將中國(guó)特色理論植入現(xiàn)代企業(yè)管理
——山鋼集團(tuán)日照公司塑造運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 張榮海 孫運(yùn)利

山鋼集團(tuán)日照公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂銘（左）接受本刊記者采訪 （攝影／郭陽(yáng)）

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理程度的加深，管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯，管理模式的升級(jí)成為國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一。近年來(lái)，以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為契機(jī)，一些省屬企業(yè)在管理模式改革方面進(jìn)行了諸多有益探索。山鋼集團(tuán)日照公司就是其中的積極踐行者。

“伴隨著技術(shù)壁壘的不斷突破，科技紅利的釋放空間日趨變窄，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越體現(xiàn)為管理水平的競(jìng)爭(zhēng)?！? 月15 日，接受本刊記者采訪的山鋼集團(tuán)日照公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂銘分享了其對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)與前瞻判斷，“塑造運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力繞不開(kāi)的課題?！?/p>

三期疊加，向管理要效益

山鋼集團(tuán)日照公司成立于2009 年2 月，主要任務(wù)是承擔(dān)山鋼集團(tuán)日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“精品基地項(xiàng)目”）的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，精品基地項(xiàng)目一期工程年產(chǎn)鐵810萬(wàn)噸、鋼850 萬(wàn)噸、鋼材790 萬(wàn)噸。2019 年4 月11 日，精品基地項(xiàng)目一期工程全線建成投產(chǎn)。目前，鐵路、碼頭等配套項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，山鋼集團(tuán)日照公司正在積極推進(jìn)精品基地項(xiàng)目二期工程的籌備工作。

“山鋼集團(tuán)日照公司現(xiàn)有在冊(cè)職工5199 人，按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能850 萬(wàn)噸鋼計(jì)算，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到每人每年1600 噸。這在全國(guó)算是上游水平。這種領(lǐng)先，首先得益于技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地理位置。作為國(guó)家加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、‘上新壓舊、上優(yōu)汰劣’的核心項(xiàng)目，精品基地項(xiàng)目配備的都是目前最先進(jìn)的生產(chǎn)裝備；并且項(xiàng)目地處沿海，在物流方面具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們?cè)诠芾矸矫嬉沧⒁馔跐??！眳毋懡榻B，“需要注意的是，隨著技術(shù)潛能的逐漸釋放，管理挖潛正日漸成為我們的工作重點(diǎn)?！?/p>

談及山鋼集團(tuán)日照公司塑造運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)的背景，呂銘首先解釋了“生態(tài)”這一概念：“什么是生態(tài)？生態(tài)指生物在一定的自然環(huán)境下生存和發(fā)展的狀態(tài)。一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)能夠促進(jìn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)自我完善和生長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。所謂運(yùn)營(yíng)，管理學(xué)中的定義是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的總稱。我們?cè)凇\(yùn)營(yíng)’后面加了個(gè)‘管理’，是想進(jìn)一步突出和強(qiáng)調(diào)管理的重要性。我們認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉?！?/p>

2019 年，山鋼集團(tuán)日照公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入250 億元、利潤(rùn)10.26 億元。在鋼鐵市場(chǎng)再次震蕩的大背景下，投產(chǎn)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，也證明了運(yùn)營(yíng)管理能力對(duì)企業(yè)效益提升的作用。據(jù)悉，從投產(chǎn)開(kāi)始，山鋼集團(tuán)日照公司生產(chǎn)調(diào)試全部按實(shí)單運(yùn)行，是國(guó)內(nèi)第一家用實(shí)際訂單驅(qū)動(dòng)、柔性組織生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)。這是典型的精益化管理模式。

嘗到管理提升的甜頭之后，山鋼集團(tuán)日照公司堅(jiān)定了進(jìn)一步管理挖潛的信心。

“我們初步梳理企業(yè)發(fā)展基本情況后發(fā)現(xiàn)，前期的管理提升都是微觀層面的點(diǎn)上的一些改善。要形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還得系統(tǒng)化提升管理水平。”呂銘分析，“這就需要我們從宏觀層面和整體角度對(duì)公司的發(fā)展情況有一個(gè)基本、準(zhǔn)確的判斷。經(jīng)過(guò)細(xì)致分析，我們明確公司正處于‘發(fā)展窗口期、事業(yè)爬坡期、改革攻堅(jiān)期’三期疊加的階段。這是我們謀劃新思路、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的著力點(diǎn)?！?/p>

他解釋，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，近年來(lái)國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)過(guò)一輪鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換，鋼鐵企業(yè)重組力度加大，更多產(chǎn)能布局沿海。其中，附近沿海某項(xiàng)目預(yù)計(jì)三年后投產(chǎn)，屆時(shí)山鋼集團(tuán)日照公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地理優(yōu)勢(shì)將不再明顯。因此，這三年是山鋼集團(tuán)日照公司夯實(shí)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵“窗口期”。從山鋼集團(tuán)日照公司自身來(lái)看，精品基地投產(chǎn)時(shí)間剛滿一年，各項(xiàng)事業(yè)剛剛起步，正處在建設(shè)發(fā)展的“陣痛期”和“磨合期”。如同一架飛機(jī)，起飛階段最為關(guān)鍵，需要快速突破，以進(jìn)入平穩(wěn)飛行狀態(tài)。從這點(diǎn)看，當(dāng)前和未來(lái)幾年是山鋼集團(tuán)日照公司事業(yè)發(fā)展的“爬坡期”。從改革攻堅(jiān)的視角看，當(dāng)前國(guó)企改革已到深水區(qū)，山鋼集團(tuán)要求2020 年深化改革取得全面突破，管理層契約化改革、混合所有制改革、工資總額決定機(jī)制改革……一項(xiàng)項(xiàng)與干部職工切身利益密切相關(guān)的改革已然落地，山鋼集團(tuán)日照公司正進(jìn)入“動(dòng)奶酪”“動(dòng)位子”的攻堅(jiān)期。

“‘三期疊加’是我們對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展歷史方位的全面把握。認(rèn)清歷史方位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，是決定發(fā)展方向、選擇正確發(fā)展路徑的根本，是制定改革發(fā)展政策的基本依據(jù)?！鄙瞄L(zhǎng)系統(tǒng)思考問(wèn)題的呂銘分析，“只有認(rèn)清歷史方位，制定戰(zhàn)略措施才不會(huì)超越‘段位’?！?/p>

這是一種典型的唯物史觀思考方式。而積極借鑒馬克思主義相關(guān)理論成果，將中國(guó)特色社會(huì)主義理論植入企業(yè)管理，正是山鋼集團(tuán)日照公司運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)的特色。

理論聯(lián)系實(shí)際，中國(guó)特色理論植入企業(yè)管理

那么，山鋼集團(tuán)日照公司正在塑造的運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)，具體是一種什么樣的企業(yè)生態(tài)呢？

山鋼集團(tuán)日照公司現(xiàn)代化冷軋鍍鋅產(chǎn)線（攝影／郭陽(yáng)）

“山鋼集團(tuán)日照公司運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)的內(nèi)核，是在新時(shí)代良好的社會(huì)生態(tài)、政治生態(tài)背景下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為思想基礎(chǔ)，以集團(tuán)公司‘構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿’新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為思維基礎(chǔ)，以契約化管理、混合所有制改革為體制機(jī)制基礎(chǔ)，以精益管理為管理基礎(chǔ)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)快為作風(fēng)基礎(chǔ)，以涵養(yǎng)人與企業(yè)雙元高質(zhì)量發(fā)展為目的的運(yùn)營(yíng)管理良性循環(huán)系統(tǒng)?！眳毋憦摹皟?nèi)核”和“外圈”兩個(gè)方面對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解答，“日照公司運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)外圈是包含客戶、供應(yīng)商、上下游市場(chǎng)、協(xié)力單位等利益相關(guān)方共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏、共同發(fā)展的良性循環(huán)系統(tǒng)?！?/p>

他進(jìn)一步解釋：“圍繞智能高效綠色高端鋼鐵強(qiáng)企愿景，山鋼集團(tuán)日照公司運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)塑造的兩大抓手是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和精益化管理，分別對(duì)應(yīng)著理論與實(shí)踐層面?！?/p>

其中，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，解決的是思想和思維的問(wèn)題。圍繞學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，山鋼集團(tuán)日照公司策劃開(kāi)展了“四學(xué)四做”活動(dòng)，即學(xué)理論、學(xué)理念、學(xué)專業(yè)、學(xué)先進(jìn)，做善于學(xué)習(xí)的人、勇于創(chuàng)新的人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、清正廉潔的人。精益化管理解決的則是工具和方法的問(wèn)題，即實(shí)現(xiàn)路徑。按照精益化管理思路，山鋼集團(tuán)日照公司今年初明確了21 個(gè)精益管理項(xiàng)目課題，內(nèi)容涉及環(huán)保、能效、信息化、生產(chǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)運(yùn)營(yíng)管理維度，搭建起通往愿景的“高速路”。

“對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，是我們學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的重要內(nèi)容?！眳毋懮钣懈杏|地說(shuō)，“多年來(lái)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在學(xué)習(xí)西方的管理思維與模式。西方企業(yè)在管理方面確實(shí)具有獨(dú)到之處。但我從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的一點(diǎn)心得是，戰(zhàn)術(shù)方面可以多多借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，思想和戰(zhàn)略層面的東西還是要從我們自己的文化與理論體系中尋找答案。精品基地項(xiàng)目設(shè)備配置先進(jìn)、具有沿海優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)前尚未達(dá)到國(guó)內(nèi)外一流水平，原因主要在于我們的管理水準(zhǔn)不夠。首先，我們要從思想上明確這一點(diǎn)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)與研討把握問(wèn)題的深層次癥結(jié)；然后，選擇合適的工具解決問(wèn)題。精益管理的概念源自日本豐田汽車，我們根據(jù)山鋼集團(tuán)日照公司的實(shí)際，對(duì)其‘市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)’的管理精髓進(jìn)行提煉與借鑒，形成真正適合我們的可行性精益化管理路徑。”

采訪過(guò)程中，記者了解到，重視理論學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，即學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建與精益化管理的有機(jī)結(jié)合，是山鋼集團(tuán)日照公司運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)的突出特點(diǎn)。用呂銘的話說(shuō)，就是“二者相輔相成，分別解決了世界觀和方法論的問(wèn)題”。

據(jù)悉，在做好理論知識(shí)學(xué)習(xí)、不斷提高政治素養(yǎng)的前提下，山鋼集團(tuán)日照公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心，通過(guò)專題學(xué)習(xí)研討、成果共享等形式，提升管理水平，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，診斷現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

“今年公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組共安排了8 個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)研討，目前已開(kāi)展了信息化、能源管理兩個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)共享研討，成效明顯。很多經(jīng)營(yíng)管理的好點(diǎn)子，正是在這種組織學(xué)習(xí)過(guò)程中探討出來(lái)的?！鄙戒摷瘓F(tuán)日照公司環(huán)境保護(hù)部副部長(zhǎng)陳力軍告訴記者，“我們環(huán)境保護(hù)部承擔(dān)了公司第一個(gè)精益化管理項(xiàng)目，方案正是通過(guò)集體學(xué)習(xí)研討形成的。通過(guò)精益化管理，預(yù)計(jì)能源環(huán)保板塊全年可為公司創(chuàng)效2 億元?！?/p>

山鋼集團(tuán)日照公司運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)趙洪榮介紹，針對(duì)精益化管理，山鋼集團(tuán)日照公司目前已形成一個(gè)三年計(jì)劃：今年是導(dǎo)入年，理念滲透和21 個(gè)精益管理項(xiàng)目的落地是重點(diǎn)；明年是深化推進(jìn)年，將深挖精益化管理的創(chuàng)效潛力；后年是固化提升年，計(jì)劃形成一套具有山鋼集團(tuán)日照公司特色的精益化管理體系。

“習(xí)近平總書記說(shuō)過(guò)，我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)?！眳毋懻f(shuō)，“這對(duì)我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)也有指導(dǎo)意義，現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)管理者同樣需要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。我們將持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組打造成理論學(xué)習(xí)的平臺(tái)、研究問(wèn)題的平臺(tái)、工作創(chuàng)新的平臺(tái)、溝通交流的平臺(tái)，不斷提升黨政領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力和管理水平，為高效實(shí)踐精益化管理、塑造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)提供有力支撐。”