陳連杰 長慶油田分公司第九采油廠

引言：石油企業(yè)生產(chǎn)的目的是面向市場提供商品或者服務(wù)，總體是以人為本不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織。隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的大小石油企業(yè)層出不窮，目前來說，石油企業(yè)的發(fā)展也面臨著不少的挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者，為保障石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，并且不被市場所淘汰，要時(shí)刻明白自己的職責(zé)所在，做好石油企業(yè)的經(jīng)營與管理。而石油企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)市場利潤最大化，所以每一位石油企業(yè)的管理者，都要懂得如何順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，根據(jù)石油企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷提升石油企業(yè)經(jīng)營管理能力，改善石油企業(yè)管理模式，從而使得石油企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位。

一、石油企業(yè)經(jīng)營管理能力的概念及意義

石油企業(yè)經(jīng)營管理能力是經(jīng)營戰(zhàn)略、決策能力以及管理能力的總和，也是石油企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。而石油企業(yè)經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，是決定該石油企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素。石油企業(yè)的經(jīng)營能力被廣泛地定義為四元結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)力、傳播力、科技力以及知識(shí)力。所以優(yōu)秀的石油企業(yè)經(jīng)營管理模式，要包含這四元結(jié)構(gòu)，再根據(jù)石油企業(yè)的自身情況，對管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。擁有良好的石油企業(yè)經(jīng)營管理能力，從宏觀意義上來說，可以提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并使得石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，從微觀的角度來看，可以提升石油企業(yè)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高核心競爭力 ?？傮w來說，石油企業(yè)經(jīng)營管理的模式直接決定了該石油企業(yè)未來發(fā)展生存的空間，而提高石油企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義就在于，幫助石油企業(yè)提高市場競爭力，為其良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從而提升石油企業(yè)的品牌影響力，提升石油企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助石油企業(yè)在行業(yè)中屹立不倒。

二、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

（一）增強(qiáng)石油企業(yè)工作人員的素養(yǎng)。在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了切實(shí)增強(qiáng)自身的經(jīng)營管理能力，便需要保證石油企業(yè)經(jīng)營管理人員擁有較高的專業(yè)技術(shù)技能，以便更好地將石油企業(yè)所制定的經(jīng)營管理戰(zhàn)略落到實(shí)處。通過增強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)是推動(dòng)現(xiàn)代石油企業(yè)更加健康發(fā)展的關(guān)鍵條件。其中，在增強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素養(yǎng)的過程中，明確要求石油企業(yè)經(jīng)營管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握豐富的管理知識(shí)，能夠正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項(xiàng)指示，并能夠根據(jù)實(shí)際情況提出自己的觀點(diǎn)和看法，為增強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)營管理能力出謀劃策。

（二）加強(qiáng)石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力。由于石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低直接決定了石油企業(yè)在社會(huì)主義市場中的競爭力，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力是提升石油企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方法，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新、長遠(yuǎn)發(fā)展的有力手段。首先，石油企業(yè)經(jīng)營者在加強(qiáng)石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力期間，要明確實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的重要性和意義，此外，為全體員工打造良好的創(chuàng)新工作氛圍，這樣一來，有利于提高全體員工在工作中自主創(chuàng)新的意識(shí)，從而激發(fā)讓他們參與石油企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性和自發(fā)性。在這個(gè)過程中，石油企業(yè)經(jīng)營者要不斷加大對項(xiàng)目科研資金的投入力度，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)各個(gè)部門員工創(chuàng)新工作，另外，還要充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲工作體制的作用，對那些自主創(chuàng)新工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式多以獎(jiǎng)金為主，員工要想獲得較高的收入和獎(jiǎng)金，自然會(huì)提高自身的創(chuàng)新工作意識(shí)。

（三）加油站安全管理。加油站經(jīng)營的成品油具有易燃、易爆、有毒等屬性，銷售石油企業(yè)及加油站的安全管理特別重要。在具體的管理工作中，必須嚴(yán)格落實(shí)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在進(jìn)、銷、存各經(jīng)營環(huán)節(jié)和各安全重點(diǎn)部位必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)采取預(yù)防措施以控制事故的發(fā)生。必須加強(qiáng)對員工的安全理念、安全責(zé)任教育和消防演練，實(shí)行全員安全管理。

（四）構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度。為了真正提升石油企業(yè)的經(jīng)營管理能力，便需要石油企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度，為石油企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)提供重要的保障。通過立足于現(xiàn)代社會(huì)在不斷發(fā)展過程中的需求，構(gòu)建起科學(xué)化和系統(tǒng)化的經(jīng)營管理制度，充分凸顯出石油企業(yè)經(jīng)營管理制度的時(shí)效性。同時(shí)，還需要針對石油企業(yè)的管理人員制定相關(guān)的規(guī)范和約束制度，明確劃分石油企業(yè)工作人員的工作職責(zé)范圍，這樣才能夠保證石油企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。其中，在構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度的過程中，需要石油企業(yè)管理者綜合分析自身的經(jīng)營狀況，并合理地將現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢緊密結(jié)合起來，再進(jìn)行石油企業(yè)經(jīng)營管理制度的調(diào)整，以便將石油企業(yè)的經(jīng)營管理制度的適應(yīng)性和可行性充分地凸顯出來，讓石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到最大限度的提升。

結(jié)語：石油企業(yè)經(jīng)營管理方法的改革和創(chuàng)新是提高石油企業(yè)市場核心競爭力的重要措施，同時(shí)，也是促進(jìn)石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的必要手段，因此，要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升，石油企業(yè)經(jīng)營者必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，要不斷地創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)營管理模式，使管理模式能夠與石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)；其次，還要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理方式，確保石油企業(yè)能夠人盡其才，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)綜合實(shí)力的全面提高；最后，還要加強(qiáng)石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力，使石油企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在未來的發(fā)展中擁有更多的競爭優(yōu)勢。只有這樣，石油企業(yè)才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在日益激烈的市場競爭中如火如荼、蒸蒸日上。