□ 通訊員 周傳勇 呂娟

時(shí)間奔流不息，奮斗永不止步。

2017 年初，山鋼集團(tuán)確定了“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路；奮戰(zhàn)三年、提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強(qiáng)企前列”發(fā)展方略，發(fā)布了《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃》，大力實(shí)施“去產(chǎn)能、上項(xiàng)目、搞改革、甩包袱、強(qiáng)黨建”等“山鋼探索”。

3 年來，山鋼集團(tuán)總資產(chǎn)報(bào)酬率由1.88%提升到4.30%，營業(yè)收入從1025 億元增至1892 億元，經(jīng)濟(jì)效益從虧損13.8 億元到利潤總額64.77 億元。在中國鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名中，從2016 年的第三梯隊(duì)“B ＋”（競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)強(qiáng)，名義排名第26 位）躍升至2019 年的第一梯隊(duì)“A+”（競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，名義排名第7 位）。

從“謀生存”到“求發(fā)展”，再到“謀求高質(zhì)量發(fā)展”，山鋼集團(tuán)開創(chuàng)了“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的新境界。

巨變，從何而來？跨度，動(dòng)能何在？

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積聚轉(zhuǎn)型動(dòng)能

2016 年的山鋼集團(tuán)，仍未走出全球金融危機(jī)的陰霾，體制機(jī)制不順，歷史包袱沉重，是16 家山東省屬國企中唯一戴著“虧損”帽子的企業(yè)。

如何為山鋼集團(tuán)的改革發(fā)展“把脈開方”？

2017 年上半年，山鋼集團(tuán)黨委帶隊(duì)到寶武、沙鋼等先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定改革發(fā)展的決心和信心。經(jīng)過深入調(diào)研和專家論證，“1 個(gè)集團(tuán)公司＋N 個(gè)產(chǎn)業(yè)公司”的組織架構(gòu)初步形成，制度體系加快建設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。

2017 年7 月底，山鋼集團(tuán)確定了存量變革發(fā)展新動(dòng)能、增量崛起培育新動(dòng)能、創(chuàng)新體系支撐新動(dòng)能的總體思路； 2017 年10 月，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃確立了鋼鐵、金融、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營5 個(gè)主打產(chǎn)業(yè)；2019 年春天，確立了黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易及服務(wù)，新材料、高端裝備制造及技術(shù)服務(wù)“三大主業(yè)”，產(chǎn)業(yè)布局逐步清晰。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程快速實(shí)施。2018 年5 月，首批進(jìn)入山鋼新舊動(dòng)能項(xiàng)目庫的6 大類23 個(gè)重大工程項(xiàng)目、省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫的6 個(gè)項(xiàng)目、列入省國資委項(xiàng)目庫的12 個(gè)項(xiàng)目依次公布。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，山鋼股份萊蕪分公司新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目壓茬推進(jìn)，臨沂臨港先進(jìn)優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目開工建設(shè)。

2019 年11 月18 日，濟(jì)南空天信息科技館開工；12月29 日，山鋼股份萊蕪分公司新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目1 號(hào)480m2燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火熱試……一批批新舊動(dòng)能項(xiàng)目密集落地，數(shù)字不斷刷新。

延長產(chǎn)業(yè)鏈條，山鋼集團(tuán)不斷“進(jìn)中育新”。冶金研究院檢測(cè)產(chǎn)業(yè)化、出租車綜合服務(wù)區(qū)等項(xiàng)目投入運(yùn)營，多維度產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的新濟(jì)鋼芳容初現(xiàn)；鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑板塊被列入國家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地；金融產(chǎn)業(yè)正成為山鋼新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要利潤來源；信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚焦中高端軟件開發(fā)、信息技術(shù)服務(wù)、智能裝備制造三大業(yè)務(wù)板塊，助力“智慧山鋼”建設(shè)邁入嶄新階段。

做強(qiáng)主業(yè)基業(yè)，提升運(yùn)營水平

萬山磅礴看主峰。如何回答“山鋼何以立世”的時(shí)代之問？如何繪就引領(lǐng)省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“山鋼篇”？

“統(tǒng)籌考慮全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，謀劃全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，在山東省先進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中‘發(fā)揮龍頭企業(yè)作用’?！鄙戒摷瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎表示。

發(fā)揮好鋼鐵產(chǎn)業(yè)“壓艙石”的作用?？焖偻七M(jìn)日照、萊鋼、臨沂臨港、德州永鋒四大戰(zhàn)略基地建設(shè)，盡快進(jìn)入4000 萬噸級(jí)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)行列，產(chǎn)業(yè)集群崛起，鋼鐵主導(dǎo)作用增強(qiáng)。

進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。建立以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制，已與國內(nèi)外100 多家大型企業(yè)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建融合發(fā)展經(jīng)濟(jì)共同體正逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

打好精益運(yùn)營這套“組合拳”。山鋼股份開展?jié)崈翡?、高質(zhì)量鑄坯生產(chǎn)控制等項(xiàng)目攻關(guān)，有效提高了產(chǎn)品性能合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性；建立公司級(jí)、專業(yè)級(jí)等運(yùn)營項(xiàng)目，實(shí)行陽光采購，建立定期市場(chǎng)分析制度，拓寬供應(yīng)渠道……從萊蕪區(qū)域鐵鋼材結(jié)構(gòu)效益保持較高水平，到日照區(qū)域部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型高爐先進(jìn)水平，再到淄博區(qū)域促進(jìn)軋線產(chǎn)能發(fā)揮，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，運(yùn)營水平持續(xù)提高。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。亞馬爾項(xiàng)目、港珠澳大橋、大興國際機(jī)場(chǎng)、奧運(yùn)場(chǎng)館均植入山鋼元素……產(chǎn)品在建筑、汽車、工程機(jī)械、風(fēng)電工程、海洋工程等多個(gè)領(lǐng)域具有廣泛影響力，涵蓋全部22 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類中的14 個(gè)，遠(yuǎn)銷70 多個(gè)國家和地區(qū)，高端、高效產(chǎn)品比例提升，高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率產(chǎn)品增多，“單位盈利”水平提高。

新型生產(chǎn)要素為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換已由過去以資源、能源投入為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素為支撐。山鋼集團(tuán)以新型生產(chǎn)要素為本，在培育綠色發(fā)展、智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能上精準(zhǔn)發(fā)力。

以“智”引領(lǐng)。山鋼集團(tuán)首個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的無人智能行車“亮相”日照公司，山鋼的工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行噴號(hào)、焊標(biāo)、測(cè)溫取樣等操作，智慧化一鍵煉鋼、無人料場(chǎng)、“營銷決策支持信息系統(tǒng)”正式上線，與阿里云、浪潮深度合作，探索給產(chǎn)線裝上“智慧大腦”，攜手華為布局5G市場(chǎng)，為構(gòu)建泛在的智能物聯(lián)網(wǎng)打牢信息化基礎(chǔ)。

今年2 月13 日，出臺(tái)《數(shù)智山鋼建設(shè)方案綱要》，順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)變革，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)力支撐。

山鋼集團(tuán)把生態(tài)環(huán)保視為企業(yè)的“生命線”，日照鋼鐵精品基地環(huán)?？偼顿Y64.7 億元?！毒G色發(fā)展行動(dòng)方案》《鋼鐵超低排放治理實(shí)施計(jì)劃》相繼出臺(tái)，內(nèi)含268 個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資51.7 億元，生態(tài)環(huán)保體系的“四梁八柱”巍然矗立。

從對(duì)原有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行提標(biāo)升級(jí)改造到組織實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，從培育發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)到大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2019 年，山鋼集團(tuán)二氧化硫、顆粒物、氮氧化物排放量分別較上年下降35.6%、32.5%和24.6%。

山鋼集團(tuán)蓄水養(yǎng)魚，做強(qiáng)科技“硬支撐”。建設(shè)23個(gè)省級(jí)及以上科技創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建“一院多中心”科技創(chuàng)新體系，研發(fā)投入逐年增加，連續(xù)兩年分別同比增長30%和70%以上。今年3 月17 日，出臺(tái)《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，為科技創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，每人最高獎(jiǎng)勵(lì)100 萬元。

《高速鐵路電力接觸網(wǎng)用熱軋H 型鋼關(guān)鍵技術(shù)研究成果及產(chǎn)業(yè)化》榮獲國家和省部級(jí)等獎(jiǎng)項(xiàng)，含鋁超薄異型坯生產(chǎn)、高碳鉻軸承鋼、高品質(zhì)稀土軸承鋼等關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。

用活“關(guān)鍵一招”，點(diǎn)燃發(fā)展引擎

堅(jiān)定不移深化改革，是山鋼集團(tuán)破解發(fā)展難題、改變自身前途命運(yùn)的“關(guān)鍵一招”。

2016 年，山鋼集團(tuán)謀劃國有資本投資公司改建，連續(xù)4 年半年工作會(huì)議專題研究部署改革，陸續(xù)推出完善出資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范決策流程、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、行使授權(quán)事項(xiàng)、優(yōu)化山鋼集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整公司管控模式等100 多項(xiàng)具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性作用的重大改革舉措。

今年2 月20 日，山鋼金融控股公司舉行職業(yè)經(jīng)理人簽約儀式。這是山鋼集團(tuán)首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的權(quán)屬公司。截至2019 年底，山鋼集團(tuán)權(quán)屬二級(jí)公司經(jīng)理層契約化管理已經(jīng)基本全覆蓋，權(quán)屬三級(jí)公司覆蓋率達(dá)到78.84%；山鋼股份契約化管理蹚開新路；集團(tuán)總部部門契約化管理取得突破；董事長責(zé)任制研究扎實(shí)推進(jìn)，市場(chǎng)主體活力進(jìn)一步激發(fā)。

大刀闊斧去“行政化”、去“官本位”、去“內(nèi)向病”。山鋼集團(tuán)推進(jìn)崗位管理模式變革，從總部部門自上而下逐級(jí)開展“三定”。深化薪酬分配制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)績效考核和薪酬水平的市場(chǎng)化。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，在人才市場(chǎng)化引進(jìn)、系統(tǒng)化培養(yǎng)、科學(xué)化評(píng)價(jià)、多元化激勵(lì)等方面改革，引進(jìn)中國工程院院士、國家級(jí)杰出人才和領(lǐng)軍人才等緊缺人才34 人，以“人才鏈”提升“產(chǎn)業(yè)鏈”。

混合所有制改革激蕩而來。山鋼集團(tuán)混改企業(yè)戶數(shù)約占60%，混改企業(yè)資產(chǎn)總額約占81%，永鋒淄博、國銘鑄管、魯新建材混改紅利持續(xù)釋放，日照公司員工持股試點(diǎn)順利完成，萊鋼建設(shè)等4 家權(quán)屬企業(yè)在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)掛牌招商，淄博錨鏈混改方案獲批復(fù)。

采取戰(zhàn)略合作、職工持股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，努力整治“虧損點(diǎn)”；通過內(nèi)部重組、轉(zhuǎn)讓退出、扭虧為盈、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和破產(chǎn)清算等方式，進(jìn)行“僵尸企業(yè)”出清。

深化改革未有完成時(shí)。2019 年10 月31 日，《山東鋼鐵集團(tuán)有限公司深化改革實(shí)施方案》出臺(tái)，13 類重點(diǎn)改革任務(wù)和36 項(xiàng)具體舉措的全面系統(tǒng)改革“1336”架構(gòu)建立起來，一系列“倒計(jì)時(shí)”改革中的“規(guī)定動(dòng)作”將限時(shí)落地。

2020 年山鋼集團(tuán)年度工作會(huì)上，黨委書記、董事長侯軍提出了新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年發(fā)展方略：“聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿?！?/p>

進(jìn)入世界500 強(qiáng)、年利潤過百億、樹立“高科技企業(yè)”品牌形象，這是山鋼未來3 年的三大目標(biāo)。走在新時(shí)代的征程上，山鋼集團(tuán)正在為打造一個(gè)“注入改革基因、充盈市場(chǎng)元素、擁有創(chuàng)新特質(zhì)、飽含人文情懷”的“魅力山鋼”而接續(xù)奮斗。