陸理雙

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)條件也越來越好，現(xiàn)如今不管是哪個行業(yè)之間的內(nèi)部競爭都是非常激烈的，這時，就突顯出了企業(yè)人力資源部門在企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的重要作用，但是目前我國的大部分企業(yè)在人力資源管理政策上還有很大的漏洞，從而導(dǎo)致了大量的資源流失。造成這些現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)不重視培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人員，導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，并且缺乏在人力資源管理方面的探索精神。一個企業(yè)只有具備勇于創(chuàng)新的精神才能更快地適應(yīng)社會的發(fā)展，只有在人力資源管理方面不斷地創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，確保不浪費(fèi)任何一個對公司發(fā)展有益的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的終極目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源;創(chuàng)新;發(fā)展策略

不管是什么類型的企業(yè)，人力資源部門都在企業(yè)中占據(jù)著重要地位。這個部門的主要任務(wù)就是按照公司的需求通過招聘、培訓(xùn)等方式對企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源進(jìn)行有效的管理，從而確保公司在人才方面的需求能夠得到滿足。所以企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新之路是沒有盡頭的，只有不斷地創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來更大的收益。因此，當(dāng)前我們應(yīng)該結(jié)合我國的國情與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展要求對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以幫助企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

目前我國企業(yè)人力資源方面的發(fā)展還很不完善，存在許多漏洞，大部分企業(yè)的人力資源管理部門的員工是由其他行政部門的員工拼湊而成，許多企業(yè)沒有專門地設(shè)置人力資源管理部門。即使有的公司單獨(dú)設(shè)置了人力資源部門，但這個部門的大部分員工并不是只負(fù)責(zé)人力資源管理的工作還兼任著與人力資源管理沒有關(guān)系的其他職位。造成這種現(xiàn)象的原因是目前許多企業(yè)還不能改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，沒有重視人力資源部門的作用。

1.2 人力資源管理人員的配備

許多企業(yè)認(rèn)為對人力資源管理人員的培訓(xùn)是不必要的，從而導(dǎo)致現(xiàn)在的資源管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，但是擁有一個專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊對企業(yè)的影響是非常大的，所以企業(yè)應(yīng)該重視對人力資源部門的培養(yǎng)和管理政策。在創(chuàng)建人力資源管理部門時，要優(yōu)先聘用專業(yè)的管理人才，在創(chuàng)建團(tuán)隊初期還要邀請一些專業(yè)的老師對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的管理能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，才能擁有一支完善的人力資源管理隊伍。

1.3 人力資源管理制度的制定與實(shí)施

在當(dāng)社會，還依照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式并沒有在創(chuàng)建人力資源體制方面下功夫，并且，許多企業(yè)在制定人力資源相關(guān)的管理方案時忽視易了人為本的核心原則，在制定制度時側(cè)重的方向往往是員工考勤、獎罰制度等內(nèi)容，這在很大程度上消磨了員工的積極性與創(chuàng)造性。應(yīng)該優(yōu)先考慮員工的工作能力，畢竟有能力的員工才能為企業(yè)帶來更大的收益，在制定制度時應(yīng)該更加靈活，可以參考人力資源部門發(fā)展完善的企業(yè)的管理政策，結(jié)合自身的情況合理地制定方案。

1.4 人力資源存量的現(xiàn)狀

我國的人口基數(shù)非常大，所以我國的基本國情也影響了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在眾多企業(yè)的類型中，勞動密集型企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的一部分，這部分企業(yè)的特點(diǎn)就是勞動力資源非常豐富，最大的缺點(diǎn)就是這些勞動力的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力還沒有達(dá)到專業(yè)水平。并且有一些企業(yè)在招聘時，存在優(yōu)先錄用有裙帶關(guān)系的人的現(xiàn)象，這樣就迫使公司內(nèi)部的獎勵機(jī)制和激勵機(jī)制就失去了存在的意義，有失民心，也就有可能造成人才流失的現(xiàn)象。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新

企業(yè)要想在人力資源管理方面有所創(chuàng)新，就要在入職培訓(xùn)時加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，從思想上影響他們。在對員工培訓(xùn)時，不僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，還要著重講解每個部門的職能、每個部門存在的意義和企業(yè)的發(fā)展歷程。在培訓(xùn)的過程中鼓勵員工勇于提出自己的意見，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，幫助他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)的整個團(tuán)隊中。在培訓(xùn)時根據(jù)時代發(fā)展的需求適時地創(chuàng)新培訓(xùn)方式?？梢耘e辦一些適合集體參與的活動或比賽，以此來提升團(tuán)隊協(xié)作的能力和凝聚力。在考核過程中，一定要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度對考核不及格的員工做出相應(yīng)的處理，不能徇私舞弊。

2.2 人力資源管理理念創(chuàng)新

一個企業(yè)要想在行業(yè)競爭過程中脫穎而出，就必須要在傳統(tǒng)的管理模式上做出創(chuàng)新，創(chuàng)建專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊，通過專業(yè)的培訓(xùn)提升他們的業(yè)務(wù)能力，并在此過程中對管理理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理方式，使每個人都能在崗位上發(fā)揮自己的作用，企業(yè)的發(fā)展道路才能更加廣闊。

2.3 人力資源管理方式創(chuàng)新

現(xiàn)如今是一個科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，企業(yè)也要跟上時代潮流，利用現(xiàn)代化的云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等方式對人力資源的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

3 結(jié)束語

通過上述的內(nèi)容，我們可以很明確地認(rèn)識到人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的地位，一個企業(yè)要想在行業(yè)的內(nèi)部競爭中站穩(wěn)腳跟就必須要創(chuàng)建一支專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊。企業(yè)只有在發(fā)展過程中不斷地對人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能提升自身的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展開辟出更加廣闊的道路。

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