劉亮
摘要:隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)也取得了很大的進(jìn)步。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量要求對(duì)施工工藝進(jìn)行有效控制。本文通過對(duì)高層建筑技術(shù)管理重要性的分析結(jié)合高層建筑的施工特點(diǎn),重點(diǎn)分析了高層建筑技術(shù)管理的要點(diǎn),希望能為高層建筑技術(shù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞:高層建筑工程;施工技術(shù);管理要點(diǎn)
在建筑施工技術(shù)管理過程中,工程建設(shè)將涉及施工技術(shù)管理全過程??捎行岣呓ㄖ┕ぜ夹g(shù)以及施工企業(yè)技術(shù)管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力綜合實(shí)力。施工技術(shù)管理的有效性直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。逐漸完善工程建設(shè)管理體制有利于優(yōu)化人力資源加強(qiáng)工程造價(jià)控制,提高工程質(zhì)量。所以,根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展需求與施工過程技術(shù)管理。重視工程施工技術(shù)管理的是十分重要的[1]。
一、技術(shù)管理在高層建筑施工中的重要性
近年來,隨著施工企業(yè)的興起,技術(shù)管理水平不斷提高。建設(shè)單位的水平逐漸成為主要因素。例如,一些構(gòu)造為趕上工期,單位不能全方位綜合考慮。大型機(jī)械不能合理使用,技術(shù)管理不到位對(duì)建筑工程質(zhì)量有負(fù)面影響,影響到整個(gè)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。由此可以看出,如果對(duì)工程技術(shù)的管理不重視,就會(huì)使整座大樓甚至整個(gè)企業(yè)都失敗。因此,有必要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理只有這樣才能保證單位的健康可持續(xù)發(fā)展提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭力,提高其經(jīng)濟(jì)效益。特別地主要有以下幾個(gè)方面:一是施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工。高層建筑種類繁多,規(guī)模各異,施工過程中易受天氣、地質(zhì)等外界因素的影響。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)在技術(shù)管理過程中,為了保證建筑工程的順利發(fā)展,結(jié)合建筑使用功能要求標(biāo)準(zhǔn),使建筑工程造價(jià)盡可能高。二是技術(shù)管理關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。完善的施工技術(shù)管理保證建筑質(zhì)量順利發(fā)展極為有利,也有利于其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。因此,建筑公司有必要改善技術(shù)條件和設(shè)備,加強(qiáng)施工技術(shù)管理。因?yàn)?,施工企業(yè)的良好發(fā)展需要技術(shù)管理的支持。只有在新技術(shù)、新原材料、新施工技術(shù)的支持下,才能保證新技術(shù)和新工藝的有效應(yīng)用[2]。
二、高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的重要問題
(一)建設(shè)工程技術(shù)管理模式落后
在高層建筑施工中,許多工程隊(duì)仍在使用落后的管理方法,完全不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展。這種缺乏科學(xué)有效的管理模式,在管理過程中,很容易嚴(yán)重浪費(fèi)資源和成本。
(二)缺乏建設(shè)工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
在一些企業(yè)的施工管理過程中,沒有完善的管理和組織使技術(shù)管理。在建設(shè)過程中缺乏科學(xué)性。另外,在樓蓋施工過程中,由于建筑工程的靈活性不強(qiáng),因此在整個(gè)施工活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致這項(xiàng)工程不能順利進(jìn)行[3]。
(三)技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)
在高層建筑施工技術(shù)管理過程中,一些技術(shù)管理人員的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)由于素質(zhì)不高,缺乏一定的合理性。其中,許多技術(shù)管理人員的文化程度較低,在管理過程中,存在著重工程輕管理的傾向。同時(shí),在管理過程中,缺乏技術(shù)人員,導(dǎo)致高層建筑建筑的整體水平一直無法正常提高。
三、提高施工技術(shù)管理水平的對(duì)策
(一)建立健全施工技術(shù)管理制度
對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)域來說,管理體制是做好工作的前提,施工技術(shù)管理也不例外.完善的管理體系是保證施工的關(guān)鍵以及保證順利施工的基礎(chǔ)和前提。關(guān)于在施工技術(shù)管理方面,必須嚴(yán)格控制質(zhì)量,做到技術(shù)和管理實(shí)用。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),運(yùn)用新的管理理念和新的管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)管理。這樣才能促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是,要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理,提高管理意識(shí)。
(二)加強(qiáng)施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理主要體現(xiàn)在施工過程中,因?yàn)槭┕すに嚨木唧w操作過程是確定的。只要我們掌握好每一個(gè)施工工藝的每一道工序都能保證整個(gè)施工工藝達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。接下來,以具體的施工工藝為例進(jìn)行說明。用于鋼鏈節(jié)在連接技術(shù)上,首先要選擇質(zhì)量和型號(hào)正確的鋼筋。然后在連接環(huán)節(jié)中,最重要的是鋼筋連接點(diǎn)。此外,許多其他工藝對(duì)混凝土強(qiáng)度提出了不同的要求。因此,我們要特別注意混凝土的強(qiáng)度;對(duì)于防水技術(shù),最關(guān)鍵的問題是防水材料的管理。主要包括確保防水布無損傷,掌握防水材料的特性等。
(三)重視技術(shù)管理和監(jiān)督
在建設(shè)過程中,監(jiān)督檢查無處不在。首先是技術(shù)檢查,建房是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,需要多個(gè)小組來完成。但是如果在任何項(xiàng)目中有任何錯(cuò)誤,給實(shí)體工程施工留下的質(zhì)量缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn),給承包人帶來很大的損失。為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,管理者需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查[4]。特別是每一項(xiàng)技術(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整要點(diǎn),不留竣工驗(yàn)收問題。在項(xiàng)目開始之前,經(jīng)理需要制定一個(gè)更完整的規(guī)章制度。規(guī)章制度需要在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行宣傳。在那之后,一切都符合標(biāo)準(zhǔn)即可開工。旦發(fā)現(xiàn)原章程不能在實(shí)踐中使用,有必要及時(shí)做出改變。
結(jié)語:總之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生活水平的逐步提高。對(duì)高層建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高,這就要求高層建筑的附加性能更加多樣化。因此,通過引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人員對(duì)高層建筑企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)是非常重要的。熟悉施工技術(shù)管理要點(diǎn),注意施工質(zhì)量控制。從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
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