綠化類(lèi)工程項(xiàng)目成本控制研究

蔡興君

摘 要 2020年的突發(fā)的疫情導(dǎo)致工程施工的人工費(fèi)、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)等價(jià)格漲幅較大，這給綠化類(lèi)施工企業(yè)的降本增效帶來(lái)挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的原則，對(duì)綠化類(lèi)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出綠化類(lèi)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 綠化工程項(xiàng)目 成本控制 項(xiàng)目管理

成本控制，顧名思義，也就是控制成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，控制施工成本，材料成本及人工成本。杜絕各種浪費(fèi)。

一、工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)原則

第一，成本最低原則，工程項(xiàng)目成本最低應(yīng)在合理的范圍內(nèi)來(lái)控制工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目成本降到最低化，即要從各方面考慮降低成本，也要從實(shí)際出發(fā)。保證施工質(zhì)量的前提，使用各種方法通過(guò)努力使工程項(xiàng)目成本達(dá)到最低成本。

第二，全員成本原則，工程項(xiàng)目全員成本應(yīng)包括項(xiàng)目部所有人員，工程項(xiàng)目成本控制要?jiǎng)訂T所有人員參與其中，人人都積極參與工程成本控制，認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)項(xiàng)目生存發(fā)展的重要性，才能使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制。

第三，目標(biāo)分解原則 ，項(xiàng)目成本控制是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，把項(xiàng)目成本控制目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各部門(mén)、層層控制。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的成本，形成有效的成本控制體系。

第四，動(dòng)態(tài)控制原則又稱(chēng)過(guò)程控制原則，工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是否出現(xiàn)偏差是隨著工程的進(jìn)度而逐步體現(xiàn)。過(guò)程控制是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差及時(shí)糾正的過(guò)程，使工程項(xiàng)目成本目標(biāo)形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即POCA循環(huán)。

第五，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)建立在責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的基礎(chǔ)上，成本控制應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或減少成本，成本控制應(yīng)對(duì)各部門(mén)、崗位、各工序之間的責(zé)任和管理權(quán)限分明，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各部門(mén)、崗位、工序的消耗成本進(jìn)行考核，使成本控制才能得到有效實(shí)施

二、綠化類(lèi)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性

園林綠化工程應(yīng)屬于市政工程的一部分，由政府投資建設(shè)，實(shí)際施工好壞對(duì)人民生活有很大的影響，但因部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目研究缺少科學(xué)性的態(tài)度，未考慮經(jīng)濟(jì)適用性、先進(jìn)的技術(shù)，使其施工出現(xiàn)浪費(fèi)，成本控制力不足。企業(yè)缺乏科學(xué)的成本控制管理體系，沒(méi)有建立以利潤(rùn)為中心，控制成本、減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有正確的成本目標(biāo)，采取科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)成本控制管理措施，不斷完善和改進(jìn)成本控制過(guò)程管理的手段和管理方法，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司不注重人員的管理，對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員缺少培訓(xùn)，現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面，如園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的苗木情況，對(duì)苗木的品種了解不夠，不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂?，?dǎo)致苗木死亡。

（二）項(xiàng)目人工成本控制制度不健全

1.管理人員的管理制度問(wèn)題?，F(xiàn)大部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)雖然設(shè)置，但人工成本控制制度不健全，執(zhí)行的效果并不明顯，沒(méi)有發(fā)揮組織管理的整體優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)盲目，管理欠缺，資源浪費(fèi)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，并出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)和不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，呈現(xiàn)出偷工減料，工程安全質(zhì)理不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重后果，也影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。有些管理人員不能分清責(zé)任，部分管理人員未對(duì)成本控制目標(biāo)重視，沒(méi)有靈活的變通，所有項(xiàng)目使用的組織機(jī)構(gòu)不變。

2.施工隊(duì)伍沒(méi)有培訓(xùn)制度。企業(yè)對(duì)施工隊(duì)伍沒(méi)有培訓(xùn)制度，對(duì)施工隊(duì)伍不了解，沒(méi)有發(fā)揮工人的特長(zhǎng)，安排的工作不熟練，產(chǎn)生的嚴(yán)重窩工。

（三）苗木采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有選擇植物的移栽時(shí)間。有些工程為了搶進(jìn)度，不論什么季節(jié)都栽植樹(shù)木，并沒(méi)有按植物的生長(zhǎng)規(guī)律出發(fā)，植物地區(qū)差異，環(huán)境生長(zhǎng)差異，以及生長(zhǎng)周期，栽種季節(jié)等，導(dǎo)致大量植物死亡，增加施工成本。

2.苗木市場(chǎng)信息不足。企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)信息量掌握不足，要考察市場(chǎng)信息，對(duì)苗木價(jià)格進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，還要對(duì)苗木病害的信息掌握，減少采購(gòu)有病害的苗木風(fēng)險(xiǎn)，有些采購(gòu)人員沒(méi)有考慮運(yùn)輸成本，要把運(yùn)輸成本分?jǐn)偟矫缒静少?gòu)本中，綜合考慮苗木采購(gòu)單價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格比對(duì)不充分要選擇多家供應(yīng)商，對(duì)比苗木供應(yīng)商的質(zhì)量、單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等因素，多方對(duì)比選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

3.不注重后期養(yǎng)護(hù)工作。施工完畢后，養(yǎng)護(hù)是很重要的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)沒(méi)有對(duì)養(yǎng)護(hù)重視，即使園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)不到位，也會(huì)使園林綠化工程的整體景觀(guān)效果變差，影響工程的施工質(zhì)量，只有加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作，保證苗木的成活率，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)計(jì)的效果。

三、綠化類(lèi)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

（一）通過(guò)科學(xué)施工程序控制項(xiàng)目成本

加強(qiáng)科學(xué)管理的學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，控制因客觀(guān)因素造成的停工缺失，制定嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，避免材料損失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置、合理堆放進(jìn)場(chǎng)材料、減少二次搬運(yùn)，節(jié)省了二次搬運(yùn)費(fèi)，有的技術(shù)人員為了趕進(jìn)度，不合理地引進(jìn)設(shè)備與施工人員，增加了項(xiàng)目成本，有的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料隨意堆放，增加了材料的損失?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與采購(gòu)人員溝通苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，應(yīng)及時(shí)栽植、避免放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成后期苗木死亡率過(guò)高，增加了養(yǎng)護(hù)成本。嚴(yán)格按圖設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，認(rèn)真核對(duì)圖紙，校對(duì)實(shí)際標(biāo)高及尺寸，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，要培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，以此來(lái)減少損失，成本支出。

（二）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制

1.增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本組織機(jī)構(gòu)建設(shè)?，F(xiàn)階段人工費(fèi)能占企業(yè)項(xiàng)目成本的18%左右，實(shí)現(xiàn)人工成本管理的總目標(biāo)要以施工成本組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置為根本，施工人工成本管理要從施工的作業(yè)班組開(kāi)始，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，上下統(tǒng)一，發(fā)揮組織管理的整體優(yōu)勢(shì)，要求所有管理人員重視成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，建立成本控制管理機(jī)構(gòu)和適應(yīng)項(xiàng)目的成本控制管理機(jī)構(gòu)，建立成本管理責(zé)任制和監(jiān)督管理，績(jī)效管理等有效機(jī)制。綠化工程應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同，成本管理工作和成本控制組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，適合項(xiàng)目對(duì)成本管理的要求。項(xiàng)目組織管理還應(yīng)建立聘用和考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高管理人員工作的積極性，使管理人員完成制定的成本管理目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)即不能過(guò)高也不能過(guò)低，過(guò)高起不到激勵(lì)作用，過(guò)低失去了考核作用。成本控制涉及每個(gè)員工的切身利益，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目中所有部門(mén)、班組、員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，樹(shù)立起全員控制理念，杜絕成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)方面責(zé)任的錯(cuò)誤思想 對(duì)管理人員要求分清責(zé)任，做好職能分工權(quán)限和信息溝通方面的要求，崗位要明確工作內(nèi)容，認(rèn)真做好施工筆記，對(duì)施工過(guò)程遇到的重難點(diǎn)要及時(shí)做好反饋，對(duì)當(dāng)天工作要當(dāng)天完成，不要留有后患。

2.健全施工隊(duì)伍培訓(xùn)制度。施工隊(duì)伍要選擇有專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，要形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，建立市場(chǎng)淘汰機(jī)制，清除效率低下的隊(duì)伍，減少包袱，提高工作的積極性，要使用靈活的用工制度，增強(qiáng)工人培訓(xùn)和用工制度，嚴(yán)格考勤制度也要對(duì)工人進(jìn)行定崗培訓(xùn)，提高工人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作的熟練程度，科學(xué)分配工種，從而提高工作效率，避免窩工，使每個(gè)工人要有“活完料凈腳下清”的意識(shí)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目應(yīng)大量入現(xiàn)代化的機(jī)械提高工作效率，減少人力的使用

在此疫情時(shí)刻我們還要對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格的出入工地管理，做好每人每天的測(cè)體溫、戴口罩、掃描健康碼，科學(xué)防疫，做好寢室和食堂的消毒工作。

（三）科學(xué)進(jìn)行苗木采購(gòu)的成本控制

1.科學(xué)的選擇植物的移栽時(shí)間。綠化施工企業(yè)大部分工作內(nèi)容是園林植物栽植過(guò)程，考核綠化施工企業(yè)的重要指標(biāo)是移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)，植物的生長(zhǎng)有自然規(guī)律，一般為3月12日至4月末或11月初至12月15日左右為正常的施工季節(jié)，如工期允許的前提下，應(yīng)避免高溫、嚴(yán)寒施工對(duì)樹(shù)木的危害。如夏季高溫施工難以避免首先起挖環(huán)節(jié)，要在合理的范圍內(nèi)增加樹(shù)土坨的尺寸，用以保護(hù)樹(shù)木的根系，還要用草繩或編織袋對(duì)樹(shù)坨加固。土坨在運(yùn)輸過(guò)程中要減少過(guò)多的搬運(yùn)和移動(dòng)，避免土坨散落，對(duì)樹(shù)木根系造成損害。其次在栽植環(huán)節(jié)要提高樹(shù)坑內(nèi)土質(zhì)，樹(shù)坑內(nèi)用生根劑來(lái)增加樹(shù)根系的生長(zhǎng)，還要對(duì)樹(shù)木用抑制蒸騰劑或?qū)?shù)葉摘掉減少水分蒸發(fā)，提高樹(shù)木的成活率。這樣就降低了成本

2.苗木采購(gòu)信息處理。綠化企業(yè)的主要材料是以苗木為主，樹(shù)木采購(gòu)的成本約占工程造價(jià)的70%左右，樹(shù)木價(jià)格的變動(dòng)直接影響企業(yè)利潤(rùn)，管理人員要根據(jù)施工圖紙準(zhǔn)確的計(jì)算苗木工程量，不能出現(xiàn)二次采購(gòu)或采購(gòu)過(guò)量的情況，所以樹(shù)木、苗木采購(gòu)人員必須關(guān)注樹(shù)木市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，尋求市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在市場(chǎng)大量出售季節(jié)，可集中采購(gòu)工地使用率高的樹(shù)木，假植在自己苗圃或工地附近，待工程施工使用。要多方搜集信息，特別是農(nóng)民合作社的占地信息。因?yàn)檎嫉厣系臉?shù)木、苗木會(huì)以最低價(jià)格出售，我們可以根據(jù)工程常用樹(shù)木、苗木進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)降低材料的采購(gòu)成本，要貨比三家選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的供貨商，要求供貨商提供苗木成活率的保證，還要選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨單位，從源頭上控制成本。

（四）重視后期養(yǎng)護(hù)降低隱性成本

企業(yè)施工后合同規(guī)定一般都2-3年的養(yǎng)護(hù)期，苗木成活的關(guān)鍵就是后期養(yǎng)護(hù)管理，俗話(huà)說(shuō)“三分栽，七分養(yǎng)”栽植容易，養(yǎng)護(hù)到位使苗木成活才能使園林景觀(guān)效果達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，公司要做到積極養(yǎng)護(hù)及時(shí)的除草、施肥、灌溉等養(yǎng)護(hù)措施，保證苗木成活率為98%以上，降低公司的隱性成本。

四、結(jié)語(yǔ)

園林綠化成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、稅金組成，加強(qiáng)成本控制管理工作是非常重要的只有認(rèn)識(shí)成本控制，了解成本控制的問(wèn)題，才能從實(shí)際出發(fā)，制定合理的方案，降低成本投入，總結(jié)控制成本的經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整的成本控制體系才能增強(qiáng)企業(yè)必勝的信心和決心，使企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為黑龍江萬(wàn)博園林生態(tài)景觀(guān)工程有限公司）

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