高山軍 玉田縣自然資源和規(guī)劃局

引言：縣級事業(yè)單位中人群基數(shù)大，在管理中牽涉比較廣泛，所以，人力資源的管理難度更上一階。事業(yè)單位在管理中，應(yīng)該熟練運用專業(yè)知識，結(jié)合單位需求，在工作中完善管理體制，保證員工在質(zhì)量和數(shù)量上的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)之上，單位才能夠在快速進步的時代中，經(jīng)歷時代和社會的考驗。人力的能力不僅展現(xiàn)在公司的發(fā)展前景上，更體現(xiàn)在員工的團結(jié)程度，針對這些，以下將具體舉例介紹。

一、人力資源在發(fā)展中存在的主要問題

隨著時代的飛速發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源在這些年來飛速發(fā)展，較快的發(fā)展，同時也帶來了許多的問題。要想改變?nèi)肆Y源發(fā)展現(xiàn)狀，必須要對這些問題有足夠的了解和認識。首先，人力資源在員工入職前的把關(guān)，針對員工優(yōu)勢，盡可能安排合適的崗位，但是，在部分單位中也不乏有關(guān)系戶、利益戶，員工的素質(zhì)和能力得不到保障，部分員工的重要能力被錯誤應(yīng)用，在面試時，不能夠安排最適合的崗位。舉例來說，有一名面試者擅長社會交際，在交流上有很高的天賦，可是將其安排在技術(shù)部門，這樣不但埋沒了交際人才；同時，還為技術(shù)開發(fā)埋下了巨大隱患；其次，在工作中，最重要的是透明和公平，在此基礎(chǔ)以上，員工才能夠在工作中盡全力；最后，在人力資源開展工作中，很多單位不考慮科學(xué)性、合理性，在這種情況下，很多的工作積極性被打擊，單位的發(fā)展也不能夠穩(wěn)步前行。

二、嚴格控制員工的面試錄取、合適安排工作崗位

對于縣級事業(yè)單位來說，許多人希望能夠進入工作。人力資源在面試中不但要重視面試者的專業(yè)能力，更要重視其對工作的熱情、對問題的解決能力，以及員工的價值觀。員工的價值觀和競爭意識對單位來說是最可貴的品質(zhì)，舉例來說，人力可以在面試快要結(jié)束時，問員工對未來就職的規(guī)劃或是如何應(yīng)對有可能發(fā)生的問題，在工作中，用長遠的眼光看待問題，將員工盡可能地安排在最合適的崗位，這對單位的發(fā)展有極其關(guān)鍵的作用。利用人力資源的專業(yè)能力，在面試中、工作中對每個員工有認識和發(fā)現(xiàn)，充分發(fā)揮其能力，在自己喜歡的崗位上，能夠調(diào)動員工對工作的積極性，員工能夠?qū)ψ约何磥淼陌l(fā)展充滿了希望，還能夠有合適的規(guī)劃。在縣級單位中，員工可能會時常與人接觸溝通，所以員工需要有一定的溝通能力。還需要一些解決問題的基本素質(zhì)，在面對問題時，員工要有足夠的責(zé)任心，并且以此來處理問題。這一點，人力資源不能夠忽視。

三、完善在工作中的賞罰機制

在單位中工作，員工最重視的無非是自己獲得的薪資，以及自己在將來能否有公平透明的晉升前景，大多數(shù)的員工會以此。作為對單位的選擇標準，人力資源需要向員工做出介紹。事業(yè)單位的薪資應(yīng)該與員工的工作量成正比，獎賞力度如何規(guī)定和設(shè)置，以及單位如何保障員工的晉升途徑透明化。在工作中，要設(shè)置嚴格的賞罰機制，結(jié)合多年來的發(fā)展經(jīng)驗，將一些在工作中可能出現(xiàn)的問題列出，科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)置賞罰系統(tǒng)。在工作中，嚴格按照設(shè)置的賞罰機制執(zhí)行，賞罰分明，嚴格保障透明的晉升機制。舉例來說，一名員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在提升這位員工時，需要向其他員工說明這位員工付出的努力，以及他對單位做出的貢獻，公開透明的晉升，不僅能夠讓員工感受到公平。同時員工能夠知道單位所急需要處理的工作，并且針對性的做出努力，這樣不但大大的減少了員工的無用功，同時還能夠大大的帶動員工工作的熱情。對犯錯的員工，應(yīng)該按規(guī)定酌情處罰，規(guī)定應(yīng)該人性化，但是要有相對較強的處罰力度。在此基礎(chǔ)上，員工才能夠在工作中盡可能地全力以赴，將單位效益最大化。

四、科學(xué)、合理的開展人力資源管理工作

人力資源工作的安排，必須科學(xué)的處理員工的工作，要充分結(jié)合員工的能力，合理分配人員。在開展人力資源部的工作時，不但要嚴格遵循專業(yè)能力，同時要在科學(xué)合理中開展。舉例來說，在工作中，人力資源不能要求五個人在十個人的工作時間內(nèi)完成任務(wù)，要充分考慮工作極限。結(jié)合科學(xué)調(diào)查，盡可能的讓員工的能力效果最大化，科學(xué)合理的處理人力分配問題，對員工的安排要人性化，不能夠強求員工做一些難以完成的任務(wù)，要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢。利用員工的能力，針對性的安排任務(wù)。這樣的工作中，不但讓員工在工作中充滿興趣和熱情，同時能夠讓單位完成任務(wù)的效率大大提升。要充分了解員工的學(xué)習(xí)能力，盡可能地針對性培養(yǎng)教育，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力較強的員工，盡可能將這部分員工發(fā)展成全能型人才，用科學(xué)手段、結(jié)合實際，在工作中將員工能力最大化發(fā)揮。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理的策略優(yōu)化有利于單位的發(fā)展，是單位發(fā)展的根本。在事業(yè)單位的逐漸發(fā)展中，越來越多的問題開始浮出水面，人力資源發(fā)展也應(yīng)該緊隨時代，保持著隨時應(yīng)變的態(tài)度，牢抓科學(xué)和專業(yè)能力手段，在工作中隨時開展變革，人力資源的管理不能夠脫離實際而存在，管理中應(yīng)該結(jié)合單位實際處理，努力發(fā)展資源管理體系，保障縣級事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。