李博 哈爾濱石油學院
引言:在當前的新經(jīng)濟背景下,企業(yè)提升核心競爭力,加強對企業(yè)內(nèi)部的管理。尤其在財務(wù)管理工作開展過程中,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況,對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新,采用新型的手段和方式滿足企業(yè)的發(fā)展需求,同時了解新經(jīng)濟背景,給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響,加強科學技術(shù)的應(yīng)用,確保資金的安全,考慮市場經(jīng)濟的變化,對企業(yè)財務(wù)管理水平進行強化,提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì),使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益[1]。對市場內(nèi)的信息進行有效收集,結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況,使得企業(yè)在進行戰(zhàn)略抉擇等方面能夠提高正確性。
首先,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理受到整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響。尤其全球化作為當前經(jīng)濟發(fā)展的主趨勢,給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)和機遇,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,有利于滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其次,在企業(yè)財務(wù)管理工作中對科學技術(shù)進行創(chuàng)新,加強科學技術(shù)成果的應(yīng)用,有利于提高財務(wù)管理效果,對回收資金利益等方面的內(nèi)容進行細化。再者,企業(yè)財務(wù)管理受到電子商務(wù)的影響。尤其是當前電子商務(wù)的快速發(fā)展,與人們的日常生活密切聯(lián)系,在電子商務(wù)平臺構(gòu)建的過程中,對資產(chǎn)安全管理制度要進行完善,保障消費者的權(quán)益,同時,企業(yè)財務(wù)管理工作也要加強對電子商務(wù)的應(yīng)用。最后,企業(yè)財務(wù)管理受到市場經(jīng)濟的發(fā)展,其中包含價格的變動,市場環(huán)境的復雜性所存在的風險,因此,企業(yè)要對財務(wù)管理制度進行有效創(chuàng)新,根據(jù)與新經(jīng)濟背景進行有效調(diào)查與研究,促進資金與成本對策的制定。
新經(jīng)濟背景下,了解企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題,首先,財務(wù)管理水平較低,尤其針對于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動不能進行實時監(jiān)控,財務(wù)管理工作難以發(fā)揮作用,同時資源配置較低,有一種是有形資產(chǎn)而忽視無形資產(chǎn),使得企業(yè)造成一定的損失,沒有發(fā)揮管理財務(wù)管理的價值。其次,財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低[2]。在當前的新經(jīng)濟背景下,企業(yè)財務(wù)管理人員更重視知識技能的提升,加強問題解決能力提升,而當前的企業(yè)財務(wù)管理人員過于重視既有模式的套用,不利于促進財務(wù)管理理念的更新。另一方面,財務(wù)人員的流動性大導致財務(wù)管理工作不連貫,缺乏對市場經(jīng)濟條件的了解,對于未來經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢不能進行準確預測,影響整體的企業(yè)決策和戰(zhàn)略決策。
(一)提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在進行企業(yè)內(nèi)部管理的過程中,要提升財務(wù)管理水平,結(jié)合技術(shù)和管理進行有效活動開展,同時,對財務(wù)進行有效控制,加強金融關(guān)系的處理。同時,在當前的時代環(huán)境下,企業(yè)要注重精神財產(chǎn)和物質(zhì)財產(chǎn)的管理,使得公司能夠獲得有效的發(fā)展,對企業(yè)的目標進行明確,要確保目標的可行性,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再者,要考慮全球經(jīng)濟發(fā)展的變化,以科學技術(shù)進行有效創(chuàng)新。
(二)提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)。在當前的知識經(jīng)濟下,要推動企業(yè)的發(fā)展,加強對人才的吸引,尤其在財務(wù)管理工作中要注重員工利益,激發(fā)員工的工作熱情,使得員工能夠不斷提升自身素質(zhì),加強對財務(wù)管理專業(yè)知識和技術(shù)技能的學習,對既有的模式進行剔除,加強新型模式的應(yīng)用,結(jié)合市場經(jīng)濟條件來準確預測未來經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢,從而對資金進行合理管理,為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
(三)加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)的利用。在當前的時代發(fā)展下,利用電子計算機技術(shù)進行有效的財務(wù)管理,有利于提高財務(wù)管理效果,同時,突破時間和地點的限制。其次,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)使用,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行實時監(jiān)控,有利于發(fā)現(xiàn)問題,加強對問題的解決,同時,企業(yè)在進行合理決策和戰(zhàn)略制定時具備依據(jù)的條件,有利于提高企業(yè)的整體管理水平。除此之外,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)的使用使得企業(yè)能夠進行在線的集中管理,加強對數(shù)據(jù)的收集與分析,使得企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中,加強對風險的把控,建立完善的制度,降低企業(yè)在投資過程中所面臨的損失。
(四)結(jié)合新經(jīng)濟背景制定財務(wù)管理目標。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理過程中非常關(guān)鍵的部分,因此,要制定財務(wù)管理目標,與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合相一致,同時要考慮新經(jīng)濟背景的發(fā)展,了解經(jīng)濟發(fā)展的群體態(tài)勢,提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會收益,其次,企業(yè)制定財務(wù)管理目標,要具有長遠的戰(zhàn)略思想,推動企業(yè)的長足發(fā)展,使得企業(yè)能夠把握好機遇,直面挑戰(zhàn),不斷促進財務(wù)管理模式的優(yōu)化[3]。
綜上所述,在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中,要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展趨勢,對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和完善。同時,企業(yè)財務(wù)管理人員要學習知識,完善自身知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次,根據(jù)企業(yè)環(huán)境選擇適合企業(yè)發(fā)展的方法,了解財務(wù)管理對企業(yè)的重要影響,對于所存在的弊端進行有效分析,明確企業(yè)管理的目標。要加強財務(wù)管理水平的提升,同時,注重財會部門的建設(shè)與持續(xù)發(fā)展,加強對實際內(nèi)容的應(yīng)用,促進實際管理與理論的結(jié)合,對陳舊的管理理念進行去除,積極應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn),推動企業(yè)核心競爭力的提升。