呂永邦 中國艦船研究設計中心

引言：工程建設不斷發(fā)展，項目建設的成本控制越來越難，建筑工程企業(yè)發(fā)展應針對這一問題采取解決對策，通過科學合理的措施去解決成本問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程項目成本管理主要方法

工程項目成本管理可以從多個方面來進行，應在事前認真研究確定方案，以確定的方案和預算為目標進行管理，也可以采取多樣投入的方式。從這兩個方面開展管理成本策劃。此外，成本管理應和項目投標等環(huán)節(jié)結合起來，了解各項成本的數(shù)據(jù)，建立一個包含預算的方案，動態(tài)預計成本控制，提前有所掌控。投入多樣性是項目成本當中一項重要的部分，在分部分項工程中應從不同方面來考慮，最終形成的建筑項目產(chǎn)品和預計成本投入之間會有一定出入。工程項目建設成本與項目管理實際情況之間結合考慮具體情況從而實現(xiàn)項目成本管理的目標。

（一）目標成本預測法

在工程項目進行時展開一系列調查工作，勘察、設計圖紙等。在設計圖紙以及施工時的難易程度會影響成本的計價。在具體施工當中一般建筑工程應考慮招標的文件和地質勘探等多方面的要求去控制項目預算成本，對其有個初步的了解，并與項目目標進行對比，制定具有可行性的項目成本管理方案合理應用。

（二）成本因素分析法

在工程項目建設之前，應合理分析整個工程所應用的成本，總的建設成本受到直接和間接兩種成本的影響，直接工程費和措施費是直接成本，間接費用和規(guī)費是間接成本。通過對成本因素進行分析對成本的多少有了初步的估算。這種方法是進行成本管理，是一種超用的方法，但是他也有缺點，需要分析多種因素，耗費大量時間。

二、項目成本管理中存在的問題

（一）缺乏完善成本管理體制

在成本管理過程當中應按照相關體制來進行，現(xiàn)在建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，工作人員也沒有足夠重視，這些都不利于成本目標的實現(xiàn)，現(xiàn)階段成本管理中這是很重要的一項問題，很多企業(yè)沒有發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，在工程開始到結束之間沒有去對各個部門的工作進行監(jiān)督和管理。缺乏完善的成本管理機制，雖然也制定了一些規(guī)章制度，但是沒有嚴格落實，在開展工作時往往都忽視沒有充分起到作用，甚至很多部門都不想承擔風險，導致工程建設沒有規(guī)章秩序，缺乏制度的規(guī)范，增加了成本的支出。

（二）成本管理制度沒有嚴格執(zhí)行

雖然有些企業(yè)已經(jīng)完善成本管理制度，但是在執(zhí)行力方面還是有所欠缺，主要有以下這幾個方面，第一，招標程序不規(guī)范。現(xiàn)在很多建設項目中管理人員并沒有按照一定的建設程序來開展工作。前期沒有充分完成論證工作，也沒有去調查建筑的市場價格，導致企業(yè)無法及時獲取信息，同時由于施工圖紙往往也會出現(xiàn)一定問題，也可能會在這些問題沒有解決之下去進行招標工作。這些都容易導致后期的工程開展出現(xiàn)問題。第二，工程項目當中缺乏嚴格的審批管理，簽證成為了一種形式無法發(fā)揮其根本作用，經(jīng)常會出現(xiàn)工程完工之后再簽證的情況，導致部分簽證無法落實。第三，管理性費用過多。管理費用只是一些輔助性的開支，一般在工程建設過程使用，但是有些企業(yè)由于缺乏完善的成本管理方式會導致管理性費用增加使得工程建設成本過高。

三、工程建設管理中加強項目成本管理的對策

（一）完善項目成本管理體系

應制訂責任體系去完成項目成本管理體系的完善，使得每個工程環(huán)節(jié)的開展都能嚴格落實和有所保障，工程開展的責任都能落實到個體身上。企業(yè)應建立目標管理責任，進一步明確施工目標、措施和時間。同時也要完善監(jiān)督考核機制去實現(xiàn)項目成本的管理，變革管理工程實施過程當中的方式和策略，工程結算是否能在預期之內是否超出范圍。有效管理項目成本，調動工作人員積極性，對其適當進行鼓勵。

（二）使項目成本管理手段更加科學實效

在進行項目成本管理時應充分使用成本目標分解法，工程項目實施中形成完整的體系，從縱向上落實各項部門，橫向上將目標落實到具體部門。及時掌握項目成本信息，一般工程造價都會受到建筑市場和地理位置的影響，根據(jù)工程項目建立網(wǎng)絡。了解市場價格行情準確控制成本，避免成本費用流失，從而降低項目成本。

（三）建立動態(tài)成本管理體系

企業(yè)應對整個成本管理的過程進行管理，建立動態(tài)管理的體系。首先應正確做出成本管理決策，將項目的具體情況結合起來考慮資金的流向和項目技術的情況，確保工程可以實現(xiàn)。同時合理估算項目的投資，分析各種因素，材料價格、投資估算等。第二要加強設計階段成本管理。工程預算和計算中設計圖紙發(fā)揮著重要的作用，會在很大程度上影響項目成本，施工單位應進一步加強對工程設計的管理，根據(jù)具體標準投標，并選出最經(jīng)濟合理的方案，降低工程項目的成本。最后當設計圖紙完成之后，應考慮具體的情況主動控制施工階段，對施工階段的設備和材料進行對比，選擇合適的方案，確保施工設備和材料費用，保障工程經(jīng)濟效益。如果時間較長情況會變得更加復雜，財務管理人員應定期到現(xiàn)場查看，了解實際進展，規(guī)范簽證工作。

（四）提高管理意識

企業(yè)管理者應重視管理工作，了解員工真正價值，建立激勵機制，調動管理人員的工作。管理者主動執(zhí)行工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀專業(yè)人員控制項目成本。管理人員嚴格按照規(guī)章制度進行，根據(jù)市場發(fā)展及培養(yǎng)優(yōu)秀人員。中心管理人員的知識結構具備專業(yè)的能力，有能力去完成項目成本管理工作。

結束語:在工程建設當中項目成本管理是一項重要工作，仍存在許多問題，企業(yè)應積極應對，采取合理的措施，從源頭上系統(tǒng)解決影響成本的問題，確保項目成本管理高效科學，推動企業(yè)長久發(fā)展。