創(chuàng)業(yè)園區(qū)的財務(wù)管理運行機制思考探討

付魯江 青島市城陽區(qū)陽光創(chuàng)新投資有限公司

財務(wù)管理工作的運行機制，在企業(yè)財務(wù)管理工作中具有重要作用，屬于制衡系統(tǒng)，其主要包含財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部管控、經(jīng)濟責(zé)任制度和財務(wù)績效考評相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)開展財務(wù)管理工作的水平會被財務(wù)管理工作機制所直接影響。在創(chuàng)業(yè)園區(qū)當(dāng)中財務(wù)管理工作機制在園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理工作方面都具有極為關(guān)鍵的作用，其能夠為園區(qū)運營管理工作的實際開展奠定堅實基礎(chǔ)，園區(qū)運營管理工作包含資產(chǎn)、服務(wù)以及資本方面的運營。伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)園區(qū)中的管理工作者也愈加重視財務(wù)管理相關(guān)工作，管理層更加重視財務(wù)管理工作水平的強化提升，基于此而強化園區(qū)管理的整體水平，強化創(chuàng)業(yè)園區(qū)在市場競爭中的優(yōu)勢與品牌效應(yīng)。能夠吸引更多創(chuàng)新企業(yè)到園區(qū)中實現(xiàn)發(fā)展，所以，創(chuàng)業(yè)園區(qū)一定要構(gòu)建基于財務(wù)管理工作開展管理工作的機制。

一、創(chuàng)業(yè)園區(qū)應(yīng)用財務(wù)管理工作機制中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)預(yù)算相關(guān)機制方面

因為創(chuàng)業(yè)圓球開展的是多功能、綜合性、全方位的運營管理和服務(wù)工作，不僅包含對物的管理，同時還要對人進(jìn)行服務(wù)，園區(qū)公司屬于是自負(fù)盈虧的狀態(tài)，所以一定要進(jìn)行競答預(yù)算，基于收入決定支出，合理地開展財務(wù)預(yù)算工作[1]。可是實際操作中會產(chǎn)生很多問題，財務(wù)預(yù)算編制基于財務(wù)部門進(jìn)行實際編制，財務(wù)工作者因為時間、精力方面的影響，無法進(jìn)行全面考量，極易導(dǎo)致諸多考慮片面的問題，致使產(chǎn)生預(yù)算管理失效的問題。并未全面理解預(yù)算的作用，只是為了預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算，產(chǎn)生和實際情況不符的現(xiàn)象，忽視了預(yù)算工作的目標(biāo)與重要作用，同時也未對預(yù)算和決算進(jìn)行分析與比較。

（二）內(nèi)部管控制度方面

完善二合理的內(nèi)部管控制度，有助于園區(qū)對財務(wù)管理工作目標(biāo)的達(dá)成，因為很多園區(qū)的規(guī)模并不大，人員配置方面也并未飽和，在園區(qū)的內(nèi)控管理工作中，財務(wù)管理工作者不僅是會計，同時也是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在財務(wù)的信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，既是操作員同時也是審核員，內(nèi)部管控制度非?；靵y，存在不完善的問責(zé)制度，致使財務(wù)管理工作者欠缺有效的監(jiān)管，難以對財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等的精準(zhǔn)性進(jìn)行有效審核，致使領(lǐng)導(dǎo)工作者作出不正確的財務(wù)決策，會讓園區(qū)產(chǎn)生非必要性的損失。

（三）財務(wù)管理工作者方面

現(xiàn)代社會形勢之下，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的服務(wù)工作包含很多內(nèi)容，財務(wù)服務(wù)更是極為關(guān)鍵的組成內(nèi)容。園區(qū)主要基于不定期邀請財稅專家、學(xué)者到園區(qū)中開展財務(wù)培訓(xùn)工作，自身財務(wù)管理工作者在進(jìn)行日常財務(wù)管理工作的時候，也要對園區(qū)、孵化企業(yè)中的財務(wù)工作進(jìn)行對接?；诖耍瑘@區(qū)迫切需要更多具備高素養(yǎng)、強能力的人才，可是人才競爭形式也異常激烈，因為創(chuàng)業(yè)園區(qū)處在起步時期，致使高素養(yǎng)財務(wù)管理工作者的流動速度非?？?，無法在園區(qū)中形成具備高素養(yǎng)、強能力的財務(wù)管理工作團隊，園區(qū)的財務(wù)管理工作未進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展中出現(xiàn)前后承接不到位的財務(wù)預(yù)測，園區(qū)中產(chǎn)生素養(yǎng)、能力、知識水平等都良莠不一的財務(wù)管理工作者，其在園區(qū)未來發(fā)展方面所作出的財務(wù)預(yù)測也是不同的，無法對園區(qū)的財務(wù)信息等實施合理評估與更新，其會對園區(qū)財務(wù)管理、日常工作等的有序開展產(chǎn)生影響。

（四）園區(qū)的盈利模式方面

當(dāng)前時期，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式為租金、服務(wù)工作、政府補貼方面的收入，主要就是為入駐的企業(yè)提供一些活動、運營的場地，收取房租費與物業(yè)費，并且要提供一些行政服務(wù)、手續(xù)代辦、咨詢管理培訓(xùn)、諸多中介等方面獲得更多收入，其中行政服務(wù)包含打字、復(fù)印等，咨詢管理包含法律、財務(wù)以及時常等，二政府補貼則是創(chuàng)業(yè)園區(qū)基于孵化創(chuàng)新企業(yè)獲得的政府補貼，遵照相關(guān)規(guī)定，園區(qū)獲得的省級孵化資質(zhì)獎勵與市級資質(zhì)獎勵是不同的，要求園區(qū)在專項資金方面實現(xiàn)專賬專管和專款專用，同時還要自覺地接受國家審計、財政等相關(guān)部門的監(jiān)管，撥款機構(gòu)可下發(fā)一些紅頭文件相關(guān)內(nèi)容，可是在轉(zhuǎn)款范圍方面并未給出細(xì)致解釋[2]。園區(qū)為孵化企業(yè)的成長而設(shè)置專門部門，同時所形成的工資、辦公費等相關(guān)費用，是否能夠歸為專項資金，也較為迷茫，致使財務(wù)處理和實際業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生偏差，這會導(dǎo)致無法通過專項審計的問題。

（五）信息化程度方面

財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，能夠讓園區(qū)間的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，同園區(qū)中的信息進(jìn)行有效整合，強化提升財務(wù)管理相關(guān)工作的成效與質(zhì)量，更能夠強化園區(qū)整體的競爭力。當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)園區(qū)因為經(jīng)費方面的影響，一般都還是手工記賬，或者只是初步形式的電算化，并未構(gòu)建現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺，也并未將所有業(yè)務(wù)外語流程都串聯(lián)起來。在信息數(shù)據(jù)的交流與溝通中存在障礙，信息數(shù)據(jù)的重復(fù)率非常高，且管理成效偏低，財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)存在失真等問題，致使園區(qū)管理工作者無法及時對存在的問題進(jìn)行有效解決。

二、園區(qū)財務(wù)管理工作機制創(chuàng)新改革的有效措施

（一）注重財務(wù)預(yù)算方面的落實與管控

創(chuàng)業(yè)園區(qū)一定要注重財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作的落實執(zhí)行與財務(wù)管控，財務(wù)工作者在年初就要將預(yù)算項目有關(guān)跟蹤做好，以免產(chǎn)生資金漏洞，并且還要對專用資金進(jìn)行專門審核，不允許對非預(yù)算范圍中的資產(chǎn)進(jìn)行私自挪用，尤其一定要嚴(yán)禁產(chǎn)生公款的私自挪用，再遵照運營預(yù)算做好會計核算方面的基礎(chǔ)工作，達(dá)成數(shù)字化、動態(tài)化、報表化的分析與管理。在實際操作中要依據(jù)多級核算進(jìn)行事前預(yù)算，并且在事中進(jìn)行管控，事后進(jìn)行監(jiān)管，園區(qū)中所有部門基于日常、年度考核等方式，實現(xiàn)成本管控工作的落實。

（二）對園區(qū)財務(wù)進(jìn)行內(nèi)控管理

園區(qū)財務(wù)管理屬于由內(nèi)至外的過程，強化提升園區(qū)財務(wù)工作的內(nèi)控管理，要構(gòu)建完善有效的內(nèi)部管控工作體系，實際制定中可遵照國內(nèi)外成功的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，以及剪發(fā)明確的工作方式等，將其他工作者、財務(wù)工作者的參與積極性充分調(diào)動起來。要求所有財務(wù)工作者明確自身的崗位工作職責(zé)，遵照職務(wù)、崗位分離的基本原則，園區(qū)管理工作者對權(quán)利進(jìn)行有效分割，讓所有崗位能夠相互牽制，按照職工能力進(jìn)行崗位安排，對財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，完善內(nèi)部管控工作體系，強化提升財務(wù)信息相關(guān)內(nèi)容的質(zhì)量，確保財務(wù)信息的真實性與全面性[3]。

（三）強化提升財務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)

園區(qū)中的財務(wù)管理相關(guān)部門，一定要對財務(wù)管理相關(guān)工作思路進(jìn)行明確，落實執(zhí)行考核工作制度，對用人機制進(jìn)行有效完善，強化提升財務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)以及法制觀念，讓所有財務(wù)管理工作者在實際工作中都能夠有法可依、有章可循，同時要定期組織開展崗位培訓(xùn)教育工作，持續(xù)完善財務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等。并且能夠降低財務(wù)管理工作者流失的情況，園區(qū)可基于員工激勵以及人文關(guān)懷等方式，從多個方面對職工進(jìn)行關(guān)心與關(guān)愛，強化職工的歸屬感。

（四）盈利模式的多元化發(fā)展

創(chuàng)業(yè)園區(qū)在既有盈利模式之下為了實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，可嘗試股權(quán)、投資的收益方式，股權(quán)投資屬于創(chuàng)業(yè)園區(qū)中孵化企業(yè)的一種直接投資方式，其具備企業(yè)未來發(fā)展的潛力。投資收益一定要重視孵化企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品方面的投資，重視企業(yè)、產(chǎn)品、知識技術(shù)等方面的未來價值，成功的項目投資，能夠讓園區(qū)與孵化企業(yè)實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

（五）財務(wù)管理工作機制的信息化發(fā)展

財務(wù)管理工作機制的實際運行一定要緊隨時代發(fā)展腳步，積極進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化與發(fā)展，讓創(chuàng)業(yè)園區(qū)中的人、物、財?shù)饶軌驅(qū)崿F(xiàn)優(yōu)化組合，在信息化方面投入更多時間、成本以及經(jīng)理，研發(fā)財務(wù)管理工作所需要的信息化平臺，達(dá)成財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化發(fā)展，降低財務(wù)管理工作者的工作量，讓管理工作者能夠從繁瑣的基礎(chǔ)工作中解脫出來，把更多的時間、精力、成本等應(yīng)用在財務(wù)分析與決策方面，基于信息化技術(shù)的實際應(yīng)用，讓園區(qū)物流、資金流以及信息流等能夠?qū)崿F(xiàn)集中與分享，強化提升園區(qū)財務(wù)管理相關(guān)工作的運行質(zhì)量與成效[4]。

結(jié)束語：綜上所述，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的財務(wù)管理工作會對其未來發(fā)展產(chǎn)生知己而影響，更是園區(qū)管理的工作核心。未來能夠在激烈的市場競爭中占得一席之地，實際發(fā)展中一定要重視自身經(jīng)濟效益，并且要構(gòu)建符合園區(qū)財務(wù)管理工作實際開展的機制。同政府相關(guān)部門、企業(yè)事業(yè)單位等進(jìn)行友好協(xié)調(diào)，綜合國家產(chǎn)業(yè)政策奠定園區(qū)發(fā)展，獲得更為豐富的政府補助、優(yōu)惠政策等。對于園區(qū)實際發(fā)展中產(chǎn)生的諸多問題，要求各部門以及同外部單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，強化提升園區(qū)開展財務(wù)管理工作的質(zhì)量與成效，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)健康、持續(xù)的發(fā)展。