劉來春 中國石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司

前言：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局與理念，重視通過產(chǎn)業(yè)升級的方式提升整體的競爭能力，立足實際情況提升企業(yè)整體的競爭能力與創(chuàng)新意識。工會是企業(yè)聯(lián)系基層員工的重要組織，通過創(chuàng)新工會工作理念與模式的方式提高整體的服務(wù)能力，這樣更符合互聯(lián)網(wǎng)+提出的發(fā)展要求。研究指出傳統(tǒng)的工作方式限制工會組織的服務(wù)能力，所以企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新工會工作方法，在思維革命指導(dǎo)下進(jìn)行多個方面的行動探索，這樣利于提升工作組織的工作效率。

一、企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新基層職工的專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)教育方式

研究指出企業(yè)需要分析互聯(lián)網(wǎng)+對工會組織起到的各種影響，重視在把握工會發(fā)展特點的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維與服務(wù)模式，這樣能打造更高層面的組織格局，有利于提升工會組織的服務(wù)能力。傳統(tǒng)的工作方式與服務(wù)理念限制企業(yè)工會的綜合發(fā)展能力，需要在互聯(lián)技術(shù)的支持下創(chuàng)新企業(yè)工會的工作理念，立足互聯(lián)技術(shù)運用實施更高層面的教育引導(dǎo)。所以企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新基層職工的專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)教育方式，強化工會組織的發(fā)展與服務(wù)能力。

一是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，讓基層員工認(rèn)識到個人與企業(yè)發(fā)展是相互依存的，應(yīng)該堅持共同發(fā)展的工作理念。工會組織需要立足企業(yè)發(fā)展實際對基層員工進(jìn)行思想認(rèn)知等方面的教育引導(dǎo)，立足專題教育與主題討論等方式提高員工們的主人翁意識，有助于提升基層員工參與崗位工作的能動性以及責(zé)任意識。這樣有利于管理層與基層員工建立通暢的信息互動渠道，在人本思想指導(dǎo)下尊重員工，通過平等交流的方式挖掘員工們的發(fā)展?jié)撃躘1]。二是通過多種教育活動的開展引導(dǎo)基層員工樹立正確的思想認(rèn)知與責(zé)任意識。工作人員應(yīng)該從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展角度分析員工們體現(xiàn)出的服務(wù)需求，立足網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與線上職業(yè)能力考試等方式拓展工作思路。這樣有助于員工們樹立正確的思想觀念與行為意識，立足專題培訓(xùn)與技能大賽等方式提高工會組織的工作能力與服務(wù)意識。

二、重視通過互聯(lián)網(wǎng)+工會的方式激活工會組織的發(fā)展活力，有助于提升基層員工的凝聚力

因為傳統(tǒng)的工作方式限制工會組織的服務(wù)能力，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際開展多個方面的實踐探索，未能給基層員工提供更高層面的服務(wù)。所以企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新工會工作方法，在思維革命指導(dǎo)下進(jìn)行多個方面的行動探索，這樣能提高工會組織的創(chuàng)建能力與服務(wù)意識，符合時代發(fā)展提出的創(chuàng)新發(fā)展要求?；谄髽I(yè)工會的特色以及時代發(fā)展特征，企業(yè)也應(yīng)該重視通過互聯(lián)網(wǎng)+工會的方式激活工會組織的發(fā)展活力，有助于提升基層員工的凝聚力。

企業(yè)應(yīng)該在時代發(fā)展指導(dǎo)下革新陳舊的工作理念，逐漸擺脫之前的行政色彩與脫離群眾的發(fā)展問題，立足實際情況制定針對性的工作方案與執(zhí)行計劃。立足互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)出的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)也需要在信息技術(shù)的支持下進(jìn)行創(chuàng)新性地探索，在大數(shù)據(jù)管理的支持下創(chuàng)新工會管理與服務(wù)思維，這樣能掌握基層員工所體現(xiàn)出的需求，推動工會管理的創(chuàng)新發(fā)展[2]。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該啟用具備創(chuàng)新思維與競爭意識的90后員工，通過這些員工智慧與管理能力的發(fā)揮激活工會組織的發(fā)展活力與服務(wù)意識，有利于提升基層員工的凝聚力。

三、企業(yè)工會應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)下合理轉(zhuǎn)變工作思維，重視企業(yè)文化的塑造

在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該重視通過產(chǎn)業(yè)升級的方式提升整體的競爭能力，在把握工會發(fā)展特點的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維與服務(wù)模式，這樣有利于提升工會組織的創(chuàng)新發(fā)展與服務(wù)能力。除了開展以上兩方面的創(chuàng)新探索，企業(yè)工會也應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)下合理轉(zhuǎn)變工作思維，重視企業(yè)文化的塑造。

一方面需要抓住網(wǎng)絡(luò)宣傳的平臺建設(shè)契機(jī)，通過強化工會組織建設(shè)的方式推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這樣利于營造良好的企業(yè)文化。工會人員應(yīng)該立足互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用對基層員工的服務(wù)需求或者是意見進(jìn)行調(diào)查，在數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)下掌握基層員工提出的多樣化建議，結(jié)合實際情況創(chuàng)新工會管理的方案與活動計劃[3]。這樣可以讓管理層掌握到基層員工提出的需求，對工作待遇與文化建設(shè)等方面進(jìn)行深度探索并制定科學(xué)的工作方案。另一方面也應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)下開展多種形式的文化活動，通過文化活動的開展強化基層員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與員工需求創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。這樣也能給企業(yè)發(fā)展與文化品牌塑造提供良好的信息資源支持，立足愛心培育與文化交流等方式強化工會組織整體的發(fā)展實力。

結(jié)論：企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新工會工作的具體方法，立足創(chuàng)新探索給基層員工開展更高層面的服務(wù)，這樣也能保障工會發(fā)展的綜合能力。所以企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新基層職工的專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)教育方式，強化工會組織的發(fā)展與服務(wù)能力。同時，企業(yè)應(yīng)該重視通過互聯(lián)網(wǎng)+工會的方式激活工會組織的發(fā)展活力，有助于提升基層員工的凝聚力。此外，企業(yè)工會也應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)下合理轉(zhuǎn)變工作思維，重視企業(yè)文化的塑造以強化綜合競爭能力。