張志宇 內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市豐鎮(zhèn)市住建局

目前我國建筑工程數(shù)量每年都在增加。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工企業(yè)之間的競爭說白了是高素質(zhì)專業(yè)技術人才之間的競爭。隨著施工企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)技術人才的需求量不斷增加，企業(yè)之間的人才流動進一步加劇。國有建筑施工企業(yè)要想在市場當中獲得更高的競爭能力，就需要加強專業(yè)技術干部的管理，發(fā)揮每一名專業(yè)技術干部的技術能力，更好的革新施工技術，加快先進生產(chǎn)技術的推廣應用，降低施工成本。

一、國有建筑施工企業(yè)加強專業(yè)技術干部管理的重要性和迫切性

國有建筑施工企業(yè)是我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要力量，國有建筑施工企業(yè)的建設質(zhì)量直接關系到國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)一方面建設了大批量的公路、鐵路、水利、水電、市政等工程，改變了我們的生產(chǎn)生活模式，另一方面國有建筑施工企業(yè)還吸引了一大批的畢業(yè)生和農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)人口，在確保國家穩(wěn)定，經(jīng)濟建設高效開展方面發(fā)揮著主導作用。近年來，在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整各個領域升級轉(zhuǎn)型大背景下，國有企業(yè)面臨著內(nèi)外部的巨大挑戰(zhàn)，特別是人才管理問題，難度逐漸加大。隨著時代不斷發(fā)展，國有建筑企業(yè)的光環(huán)不在，很多90后和00后自我意識不斷增強，對工作要求越來越高，如何更好的做好高素質(zhì)專業(yè)技術干部的管理問題已經(jīng)成為國有企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。通過對國有企業(yè)的施工專業(yè)干部進行針對性的管理，高效管理，能夠更好的穩(wěn)定人才隊伍，并依托高素質(zhì)的人才，更好的引導國有建筑施工企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，以應對國內(nèi)外復雜的競爭環(huán)境，提升自身在市場當中的競爭能力。

二、國有建筑施工企業(yè)技術干部管理面臨的問題

（一）專業(yè)技術干部隊伍專業(yè)素質(zhì)普遍較低

在當前的發(fā)展形勢之下，雖然現(xiàn)有的工作隊伍能夠很好的適應本職崗位要求，但這部分工作人員只能夠勝任本職工作，綜合素質(zhì)普遍較低。近年來隨著建筑領域的科學技術不斷向前發(fā)展，單一化的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不利于建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，高素質(zhì)的專業(yè)技術人才不僅需要具備該領域的專業(yè)資質(zhì)，還需要具備其他領域的綜合素質(zhì)。尤其是對于一些項目管理崗位的專業(yè)技能人員，他們不僅僅要具備本崗位的專業(yè)要求，同時還具備完善的管理能力。當前在很多國有建筑施工企業(yè)內(nèi)部很多專業(yè)技術干部素質(zhì)普遍較差，真正能夠達到要求的人員數(shù)量不多，大多數(shù)的專業(yè)技術干部綜合素質(zhì)普遍較差，缺乏綜合工作能力。

（二）待遇普遍較低，無法留住人才

最近幾年，建筑領域的競爭日趨激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，能否留住高素質(zhì)專業(yè)人才，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。很多國有建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中比較注重經(jīng)濟效益的獲取，對企業(yè)專業(yè)技術干部的管理重視程度不夠高，不能夠很好的完善工作環(huán)境，工作條件，提升福利待遇，造成了國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術干部的工作環(huán)境普遍較為艱苦。再加上管理層對該工作領域的重視程度不高，整體的薪資待遇普遍較低。由于工作條件惡劣，長期在野外工作，自然條件較差，使得很多高素質(zhì)的專業(yè)人才不愿意在本職崗位工作，人才流動性較大。在工作條件艱苦的同時，大部分項目工程建設缺乏資金，工程項目難以按期完成，工程延誤業(yè)主清算不及時，直接影響到最終的成本核算和利潤分配，造成了很多專業(yè)技術干部的收入普遍較低。在一系列的因素作用之下，很多高素質(zhì)的專業(yè)技術干部紛紛離職，使得國有建筑施工企業(yè)的人才流失率不斷增加。

三、國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術干部管理對策分析

（一）提升專業(yè)技術干部的專業(yè)素質(zhì)

對于建筑施工企業(yè)來講，其競爭能力主要來源于專業(yè)技術干部的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)有的專業(yè)技術干部隊伍僅僅能夠適應崗位要求是難以提升企業(yè)競爭能力的，要想進一步提升工作效率和工作質(zhì)量，就需要完善整個工作隊伍的專業(yè)技能，并確保整個工作隊伍向著綜合化方向邁進，針對這種情況就需要相關管理部門注重加強對整個技術干部隊伍的綜合素質(zhì)培訓。在專業(yè)培訓過程中，要加強專業(yè)技能和管理技能的培訓教育，確保在短時間內(nèi)能夠培養(yǎng)出一支綜合性較強的復合型人才隊伍。另外每次培訓結(jié)束之后，都需要對工作人員進行專業(yè)技能考核，對于多次考核不達標的，應該解除聘用，逐漸凈化工作隊伍。

（二）改善工作條件，提高薪資待遇

現(xiàn)階段國有建筑施工企業(yè)大量技術干部人才流失的一個主要原因是工作待遇普遍較差，很多工作人員缺乏積極性，針對這種情況就需要管理層提高重視程度，對員工的薪酬體系進行進一步的調(diào)整。企業(yè)的管理層應該對整個領域的平均工資水平有一個了解，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況，盡量提升技術干部隊伍的福利待遇。此外，應該構(gòu)建完善的考核機制，根據(jù)不同的崗位制定不同的考核目標，依托考核結(jié)果劃分相應的薪資待遇，這樣能夠進一步激發(fā)專業(yè)技術人員的工作積極性。另外還應該對整個人才隊伍進行有效的考評，完善考評機制，落實各方責任，采用中期考核和最終考核相結(jié)合的模式，構(gòu)建動態(tài)化的人才考核機制，真正做到賞罰分明。最為重要的是應該構(gòu)建完善的激勵機制，按照能者上不能者下的原則，做到按需分配按勞需求，并將各種政策和關鍵崗位向一流人才傾斜，使每一名專業(yè)人才都有晉升的機會。應該堅持人性化管理，要全面掌握整個專業(yè)技術干部工作隊伍的實際需求，關注每一名工作人員的日常生活，發(fā)現(xiàn)問題之后應該給予最大的幫助。此外還應該構(gòu)建一套完善的幫扶機制，構(gòu)建暢通的信息途徑，將各項責任落實到單位，落實到部門，落實到個人，解決專業(yè)技術干部的后顧之憂。