潘永 中國(guó)人民大學(xué)

戰(zhàn)略性人力資源管理主要就是在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展框架下對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)協(xié)作發(fā)展，而這種發(fā)展包含人力資源管理理念和戰(zhàn)略性組織管理體系等等。做好企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理不僅可以保障企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)還可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)想要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，就需要不斷整合內(nèi)部資源，然后對(duì)其進(jìn)行合理利用。人力資源屬于企業(yè)發(fā)展的核心，其在企業(yè)發(fā)展中有著一定的價(jià)值和作用。但當(dāng)前大部分企業(yè)只重視效益與利潤(rùn)，忽視了人力資源的開(kāi)發(fā)與有效管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。人力資源可以為企業(yè)發(fā)展提供無(wú)限可能，然后將可能轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)所需要的人才，但在過(guò)程中“管理”十分重要，這樣才可以發(fā)揮出人力資源的效用。

其一戰(zhàn)略性人力資源管理能夠保障現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。企業(yè)執(zhí)行力是決策的重要體現(xiàn)，如果執(zhí)行力不強(qiáng)，那么在完善的決策也于事無(wú)補(bǔ)，而工作人員的綜合能力是執(zhí)行力的根本，有效的人力資源管理就是使工作人員可以與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一，全心為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建不僅可以科學(xué)調(diào)配人員，但需要注意的是，體系構(gòu)建應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣才可以保障戰(zhàn)略性人力資源管理的作用和意義。

其二現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理可以保障企業(yè)發(fā)展的生命力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，任何管理的實(shí)施都需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，戰(zhàn)略性人力資源管理也是如此。針對(duì)于稀缺型人才來(lái)講，需要借助這類群體的優(yōu)勢(shì)和影響力發(fā)揮，發(fā)揮出其教育作用，帶動(dòng)其他工作人員的能力。因此，在過(guò)程中不可忽視學(xué)習(xí)的重要作用，人都有著可塑性特征，只要進(jìn)行正確指導(dǎo)與實(shí)踐，就能夠培養(yǎng)出更多的人才。在這一背景下，企業(yè)就需要重視學(xué)習(xí)的過(guò)程，幫助工作人員樹(shù)立起學(xué)習(xí)思想，在人力資源管理中構(gòu)建學(xué)習(xí)型氛圍，使人才可以在一種學(xué)習(xí)的空間中發(fā)展自身能力，進(jìn)而為企業(yè)注入源源不斷的能量和力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理理念始終難以改變

當(dāng)前，我國(guó)諸多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)和意識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建的重要性，雖然少部分現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，但因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)理念的影響導(dǎo)致戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施較為困難。如企業(yè)管理層人員專業(yè)能力較差，使人力資源管理存在不公平現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)影響工作人員對(duì)本職工作的積極性與主動(dòng)性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略性人力資源管理難以順利實(shí)施。企業(yè)對(duì)人力資源管理工作人員沒(méi)有足夠重視，使人力資源管理人員的權(quán)利較小，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位較低。企業(yè)人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系較少，同時(shí)其自身評(píng)估體系的建立也不夠完善，使人力資源管理難以與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相融合。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)，這種轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式始終都會(huì)存在，同時(shí)還會(huì)增加工作人員晉升與調(diào)動(dòng)的復(fù)雜性，使戰(zhàn)略性人力資源管理難以在現(xiàn)代企業(yè)中順利開(kāi)展。

（二）缺乏完善的升職平臺(tái)

工作人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)正常運(yùn)行的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然來(lái)臨，人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力也越來(lái)越大，而員工與企業(yè)之間的關(guān)系是人力資源管理的重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要挖掘和開(kāi)發(fā)人才，這樣才能夠保障企業(yè)健康發(fā)展。但是，我國(guó)諸多企業(yè)只重視自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視了員工實(shí)際需求，沒(méi)有為員工設(shè)置完善的升職平臺(tái)，在這一背景下，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工需求相互背離，脫離了人力資源管理的“雙贏”發(fā)展。這樣的問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，工作人員跳槽的現(xiàn)象也會(huì)經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槿鄙偕殭C(jī)會(huì)，就會(huì)嚴(yán)重打擊工作人員的積極性，使其能力難以全面發(fā)揮。

三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建對(duì)策

（一）以人為本，科學(xué)發(fā)展

企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)容主要包含企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)良傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念以及規(guī)范準(zhǔn)則等，而這些優(yōu)秀的企業(yè)文化需要對(duì)工作人員思想相互融合，然后使工作人員能夠在工作中得到體現(xiàn)，這才是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，其需要著重培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，讓其能夠全面發(fā)展。“以人文本”在春秋時(shí)期就已經(jīng)提出，而當(dāng)今人本管理也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表，是現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展方向，其在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理中更加突出。世界500強(qiáng)某企業(yè)中人本管理的體現(xiàn)就是在日常工作中尊重員工，該企業(yè)致力于改善員工的工作環(huán)境，然后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)員工個(gè)體的綜合發(fā)展。另外，該企業(yè)也十分重視與員工互動(dòng)交流，同時(shí)還實(shí)行了“尊重員工權(quán)利計(jì)劃”這項(xiàng)政策，這樣的人力資源管理方式十分科學(xué)，不僅可以提升工作人員在本職工作中的積極性，還可以提升員工的綜合素養(yǎng)，以便其適應(yīng)崗位實(shí)際需要。

此外，人本管理還十分重視尊重員工人性，不會(huì)將員工視為“生產(chǎn)工具”，以人為本的關(guān)鍵就是要從思想上進(jìn)行改變，平等看待員工，切不可清楚劃分上下級(jí)，將每一位工作人員視為潛力股。在過(guò)程中現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將人力資源招聘與培養(yǎng)劃分為工作重點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)上建立良好的競(jìng)爭(zhēng)度環(huán)境，運(yùn)用有效的方式來(lái)挖掘工作人員的內(nèi)在潛力，積極擺正主次關(guān)系。還應(yīng)重視人力資源管理人員的地位，在進(jìn)行各項(xiàng)決策之前，切不可跳過(guò)管理人員直接決定，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取人力資源管理人員的意見(jiàn)與建議，同時(shí)重視工作人員的參與性，進(jìn)而使企業(yè)形成良好氛圍。人力資源管理人員應(yīng)定期與工作人員進(jìn)行交流，使企業(yè)可以與員工共同發(fā)展。

（二）合理利用人力資源

人才對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，所以，企業(yè)人力資源管理應(yīng)依照自身實(shí)際發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展情況來(lái)制定招聘計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，還需要完善企業(yè)任職資格，針對(duì)于人才的評(píng)定來(lái)講，應(yīng)以能力為核心，不可以傳統(tǒng)的眼觀來(lái)看待人才，在過(guò)程中可以借助信息化手段來(lái)進(jìn)行管理，這樣能夠快速了解和掌握人才是否適合崗位需求。此外，還需要利用信息化技術(shù)來(lái)記錄員工的工作狀態(tài)，做到隨時(shí)記錄，讓其可以幫助企業(yè)做好人才分析。企業(yè)績(jī)效評(píng)定也需要進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要完善績(jī)效管理體系，以此來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，人力資源的科學(xué)使用對(duì)其發(fā)展十分重要，借助企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人力資源管理可以使企業(yè)資源在科學(xué)的背景下分配各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)還能夠輸入諸多的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理理念，使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展不會(huì)盲目進(jìn)行，減少企業(yè)的不必要損失。

（三）人力資源管理應(yīng)重視全局性

人力資源管理主要包含組織構(gòu)建、企業(yè)文化以及系統(tǒng)建設(shè)等方面，借助企業(yè)文化整合能夠使各項(xiàng)工作相互銜接，進(jìn)而落實(shí)到人力資源管理系統(tǒng)中。另外，還需要構(gòu)建組織軟件與硬件兩個(gè)方面，其主要就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源有著相輔相成的作用。企業(yè)文化的建立應(yīng)確定企業(yè)核心價(jià)值觀，然后在系統(tǒng)中逐漸進(jìn)行滲透，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)管理，良好的企業(yè)文化可以融合企業(yè)人力資源與組織架構(gòu)，人力資源即為軟件，組織架構(gòu)即為硬件，這樣能夠使人力資源管理實(shí)現(xiàn)柔中帶剛，之后在此基礎(chǔ)上整合資源，讓其為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供服務(wù)。系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)規(guī)范操作系統(tǒng)，使各項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效鏈接。只有這樣才可以保障現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理順利發(fā)展。

人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，其并不僅僅是企業(yè)人力資源部門(mén)職責(zé)，而是企業(yè)所有工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員所要承擔(dān)的責(zé)任。例如針對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)來(lái)講，企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)人員必須要參與其中；針對(duì)于人力資源管理中的人才招聘、績(jī)效考核以及培訓(xùn)規(guī)劃來(lái)講，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的主管需要參與其中，做到細(xì)致監(jiān)督。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者應(yīng)是這方面的專業(yè)人士，各個(gè)層級(jí)的管理人員對(duì)下屬有直接培養(yǎng)的責(zé)任。另外，工作人員也需要樹(shù)立起自我約束的意識(shí)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身戰(zhàn)略發(fā)展重新審視，針對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新改革。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要了解和掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)，向著正確的方向進(jìn)行改革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的身后，應(yīng)走到臺(tái)前，所以，應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合全文，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，是否可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與完善的人力資源管理體系有直接關(guān)系，所以需要構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理制度，這樣不僅可以保障企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)還能夠?yàn)槿肆Y源的有效管理提供支持。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)以人為本，還可以不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。