魯燕里 山東正和建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

一個(gè)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)指建筑工程的企業(yè)在整個(gè)生存和經(jīng)營(yíng)過程中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為的總體，其中分別涉及到了資源整合、人員調(diào)配、技術(shù)設(shè)施等多項(xiàng)生產(chǎn)要素，這個(gè)問題貫穿在建筑工程企業(yè)從項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃、項(xiàng)目落實(shí)施工、項(xiàng)目完成驗(yàn)收和項(xiàng)目后期維護(hù)每個(gè)不同階段的不同內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的實(shí)際收益都有非常關(guān)鍵性的影響?，F(xiàn)如今我國(guó)的建筑企業(yè)有著資金投入比較大、資金流動(dòng)性強(qiáng)、流動(dòng)速度快等一些特點(diǎn)，建筑企業(yè)要把自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件和資金配比相結(jié)合，要科學(xué)利用有關(guān)的技術(shù)和手段，盡最大可能實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金優(yōu)化管控。

一、目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管控方面存在的突出問題

（一）我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控制度和體系落后

隨著資源形勢(shì)和自然狀態(tài)的日益嚴(yán)峻，目前我國(guó)社會(huì)中的多個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和生產(chǎn)策略都發(fā)生了很大的改變。一個(gè)企業(yè)和集團(tuán)如果想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的到發(fā)展和生存，就必須能夠抓住稀缺的社會(huì)資源，并且要在管理制度和管理體系上進(jìn)行重新定義和完善，使自身的管理體系符合社會(huì)和時(shí)代變化的要求，并且要符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要和現(xiàn)狀。目前我國(guó)很多建筑工程的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控層面還有著很多需要改變的問題，比較突出的特點(diǎn)問題就是缺少科學(xué)有效的管理制度體系。這些管理部門和管理組織間的職務(wù)和權(quán)力劃分都不明確。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的管理人員專業(yè)水平較低

我國(guó)近年來將城市經(jīng)濟(jì)體制改革作為城市改革的重點(diǎn)，建筑領(lǐng)域中則以建筑行業(yè)為主，建筑行業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行了一個(gè)巨大轉(zhuǎn)向，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)和行業(yè)的整體面貌都有了一個(gè)更好的改善。但是有一部分建筑工程的企業(yè)在對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作進(jìn)行的還是不盡如人意，在這方面還是有一些技術(shù)水平上的落后和經(jīng)驗(yàn)上的不足[1]。有一些建筑企業(yè)中的工作人員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)中的資金進(jìn)行管控時(shí)，會(huì)出現(xiàn)態(tài)度不端正、工作內(nèi)容不負(fù)責(zé)任、一些手段和方式?jīng)]有科學(xué)性等一些問題，使資金管控工作的質(zhì)量變低，造成資金大幅度浪費(fèi)，并且對(duì)建筑工程的進(jìn)度也有一些不良影響。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作看似不起眼只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)組成部分，但是這項(xiàng)工作中卻涉及到了物流、社會(huì)學(xué)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)學(xué)等多個(gè)方面和學(xué)科的內(nèi)容知識(shí)。我們要想將這項(xiàng)資金管控工作完成，不能只有理論知識(shí)，還要有一定的思想道德素質(zhì)和對(duì)這項(xiàng)資金管控工作的熱情。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員都沒有這種工作上的熱情和無私的精神品質(zhì)。一些建筑企業(yè)甚至都沒有針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)資金管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，所使用的一些資金管理人員在思想道德品質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)水平上差異也比較大。我們可以發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)建筑企業(yè)都不對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和資金管控方面進(jìn)行足夠的重視，那么就更沒有專業(yè)人員對(duì)這項(xiàng)工作投入熱情和時(shí)間。這也就造成了一種沒人會(huì)用，沒人可用的惡性循環(huán)[2]。

二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控工作的完善對(duì)策

（一）將建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行提高和普及

目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理論都認(rèn)識(shí)不是很深，沒有一定的普及度，大多數(shù)建筑工程企業(yè)的管理人員的側(cè)重點(diǎn)也都是對(duì)建筑工程的功能和質(zhì)量監(jiān)控上，沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的意識(shí)和思路。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管控方面沒有異性的科學(xué)技術(shù)和管理體系，這對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控方面是非常不理的[3]。我們應(yīng)該將建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控方面的工作內(nèi)容和思路體系對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行普及，建筑企業(yè)的管理通過對(duì)這些經(jīng)濟(jì)管理和資金管控方面的內(nèi)容進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)識(shí)到資金管控對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展和壯大的必要性和決定性[4]。

（二）要加深建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理和資金管控人員的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理和資金管控方面工作涵蓋的要素和內(nèi)容都比較多，覆蓋面比較廣，所以對(duì)于這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求和責(zé)任感要求都比較高。我們?nèi)绻胍訌?qiáng)這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，那么首先就要從理論層面入手，可以定期召開大會(huì)進(jìn)行談?wù)摵椭v解關(guān)于資金管控的理論知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，在講解同時(shí)，講師要把建筑企業(yè)本身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行引入，建立專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理[5]。建筑企業(yè)要對(duì)有關(guān)的資金管控體系和制度進(jìn)行修改和完善，保證富有人性化的管理制度得到實(shí)施，建立適當(dāng)?shù)馁p罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不認(rèn)真導(dǎo)致企業(yè)承受損失的員工進(jìn)行處罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。

結(jié)束語：建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控工作涉及的內(nèi)容比較多，涵蓋面也比較大。但是如果能把這項(xiàng)工作做好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的科學(xué)管控有一個(gè)很大作用，能夠?qū)ㄖこ痰男屎唾|(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提升，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變得更高，也使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一個(gè)更大提高。