劉遠國 國驊建設(shè)有限公司

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的工程造價單位也得到了一定的發(fā)展，但是工程造價單位也面臨著越來越大的壓力，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，成為了工程造價發(fā)展中首先要解決的主要問題。通過最大程度的降低工程造價的內(nèi)部成本，幫助工程造價單位提高經(jīng)濟效益，可以促進工程造價行業(yè)的發(fā)展，進而帶動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、工程造價單位內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀

雖然我國的工程造價事業(yè)在最近幾年里獲得了一定的發(fā)展，但是在一些其他的方面依舊存在著很多的制約因素。例如在工程造價的材料選擇方面，人們的個性化需求不斷變化，對于材料的選擇方面也就會有很大的差異。面對這種情況下，一些材料商家就會針對人們的需求差異對材料進行不同的估價，對于一些質(zhì)量差但是人們需求多的材料，廠家就會提高材料價格來謀求較高的收益，使工程造價單位不能有效地對材料進行選購，造成工程造價的成本偏高。除此之外，在工程的施工過程中，如果管理人員不到位，對員工的薪酬制定不合理，那么就會使得工程造價單位在一定程度上造成資源的浪費，降低工程造價單位施工人員的工作積極性，從而影響工程造價單位的施工效率。在一些工程造價施工團隊中，管理人員不能選取高質(zhì)量的施工材料，在工程的施工過程中對于一些年輕的、對施工過程影響小的員工給予較高的薪酬待遇，就會嚴重的損壞工程造價單位的內(nèi)部成本控制，阻礙了工程造價單位的長遠健康發(fā)展。

二、工程造價加強內(nèi)部成本控制的意義

目前工程造價單位的發(fā)展形勢嚴峻，只有有效的控制工程造價的內(nèi)部成本，才能實現(xiàn)我國的工程造價單位長遠健康發(fā)展。在工程造價的施工過程中，工程造價單位不斷地創(chuàng)新自己的內(nèi)部成本控制方式，積極地引進先進的技術(shù)，不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化發(fā)展人才，可以充分地提高工程造價施工單位的工程質(zhì)量，減少工程造價單位不必要的資金浪費，既實現(xiàn)了對工程造價內(nèi)部工作人員的管理，真正的達到了工程造價建設(shè)施工中的高質(zhì)量、低成本，也為其他的建設(shè)行業(yè)單位提供了一定的借鑒，實現(xiàn)中國經(jīng)濟的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

三、工程造價單位加強內(nèi)部成本控制的措施

（一）工程造價單位做好材料的收集、選取工作。由于工程造價單位所需要的材料多種多樣，因此在材料的選擇過程是一項十分艱巨的任務(wù)。市場是在不斷變化的，人們的需求也是多樣化的，在工程造價的材料選擇過程中，工程造價相關(guān)負責人要時刻關(guān)注市場的變化，選擇高質(zhì)量的材料。工程造價單位可以設(shè)立專門的部門，分配一些相關(guān)的人員進行材料的選取工作，在材料的選取過程中，工作人員可以利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上面進行投票，選擇出客戶所中意的材料，再綜合材料的性價比進行合理篩選，做到客戶滿意、放心。

（二）工程造價相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強管理力度。在工程的施工過程中，如果缺乏行之有效的管理措施，就會導(dǎo)致工程造價單位的施工過程不嚴謹，那么工程的施工安全性就難以保證。工程的施工安全不能保證，就會在施工的過程中面臨著工程毀壞的情況，既浪費了工程建設(shè)的時間，也浪費了在這段施工過程中使用的人力、物力、財力，工程造價的內(nèi)部成本也不能有效地控制。在這種情況下，就需要工程造價單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工過程擁有一定的了解，在施工過程中，采取標準化的工程造價施工模式，工程造價的施工人員也需要具備一定的專業(yè)知識以及專業(yè)能力，優(yōu)化工程造價的內(nèi)部控制系統(tǒng)，最大程度地降低工程造價的施工成本。

（三）做好工程造價的施工預(yù)算。眾所周知，一個優(yōu)秀的工程設(shè)計施工方案不僅可以有效地提高工程造價單位的施工質(zhì)量，還可以有效地幫助工程造價施工單位降低財產(chǎn)損失，優(yōu)化工程造價的財務(wù)使用情況。在工程造價施工前，工程造價相關(guān)部門就需要制定出一套比較完整的施工預(yù)算方案，在預(yù)算方案中，規(guī)定好工程造價的材料使用費用、人力資源薪酬費用……通過制定這些費用，可以規(guī)范工程造價在施工過程中的財產(chǎn)使用情況，降低工程造價的施工成本。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化施工人員。在工程造價的施工過程中，施工人員的薪酬福利待遇在工程資金的使用過程中占據(jù)最高的比例。但是，由于當下的工程造價施工人員短缺，所以在工程造價的施工過程中，往往需要支付較高的薪酬來應(yīng)聘工程造價的施工人員，這就使得工程造價的內(nèi)部使用成本大幅度增高。面對這種情況，工程造價單位就需要加強對工程造價施工人員的人才培養(yǎng)力度，增強他們的專業(yè)化知識，對他們進行長期的招聘，改變原先施工人員存在的短期工現(xiàn)象。這樣一來，在將來很長的一段時間內(nèi)，工程造價的施工團隊可以減少對施工人員的招聘，減少不必要的資金浪費，促進我國的工程造價行業(yè)長遠發(fā)展。

結(jié)束語：簡而言之，工程造價單位主要是以營利為目的，工程造價單位將內(nèi)部的成本價格進行有效的控制，是目前提高經(jīng)濟效益的主要方式。工程造價單位要想在激烈的市場競爭中運行得當，就必須要時刻謹記降低工程造價的內(nèi)部成本，既要保證工程造價施工單位的材料質(zhì)量，又需要工程造價管理人員改進自己的管理方式，工程造價相關(guān)部門之間互相合作，互相協(xié)調(diào)，最大限度的為工程造價單位節(jié)約資源，使其在激烈的市場環(huán)境中得以脫穎而出。