李興蓮 山東東山新驛煤礦有限公司

一、供給側(cè)改革對于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

從我國當(dāng)前的煤炭企業(yè)的發(fā)展來說，供給側(cè)改革仍然十分重要。在當(dāng)前供給側(cè)改革背景下，我國的思現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)上升到了全新的高度，因此，以供給側(cè)改革推動煤炭企業(yè)在當(dāng)前時代的發(fā)展已經(jīng)成為了重中之重。供給側(cè)改革的有效開展可以使煤炭企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高整體經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)在當(dāng)前時代的全面發(fā)展。同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)普及，信息的獲取方式變得多樣化，這樣的變化為供給側(cè)改革的深入開展帶來了全新的機(jī)遇，也對煤炭企業(yè)供給側(cè)改革的開展提出了更高的要求。因此，應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，將政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行政治教育培訓(xùn)工作，以此來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)[1]。供給側(cè)改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了有效推動力，其作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要組成部分有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢。供給側(cè)改革的開展可以有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性，同時可以通過供給側(cè)改革將企業(yè)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部員工相連接，進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部工作的活力。

二、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

部分煤炭企業(yè)在供給側(cè)改革的開展中缺乏系統(tǒng)性，這樣的問題使企業(yè)內(nèi)員工無法正確認(rèn)知供給側(cè)改革，導(dǎo)致供給側(cè)改革無法有效落實(shí)，難以順利開展供給側(cè)改革。因此，企業(yè)應(yīng)將供給側(cè)改革放在首位，重視供給側(cè)改革并將供給側(cè)改革確切落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)工作人員充分認(rèn)識到供給側(cè)改革的重要性，以此來提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行[2]。煤炭企業(yè)供給側(cè)改革相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)具體完善，使供給側(cè)改革規(guī)章制度達(dá)到統(tǒng)一，但現(xiàn)階段部分企業(yè)對于供給側(cè)改革的思想覺悟有待提高。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)意識到供給側(cè)改革開展的重要性，并具體落實(shí)供給側(cè)改革規(guī)章制度，將供給側(cè)改革充分重視，從而使煤炭企業(yè)的供給側(cè)改革切實(shí)提高。

三、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）建立完善的供給側(cè)改革機(jī)制

在供給側(cè)改革背景下，煤炭企業(yè)的供給側(cè)改革必須建立健全的機(jī)制，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的具體職責(zé)，使供給側(cè)改革在企業(yè)中發(fā)揮作用。首先，應(yīng)將供給側(cè)改革與企業(yè)的工作機(jī)制相關(guān)聯(lián)，其次，要將供給側(cè)改革觀念在企業(yè)中全面發(fā)揮，將思想觀念準(zhǔn)確落實(shí)，舍棄原傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀念，在新形勢下將供給側(cè)改革落實(shí)到實(shí)處，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)供給側(cè)改革管理

供給側(cè)改革的開展需要企業(yè)與社會的共同努力完成，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息的約束，增強(qiáng)企業(yè)員工的監(jiān)督與管理，社會應(yīng)健全相關(guān)規(guī)定，使企業(yè)供給側(cè)改革更加規(guī)范化，進(jìn)而提高供給側(cè)改革的效率。

（三）供給側(cè)改革的實(shí)際開展

供給側(cè)改革需在實(shí)際工作中起到帶動作用。首先，供給側(cè)改革應(yīng)從煤炭企業(yè)實(shí)際需求著手，以當(dāng)前企業(yè)實(shí)際需求落實(shí)必要措施，將企業(yè)當(dāng)前遇到的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給側(cè)改革的重點(diǎn)。其次，要將供給側(cè)改革目標(biāo)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，找到共同點(diǎn)，與各項工作統(tǒng)一管理，以此來增強(qiáng)供給側(cè)改革工作的效果。供給側(cè)改革的開展方式需要不斷進(jìn)行開拓與創(chuàng)新，從而使供給側(cè)改革能夠切實(shí)發(fā)揮出自身優(yōu)勢，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)起到推動性作用。

（四）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

隨著當(dāng)前時代現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)應(yīng)熟練運(yùn)用當(dāng)前時代資源進(jìn)行針對性正確指導(dǎo)。供給側(cè)改革需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行治理，提高供給側(cè)改革人員的實(shí)際水平，將供給側(cè)改革不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮優(yōu)勢，確保供給側(cè)改革工作可以落實(shí)到實(shí)處，使相關(guān)培訓(xùn)人員可以將供給側(cè)改革和實(shí)踐能力相結(jié)合，進(jìn)而發(fā)揮出供給側(cè)改革的實(shí)際效益。

（五）發(fā)揮供給側(cè)改革的價值

供給側(cè)改革的落實(shí)能夠提升企業(yè)整體工作效率，這一點(diǎn)對于煤炭企業(yè)極其重要。在當(dāng)前供給側(cè)改革背景下，企業(yè)供給側(cè)改革面臨的問題愈發(fā)復(fù)雜，因此只有不斷加強(qiáng)企業(yè)供給側(cè)改革的建設(shè)，才能適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢。因此，煤炭企業(yè)供給側(cè)改革需要不斷加強(qiáng)實(shí)踐，保證供給側(cè)改革工作開展的有效性。同時，煤炭企業(yè)供給側(cè)改革工作需按照企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，通過討論研究糾正企業(yè)不良的思想風(fēng)氣，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，供給側(cè)改革在企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)定進(jìn)行深化發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)員工及管理干部思想上的引導(dǎo)，以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，使企業(yè)員工及干部在工作中嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)要求，做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益最大化，深化供給側(cè)改革的有效性。

結(jié)束語：供給側(cè)改革是煤炭企業(yè)在當(dāng)前時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)，因此企業(yè)有關(guān)規(guī)定必須以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為前提，設(shè)立明確的供給側(cè)改革目標(biāo)，進(jìn)而使供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求相結(jié)合。同時，供給側(cè)改革的有效開展可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。供給側(cè)改革也應(yīng)結(jié)合當(dāng)前時代的現(xiàn)代化力量不斷創(chuàng)新，進(jìn)而發(fā)揮出供給側(cè)改革開展的實(shí)際效益。