新常態(tài)下地勘人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

楊潤(rùn)婕 甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)研究院

一、引言

地質(zhì)勘查是指國家在進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)中，相關(guān)人員對(duì)巖石、礦產(chǎn)、地層構(gòu)造以及地下水等進(jìn)行研究，并根據(jù)研究的結(jié)果制定出綜合治理以及協(xié)同開采等工作的方案。目前，我國已經(jīng)完全進(jìn)入了新常態(tài)下，但是地勘單位的人才培養(yǎng)水平與社會(huì)發(fā)展的需要不成正比。因?yàn)榈乜惫ぷ鞯膶I(yè)性以及實(shí)踐性非常強(qiáng)，而這些專業(yè)人員卻得不到與自己專業(yè)水平持平的薪資，單位對(duì)這些專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃也不能使得技術(shù)人員滿足。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，地勘單位想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須提高單位的資質(zhì)，而提升單位資質(zhì)最重要的方法之一就是加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍的建設(shè)。

二、新常態(tài)下地勘人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的原因分析

（一）工作條件十分艱苦

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，高素質(zhì)人才在良好的環(huán)境中進(jìn)行高等教育，這也使得他們對(duì)于工作的環(huán)境產(chǎn)生了一些美好的想象，他們更向往舒適的生活環(huán)境以及工作環(huán)境。而地勘工作具有較大的特殊性，工作條件十分艱苦，而且工作的內(nèi)容枯燥無味，還不能享受較好的待遇，因此，許多高素質(zhì)人才并不會(huì)將地勘工作列為首選。所以，地質(zhì)院校培養(yǎng)的高素質(zhì)人才是不能滿足于市場(chǎng)需要的。如果地質(zhì)單位處于偏遠(yuǎn)的郊區(qū)或者山區(qū)，那么招聘高素質(zhì)人才將會(huì)成為地勘單位最大的挑戰(zhàn)。

（二）薪酬待遇不斷下降

如今，煤炭經(jīng)濟(jì)已經(jīng)失去了較大的發(fā)展?jié)摿?，再加上相關(guān)政策的發(fā)布，國家對(duì)于地勘的投入資金也越來越少。近年來，許多地勘單位并不能達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)，這也對(duì)地勘單位工作人員的薪資待遇產(chǎn)生了較大的影響。其中，收入下降最大的部門是實(shí)地經(jīng)營部門以及一線生產(chǎn)部門，經(jīng)營收入的下降使得工作人員看不到單位發(fā)展的潛力而失去了工作的熱情。

（三）人才管理機(jī)制有待完善

有許多地勘單位的人力資源部門工作內(nèi)容比較單一、繁瑣，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用，比如說有些人力資源管理部門主要的工作僅僅是招聘、選拔以及將資料存檔等，對(duì)于人才的任用是依靠固定的組織以及制度來進(jìn)行統(tǒng)一管理的，這種人才管理的方式并不能達(dá)到效果。這些地勘單位沒有建立起完善的人才管理機(jī)制，這樣一來，單位就無法對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，最終導(dǎo)致人才的流失。

（四）人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

地勘單位的工作環(huán)境差、薪資待遇低等因素導(dǎo)致了單位內(nèi)高層次人才的快速流失，許多高層次人才會(huì)尋找另外的工作或者選擇繼續(xù)深造，還有一些人才會(huì)邊工作邊留意其他工作，這就導(dǎo)致工作效率降低。許多選擇離開的人才對(duì)單位的發(fā)展沒有太大的信心，如果有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開單位。如果地勘單位的管理制度不完善也會(huì)完成人才的大量流失。

（五）教育培訓(xùn)力度不夠

地質(zhì)專業(yè)的人才要與時(shí)俱進(jìn)，盡量的學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)知識(shí)，為自身的發(fā)展以及地勘單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。受資金以及觀念的限制，地勘單位一般沒有重視對(duì)員工的培訓(xùn)，這也在一定程度上限制了地勘單位的發(fā)展。有些人認(rèn)為培訓(xùn)工作會(huì)花費(fèi)大量的資金，還不能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至還會(huì)浪費(fèi)較多的工作時(shí)間。有的人認(rèn)為培訓(xùn)可以躲避工作，因此在培訓(xùn)的過程中不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

三、如何在新常態(tài)下有效展開地勘人才隊(duì)伍的建設(shè)

（一）建立完善的績(jī)效管理體系

為了激發(fā)出員工工作的熱情，讓他們能夠更加認(rèn)真的工作，地勘單位首先要制定完善的考核以及評(píng)價(jià)機(jī)制，然后再制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)要制定好合理的績(jī)效考核方案，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予肯定，并對(duì)其進(jìn)行提升薪資和增加晉升機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢允褂脭?shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法來進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核的結(jié)果公示出來。

（二）建立更為科學(xué)的薪酬分配系統(tǒng)

薪酬包括經(jīng)濟(jì)型的薪酬和非經(jīng)濟(jì)型的薪酬，非經(jīng)濟(jì)型的薪酬是指員工在工作的過程中享受良好的工作環(huán)境以及擁有更多的晉升機(jī)會(huì)。由于地勘工作的特殊性，大部分的地勘人員的工作環(huán)境惡劣，達(dá)不到理想的狀態(tài)，這也使得地勘人員的非經(jīng)濟(jì)型薪酬較低。如果想要避免人才的流失，地勘單位就要對(duì)工作人員的薪酬做出調(diào)整，使得他們能夠享受最好的薪酬待遇，激發(fā)工作人員對(duì)于工作的熱情。在調(diào)整薪酬時(shí)，相關(guān)人員要綜合多方面的因素，比如說要考慮每份工作的重要程度以及地勘工作人員的主要職責(zé)等，工作人員根據(jù)工作的內(nèi)容來領(lǐng)取相應(yīng)的薪酬。值得注意的是，要對(duì)技術(shù)人員以及一線生產(chǎn)員工制定合理的薪酬。

可以給予雙高人才以及一線技工相應(yīng)的津貼，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，與表現(xiàn)一般的員工區(qū)分開，這樣一來，就能留住優(yōu)秀的人才。在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要考慮到業(yè)績(jī)以及在工作中的風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)因素，對(duì)于在工作中具有奉獻(xiàn)精神的員工發(fā)放更多的津貼。對(duì)于一些盡職盡責(zé)的管理人員或者是工作中優(yōu)秀的帶頭人員，要加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，激發(fā)他們工作的熱情。

（三）建立完善的人才培養(yǎng)體系

地勘單位要重視員工自身的發(fā)展，員工的進(jìn)步也是單位的進(jìn)步，地勘單位要幫助員工學(xué)習(xí)更多的知識(shí)與技能。有些地勘單位認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加成本，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)更是浪費(fèi)了較多的資金，從而忽視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，影響了員工的進(jìn)步。所以，地勘單位要改變觀念，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，促進(jìn)單位內(nèi)人才的發(fā)展。為了進(jìn)一步培養(yǎng)人才，單位可以定期舉行人才交流研討會(huì)，在會(huì)上提出在工作中遇到的問題，一起討論解決的方法，這樣一來，員工之間就能互相交流、互相學(xué)習(xí)以及互相進(jìn)步。對(duì)于較年輕的人才，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，也可以給予一些重要的崗位，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中學(xué)習(xí)更多的技能。還要積極的鼓勵(lì)年輕的工作人員，讓他們意識(shí)的科研的重要性，從而潛心研究新技術(shù)，不斷的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)工作

制定合理的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制，為了優(yōu)化人才引進(jìn)的工作，可以制定長(zhǎng)期、中期、短期的人才引進(jìn)計(jì)劃，并在實(shí)際的工作中，實(shí)現(xiàn)人員的補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)、人員配置以及工資獎(jiǎng)勵(lì)等工作，確保地勘單位能夠引進(jìn)優(yōu)秀的人才。為了能夠引進(jìn)更多的高校畢業(yè)生可以采取先招聘、再入編的措施，吸引大量的高校畢業(yè)生，在薪資待遇上要與正式的工作人員相同。引進(jìn)高質(zhì)量人才僅僅依靠薪資待遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，地勘單位在招聘的過程中要盡量顯示出對(duì)人才的向往，并以足夠的誠意邀請(qǐng)高質(zhì)量人才的加入，對(duì)于一些重要的崗位或者專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，地勘單位要給出更高的薪資待遇以及更多的關(guān)懷。對(duì)于一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)人員，要提高薪資待遇，對(duì)其進(jìn)行返聘，讓年輕的工作人員多向他們學(xué)習(xí)。

（五）建立優(yōu)良的企業(yè)文化體系

美國心理學(xué)家馬斯洛曾提出人具有其中不同層次的需求，每一種需求之間具有層層遞進(jìn)的關(guān)系，當(dāng)較低層次的需求被滿足時(shí)，人就會(huì)向往更高層次的需求。在地勘人才建設(shè)的過程中，地勘單位不僅要滿足人才最基本的需要，還要滿足其情感需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，這會(huì)讓他們感受到被重視、被關(guān)懷，從而增加企業(yè)認(rèn)同感，能在工作中發(fā)揮出更多的熱情。同時(shí)，地勘單位也要營造良好的工作氛圍，并在工作中積極的了解每一位員工的想法，并幫助他們解決工作、生活或者是情感上的問題，讓他們能夠后顧無憂的工作，在工作中更加的投入。地勘單位還可以為人才創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓他能提升自我，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)心理上的滿足，這也能在一定程度上促進(jìn)地勘單位的進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)束語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅猛，如今已然進(jìn)入了新常態(tài)，在這樣的時(shí)代背景下，地勘單位由于種種因素的影響，在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面還存在一定的問題。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是地勘工作惡劣的環(huán)境特點(diǎn)以及薪資待遇達(dá)不到理想等，這些問題導(dǎo)致地勘單位人才的大量流失，這也給地勘單位到來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，如果地勘單位想要解決這些問題，促進(jìn)單位的長(zhǎng)期發(fā)展與進(jìn)步，地勘單位要構(gòu)建出完善的績(jī)效管理體系，加大對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使得人才實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步，除此以外，還要建立更完善的薪酬分配體系，以激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮出更多的價(jià)值，這些方法都能促進(jìn)地勘單位人才隊(duì)伍的建設(shè)。