摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)成為我國的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，其發(fā)展速度可以說十分迅猛，其發(fā)展更是取得了前所未有的成就和規(guī)模。建筑行業(yè)的發(fā)展，自然使得建筑項目增多，建筑行業(yè)對建筑工程的管理工作也更加重視。故本文對我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進行分析，通過分析出的問題提出相應的改進建議，以求幫助我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理現(xiàn)狀分析;改善措施

做好建筑工程管理工作，能夠有效保證建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的施工效率，從而有效推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。但是，隨著建筑企業(yè)的增多，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量良莠不齊，如果能夠加強建筑企業(yè)的工程管理力度，就可以很大程度上提升建筑工程的質(zhì)量。那么，如何加強對建筑工程的管理工作力度，成為眼下建筑行業(yè)面臨的重大難題。

1建筑工程的管理內(nèi)容概述

建筑工程的管理工作，其不僅是依據(jù)管理學的內(nèi)容，更是要依據(jù)經(jīng)濟學的內(nèi)容開展的。這種綜合性較強的工作，要結(jié)合多方面的知識開展，更是從整個建筑工程的各個角度進行管理。建筑工程的管理內(nèi)容，顧名思義就是對建筑工程進行管理，其需要對整個建筑工程從初始的立項、組織、籌劃到后期的施工、竣工結(jié)算整個過程進行管理。其本質(zhì)含義，就是通過管理工作，確保工程能夠按期完工，并且在保證工程質(zhì)量的前提下取得預期的經(jīng)濟效益[1]。所以，建筑企業(yè)要重視工程的管理工作，要在每一個流程中充分發(fā)揮管理工作的長處，實現(xiàn)對整個建筑工程的有效管理和監(jiān)控。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏管理意識

就我國建筑行業(yè)目前的狀況來看，管理層缺乏管理意識。隨著建筑工程規(guī)模的擴大，想要充分保證工程施工的質(zhì)量，必須要在每一個環(huán)節(jié)都做好管理工作，只有全方位地開展管理工作，才能夠真正地發(fā)揮建筑行業(yè)經(jīng)濟支柱的作用。就目前的情況來看，我國依舊有一大部分建筑企業(yè)管理者，缺乏應有的管理意識，其嚴重忽視工程管理的重要性，堅決提倡“技術(shù)為王”的工作理念，認為只要施工技術(shù)過關(guān)，就可以建造出質(zhì)量上乘的建筑物，建筑企業(yè)的利益就能夠得到有效的保證。其實不然，這樣片面的思想嚴重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，想要保證建筑工程順利完工，沒有專業(yè)的管理團隊，不重視管理工作，僅依賴以往簡單的行政工作是絕對不夠的。

2.2 建筑材料管理存在問題

建筑材料對于保證建筑施工質(zhì)量來說，可以說是十分重要的。所以，一定要開展建筑材料的管理工作，保證建筑材料符合建筑的需求，方能保證建筑物的質(zhì)量。但就目前的情況來看，我國建筑行業(yè)企業(yè)在物料管理方面的工作有待加強。建筑行業(yè)的建筑材料其品種多，且用量又大，想要全面、徹底的保證每一個建筑材料都完全符合建筑標準，可謂是天方夜譚[2]。但是，建筑企業(yè)可以在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在建筑物料的管理方面多下些功夫，以更好的保證建筑材料的質(zhì)量以及規(guī)格符合建筑要求。

2.3 管理人力資源缺乏

現(xiàn)如今社會都提倡以人為本，只有重視人才，做好人才管理的工作，才能夠為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。人力資源管理可以說是整個建筑工程管理的重中之重，但是目前我國建筑行業(yè)對于人力資源管理工作還不是十分重視，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①目前建筑行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)人才。②目前建筑行業(yè)普遍缺乏專業(yè)能力強的人才。③目前建筑行業(yè)普遍缺乏專業(yè)經(jīng)驗豐富的人才。

總的來看，我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段人力資源的管理工作還有待加強。企業(yè)一方面要重視人力資源的管理工作，一方面要不斷地提高企業(yè)員工的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及建筑項目經(jīng)驗。

2.4 質(zhì)量控制不合理

建筑工程的質(zhì)量控制工作自古以來就受到人們的重視，因為其不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，更是直接關(guān)系到百姓的生命和財產(chǎn)安全。建筑工程具有施工流程復雜、涉及范圍廣的特點，想要真正地對整個建筑工程的建造過程進行全方位的監(jiān)控，可以說難度很大，這需要耗費大量的人力和物力，并且會嚴重影響施工效率，所以很多建筑企業(yè)在建筑工程質(zhì)量控制方面的管理都比較松散[3]。針對這種情況，建筑企業(yè)必須要進行改善。

3建筑工程管理的改善措施

3.1 樹立管理意識，創(chuàng)新管理觀念

想要對建筑工程進行更好的管理，首要工作就是樹立管理意識，創(chuàng)新管理理念。只有先讓管理人員了解管理工作的重要性，才能幫助其更好地開展管理工作[4]。具體可以采用以下措施：

第一，對管理層人員進行專門的培訓，要求其重視管理工作，并聘請專業(yè)管理人員對其傳授管理經(jīng)驗，方便建筑企業(yè)管理人員更有科學根據(jù)的開展管理工作。第二，對普通職工傳達管理理念，真正做到建筑企業(yè)從上至下都意識到管理工作的重要性，基層人員也就能夠更好地配合管理層人員的管理工作。

3.2 加強建筑材料的管理

上文中我們提到過，建筑材料質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的。所以，做好建筑材料的管理工作，能夠有效幫助建筑工程提升建筑質(zhì)量，是建筑企業(yè)必須要做好的工作。具體可以從以下幾個方面進行：

第一，在建筑材料采購前，采購人員要對建材市場進行詳細的調(diào)查，再通過招投標的工作選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，以此來降低企業(yè)的建筑成本。第二，在建筑材料驗收時，一定要由專業(yè)的質(zhì)檢員對建筑材料進行檢查，并且檢查過程需要有監(jiān)理人員進行全程的監(jiān)督，以此來保證供應商沒有以次充好[5]。第三，在建筑材料日后的存放以及領(lǐng)用過程中，一定要采用科學合理的方法進行保管、存放和領(lǐng)用，防止建筑材料因保管不當出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而造成建筑企業(yè)的損失。

3.3 加強管理人才培養(yǎng)

加強管理人才的培養(yǎng)，能夠有效提升建筑工程管理工作的效率。只有構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)能力強的管理隊伍，才能夠做好建筑企業(yè)的管理工作，具體可以通過以下幾個措施進行管理人才的培養(yǎng)：第一，對現(xiàn)任的管理人員進行培訓。培訓方法可以選擇高校繼續(xù)教育或是聘請專業(yè)管理人才到企業(yè)培訓。通過專業(yè)的培訓，幫助建筑企業(yè)管理人員更加知道管理工作的重要性，也具備更多的管理知識，從而對企業(yè)進行管理。第二，與高校簽訂人才培養(yǎng)計劃。綜合運用人才定向培養(yǎng)的優(yōu)勢，為建筑企業(yè)輸送專業(yè)的管理人才。

3.4 有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程工作的重點在于施工，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，影響著建筑企業(yè)的施工效率和質(zhì)量。所以，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是十分有必要的。想要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，可以從以下幾個方面入手：第一，監(jiān)理人員要嚴格檢查施工放線以及高程控制工作，工程設(shè)計人員也要參與到工程施工的過程中，不斷檢查工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，在出現(xiàn)特殊情況時，及時向上級單位報告，協(xié)商是否做出調(diào)整。第二，以書面的形式對施工過程中出現(xiàn)以及可能存在的問題進行記錄，并且責任落實到個人。監(jiān)理人員必須要隨時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，隨機抽查各類建筑材料的性能，以防出現(xiàn)問題[6]。

4結(jié)束語

自中國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展可以說突飛猛進。我國的建筑行業(yè)不再拘泥于固有的發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)而借鑒更多國外建筑行業(yè)的管理優(yōu)勢，從而進行自身的整改，以求更好地實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)想要長久、穩(wěn)健的發(fā)展，除了要提升自身的施工技術(shù)以外，還要不斷地完善自身的管理工作，要在企業(yè)內(nèi)部樹立管理意識，做好人才和建筑材料的管理，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，從而真正建造出質(zhì)量可靠、又符合大眾審美的建筑物，實現(xiàn)整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 吳若綺.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019，（12）：253-254.

[2] 陳建華.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].建材與裝飾，2018，（13）：160-161.

[3] 田志遠.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].綠色環(huán)保建材，2019，（6）：222.

[4] 顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].冶金叢刊，2018，（4）：149-150.

[5] 李曉君.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019，（4）：174.

[6] 劉玉連.論建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2018，（4）：208.

作者簡介

張鯤（1977-），女，四川會東縣人;學歷：碩士，工程師，現(xiàn)就職單位：西昌邛海旅游投資開發(fā)有限責任公司，研究方向：主要從事工程代建管理工作。