王建堯 浙江亞棟實(shí)業(yè)有限公司

在各行各業(yè)發(fā)展如此迅速的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，如何針對(duì)新的困難問(wèn)題進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的首要問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的理念不足制度不完善等多項(xiàng)問(wèn)題針對(duì)性進(jìn)行解決，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)保持良好運(yùn)勢(shì)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用

管理作為企業(yè)發(fā)展的重要措施，是幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)人力資源安排，規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要行為之一，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)長(zhǎng)期效益不受影響，并且處于預(yù)期范圍之內(nèi)，保持企業(yè)良好運(yùn)作的關(guān)鍵，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的漏洞，從而給出解決方案，除此之外，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理不僅對(duì)于企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展也有幫助，當(dāng)企業(yè)的效益得到保障之后，員工自身利益也不受損失，員工對(duì)于自身發(fā)展具有強(qiáng)大的信心，繼而提高自身工作效率，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人雙發(fā)展，形成良性循環(huán)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為重要的是創(chuàng)新，創(chuàng)新是保證一個(gè)企業(yè)在當(dāng)下變化如此之快的時(shí)代中順應(yīng)其發(fā)展的關(guān)鍵因素，并且有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理規(guī)劃，利潤(rùn)有所保證。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有著極為重要的意義與幫助。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不足。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的不足，導(dǎo)致企業(yè)在具體生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)性問(wèn)題，某些企業(yè)只注重當(dāng)前利益，而不考慮長(zhǎng)期發(fā)展，不提高自身經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期收益，同時(shí)對(duì)于員工自身發(fā)展也是百害而無(wú)一利。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。由于經(jīng)濟(jì)管理理念上的不足，導(dǎo)致我國(guó)某些企業(yè)整體對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理不重視，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善創(chuàng)新也就止步，而內(nèi)部員工如果沒(méi)有具體的管理制度約束，就無(wú)法規(guī)范自身行為，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不作為或者損害企業(yè)利益的事情，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成消極影響；除此之外，我國(guó)某些公司雖然明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是對(duì)于責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)分配細(xì)節(jié)化規(guī)定不明確，并且可能存在無(wú)詳細(xì)的監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題導(dǎo)致制度落實(shí)過(guò)程受阻；另外一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，而脫離實(shí)際的制度注定是無(wú)效的，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的，需要被淘汰的。

（三）企業(yè)人力資源工作開(kāi)展不到位。我國(guó)企業(yè)人力資源工作開(kāi)展具體有以下幾方面問(wèn)題:首先由于責(zé)任落實(shí)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有形成一定的責(zé)任意識(shí)，在具體實(shí)施中對(duì)于工作的落實(shí)程度有偏差，這會(huì)給企業(yè)工作開(kāi)展帶來(lái)阻礙，并且長(zhǎng)此以往會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次一些企業(yè)不重視對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，其實(shí)每個(gè)工作人員在進(jìn)入崗位時(shí)的能力都是大致相同的，只有企業(yè)重視人才培養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行思想道德以及工作能力拔高才能培養(yǎng)出人才，鍛煉工作人員的工作能力，但由于人才培養(yǎng)不到位，所以出現(xiàn)企業(yè)員工能力以及職業(yè)素養(yǎng)相差懸殊，另外，某些企業(yè)在激勵(lì)與評(píng)估工作開(kāi)展時(shí)不夠重視，無(wú)法在根本上帶動(dòng)員工自發(fā)工作，員工失去積極性，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)難以形成凝聚力及向心力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新要注意兩方面，一方面管理理念的創(chuàng)新要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從實(shí)際情況分析理論脫離實(shí)際的企業(yè)發(fā)展是不長(zhǎng)久的，確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展重點(diǎn)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，所以在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也要結(jié)合生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中的需求有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行滿(mǎn)足，對(duì)于生產(chǎn)所需技術(shù)進(jìn)行不斷鉆研創(chuàng)新，從而出現(xiàn)實(shí)際啟發(fā)理念、理念帶動(dòng)實(shí)際的良好現(xiàn)象，提高企業(yè)整體技術(shù)生產(chǎn)水平。另一方面企業(yè)在發(fā)展的各階段需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)的管理，保持危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)居安思危，對(duì)于可能存在的隱患扼殺在搖籃中。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要結(jié)合公司發(fā)展理念以及實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，明確責(zé)任制度，使員工意識(shí)到自身行為的影響以及重要作用；加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，防止出現(xiàn)員工因個(gè)人私欲而損害企業(yè)整體效益的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要秉承以人為本的理念，對(duì)于企業(yè)員工行為進(jìn)行明確制度要求，同時(shí)學(xué)會(huì)換位思考，挖掘員工自身需求進(jìn)行滿(mǎn)足，從而使其在思想上對(duì)于企業(yè)發(fā)展自動(dòng)認(rèn)同，進(jìn)一步帶動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，提高自身工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)利用新理念、采用多渠道對(duì)員工進(jìn)行多方面培訓(xùn)，不僅是對(duì)員工進(jìn)行工作能力的提高，而且要改變員工的思想道德水平，對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行鍛煉，做到思行合一，企業(yè)可以定期舉辦座談會(huì)宣傳企業(yè)文化，讓員工進(jìn)行自我闡述，尊重員工的想法，雙方進(jìn)行思想上的交流與情感上的共鳴，在這個(gè)過(guò)程中提高思想水平與個(gè)人能力。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，為員工的工作及創(chuàng)新提供環(huán)境、資金及時(shí)間等方面的支持，對(duì)員工工作方法的創(chuàng)新實(shí)施鼓動(dòng)，從而形成個(gè)人帶動(dòng)集體、員工行為促進(jìn)公司效益的良好運(yùn)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在本篇文章中，我們對(duì)于企業(yè)簡(jiǎn)介管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一闡述，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況提出建議，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。