔ)：

總之，工程施工中的每一階段都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，尤其是要注意工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格把關(guān)，保證工程高質(zhì)量和高效率地完成，減少工程成本造價(jià)，最終為工程企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曲.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程成本造價(jià)的研究[J].低碳世界，2017（6）：45-47

[2]楊學(xué)民.分析現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].智能城市，2019（6）：56-58