陳春 上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司

為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文特對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的因素進行分析，例如通過企業(yè)的市場經(jīng)營理念，制定針對性的營銷策略方向，并提出完善企業(yè)經(jīng)濟管理的建議和策略，望提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟價值。

一、企業(yè)市場經(jīng)營理念的定位

（一）市場定位要準確

企業(yè)在市場發(fā)展中，因經(jīng)營方向、資本實力、內(nèi)部管理等不同，使得市場定位也不同。因此，這就要企業(yè)客觀的了解自身的實際狀況，只有這樣才能將企業(yè)中的人力、物力等科學(xué)的利用起來，建立符合自身實際狀況的發(fā)展目標，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）樹立獨有的企業(yè)品牌

品牌是企業(yè)獨有標識，只有樹立自己的獨有品牌，才能在未來發(fā)展中鞏固自身的發(fā)展地位。在企業(yè)樹立自己的品牌時，一定要由專業(yè)的人員根據(jù)自身的經(jīng)營條件對市場進行充分的調(diào)查，例如市場需求等，了解市場需求后，再根據(jù)自身的優(yōu)勢生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。另外，企業(yè)的質(zhì)量、內(nèi)涵、價值理念都屬于企業(yè)品牌中的一部分，這就需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的價值觀念，打造屬于自己的品牌，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。

（三）明確競爭方向

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身的市場定位，科學(xué)的制定自身的發(fā)展方向，并堅持以此為發(fā)展基礎(chǔ)，積極的進行開拓創(chuàng)新。此外，企業(yè)在堅持這一方向的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合自身的實際情況和市場需求，分析自身在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位，并不斷的進行調(diào)整優(yōu)化。從而符合市場的發(fā)展潮流。

二、影響企業(yè)營銷策略方向的因素

（一）企業(yè)的資源現(xiàn)狀

企業(yè)的資源主要包括人力資源、財力資本、物品設(shè)施三大內(nèi)容，這在很大程度的限制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。尤其是企業(yè)的財力資本，例如一些資金雄厚的企業(yè)，可以通過充足的資金吸引各種優(yōu)秀的人才、物品設(shè)施促進企業(yè)的發(fā)展。而對于這三種資源都較為匱乏的企業(yè)來說，則需要根據(jù)自身的實際狀況和市場狀況全面綜合的考慮自身的發(fā)展方向和目標，而其中，必須會因各種情況而舍棄一些優(yōu)勢資源。

（二）產(chǎn)品特點

產(chǎn)品是企業(yè)獲得經(jīng)濟的重要因素。但產(chǎn)品是否能創(chuàng)造經(jīng)濟價值還需要依托市場的需求和動向，只有根據(jù)市場需求和消費者喜好生產(chǎn)產(chǎn)品，才能保證產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)的帶來經(jīng)濟效益。但即使再完美的產(chǎn)品仍需要不斷地進行創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)就需要做到這一點，不斷地進行創(chuàng)新和多元化生產(chǎn)，才能占據(jù)市場，提升競爭力。

（三）市場同質(zhì)性

好的宣傳是擴大企業(yè)知名度、市場的重要因素。企業(yè)就需要重視宣傳。具體來說，現(xiàn)代的時代和以前由很大的不同，電子信息技術(shù)占據(jù)了人們的生活和工作，這對企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的營銷手段，企業(yè)就需要將其利用起來，通過廣告、電視、微博、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進行宣傳，擴大自身的知名度，吸引更多的客戶，這也就增加了銷售額。

（四）產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品從設(shè)計、研發(fā)、投入生產(chǎn)、市場銷售是有一定周期的，在這個時間段內(nèi)，市場和消費者都會出現(xiàn)新的變化，也有可能在這一時間段內(nèi)，出現(xiàn)更多的優(yōu)勢產(chǎn)品，降低了產(chǎn)品的市場價值，經(jīng)濟利益也就無法實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部工作人員在生產(chǎn)前期還需要不斷地對市場需求進行調(diào)研，關(guān)注市場的最新變化，可及時進行改進。此外，這一時間段內(nèi)還可以挖掘潛在客戶。

（五）競爭者市場策略

企業(yè)業(yè)內(nèi)會有多個競爭者，這也競爭者會分取經(jīng)濟利益。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時間還需要重視市場調(diào)研，牢牢抓住消費者需求理論，堅持消費者導(dǎo)向理論，以此進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，且在改進時也需要圍繞消費者需求進行。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理目標不清晰，缺乏先進的管理理念

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理者的決策、思想觀念會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在此之中，如果只有管理者進行決策，客觀性和科學(xué)性就難以保障。其次，就是企業(yè)的管理思想和理念，和經(jīng)濟目標，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。在此之中，如果企業(yè)并不具備先進的管理思想、經(jīng)濟目標，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展，尤其是進行決策時，很難保證決策價值。根據(jù)目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視度較低，即使有也只是形同虛設(shè)，這也就很難發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

（二）管理制度較為落后，限制企業(yè)的進一步發(fā)展

完善的制度是保證企業(yè)行為的重要依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟管理中也是如此，通過完善科學(xué)的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。但在實際中，企業(yè)會受到各種因素的影響，如管理者的思想意識落實、重視度較低等，使得制度不能符合時代的發(fā)展要求，這就很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求。當然這只是部分企業(yè)，仍然是有多數(shù)企業(yè)制定了完善的管理制度，但是落實效果不高，使得管理制度形同虛設(shè)，失去了管理制度的制定意義。除此之外，在經(jīng)濟管理中，由于缺乏監(jiān)督和控制，人員的積極性不高，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預(yù)期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

經(jīng)濟管理人才是開展經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)，其個人能力、職業(yè)素養(yǎng)都直接決定著經(jīng)濟管理的質(zhì)量。這也就告訴企業(yè)，若想要保證企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展，必須要通過加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度。然而，在企業(yè)內(nèi)部管理中，相關(guān)人才較為匱乏，使得企業(yè)控制管理工作不能順利開展。例如，個別企業(yè)為了降低人力成本，在進行經(jīng)濟管理時是由財務(wù)審計來完成，但這一工作和財務(wù)審計有著差別，還會增加審計人員的工作量，使得審計人員的本職工作不能順利完成，經(jīng)濟管理的質(zhì)量也不高。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

（一）提升應(yīng)變能力，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理組織制度

制度是開展經(jīng)濟管理工作的框架，通過完善的經(jīng)濟管理制度為指導(dǎo)，使得企業(yè)內(nèi)部的運行有跡可循。因此，這就需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，完善自身的內(nèi)部管理機制，同時還要加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，使其團結(jié)合作，這樣一來就能保證工作的運轉(zhuǎn)效率，同時還能提高生產(chǎn)質(zhì)量。在此之中，為了更好地完成這一點，企業(yè)有關(guān)管理人員還需要以身作則，為職工樹立榜樣，促進企業(yè)的創(chuàng)新管理。但還需注意的是，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度時，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況進行，保證制度的科學(xué)合理。

（二）促進企業(yè)整體創(chuàng)新能力提升，加強資源的共享

科技是第一生產(chǎn)力，在企業(yè)中也是如此，通過科技的創(chuàng)新提高企業(yè)的市場競爭力。因此，這就需要企業(yè)內(nèi)部人員不斷的進行再學(xué)習(xí)，武裝自身的理論知識、職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新貢獻力量。除此之外，面對企業(yè)競爭時，要不斷地吸取對方的優(yōu)勢，借此來提高企業(yè)自身的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新觀念和制度

理念是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有意識開始改變后，才會落實到實際的行動中，但這一點通常較難。例如企業(yè)文化的建立中。具體來說，企業(yè)文化是結(jié)合企業(yè)愿景、發(fā)展目標、企業(yè)成立初心等凝結(jié)而成，因此，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷地汲取、注入新的觀念。同時還要重視制度的創(chuàng)新，為企業(yè)提供源源不斷的動力。此外，通過這種創(chuàng)新還能增加企業(yè)的生命力，提高員工的積極性和主動性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：上述對如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了分析，通過以上得知企業(yè)若想要持續(xù)良好的發(fā)展，就需要重視企業(yè)自身經(jīng)營理念的定位，找出影響企業(yè)發(fā)展的原因，制定出完善的經(jīng)濟管理策略，為企業(yè)發(fā)展贏得競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。