鄭福強(qiáng) 四川鐵投信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司

一、企業(yè)人事管理思想政治工作的主要內(nèi)容

隨著新時(shí)代的到來企業(yè)的管理工作也在不斷的進(jìn)步，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工之間的聯(lián)系逐漸緊密，人事管理工作的開展逐漸在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位。人員的進(jìn)步與發(fā)展可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷的活力，人事管理工作的開展一方面要不斷挖掘員工的能力，將合適的人選安置在合適的崗位，避免造成人力資源的浪費(fèi)，另一方面對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作的開展需要根據(jù)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行部署，促使思想政治工作更好的服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)的人事管理工作并不僅僅是一個(gè)部門的工作，它涉及到整個(gè)公司員工的安排與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要各個(gè)部門之間相互溝通，將人力資源應(yīng)用到最佳，避免資源的浪費(fèi)。

二、當(dāng)代企業(yè)人事管理中思想政治工作存在的問題

（一）思想政治工作缺乏實(shí)踐性。在當(dāng)代企業(yè)的人事管理工作中，經(jīng)常忽視對(duì)員工思想政治教育工作的開展，在許多企業(yè)中由于管理者的不重視，青年員工的思想政治工作經(jīng)常無法落實(shí)在實(shí)際的工作中。許多企業(yè)的管理者過度重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，忽視員工對(duì)工作的需求與感受，員工逐漸對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容產(chǎn)生消極抱怨的心理狀態(tài)，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與業(yè)務(wù)能力。對(duì)員工的人事管理工作與思想政治工作的關(guān)注度的降低導(dǎo)致當(dāng)代企業(yè)人事管理工作很少真正落實(shí)在實(shí)際的工作中，通常流于表面，是一種形式化的工作內(nèi)容。許多企業(yè)的員工在面對(duì)這部分工作內(nèi)容時(shí)，經(jīng)常表現(xiàn)為消極的情緒，處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，不能積極主動(dòng)的完成人事管理工作。

（二）人事管理的思想政治工作較為落后。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式大多發(fā)生了一定的改變，但在許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中人事管理的思想政治工作內(nèi)容與形式還保留著最傳統(tǒng)的工作形式。許多企業(yè)的人事管理工作的工作者都是企業(yè)的老員工，老員工對(duì)這部分工作內(nèi)容會(huì)采取較為傳統(tǒng)的工作方式，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。信息技術(shù)的發(fā)展促使當(dāng)代企業(yè)在面對(duì)工作時(shí)存在更為便捷的工作方式，但由于企業(yè)對(duì)人事管理工作以及思想政治工作的忽視，這部分工作內(nèi)容在工作形式上依舊采取效率較低的方式，并未跟隨時(shí)代的變化而變化。這種工作模式在當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展中較為局限，不能積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及工作的主動(dòng)性，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）對(duì)思想政治工作缺乏明確的監(jiān)管條例。在新時(shí)期的工作需要關(guān)注員工對(duì)工作的反饋與需求，而當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)常忽視員工的訴求，不能秉持以人為本的工作理念。企業(yè)在開展員工思想政治工作的同時(shí)不注重這部分內(nèi)容的監(jiān)管與獎(jiǎng)懲直接導(dǎo)致了員工對(duì)思想政治工作的消極怠工。企業(yè)的人事管理工作主要集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，這部分階層的管理者并未從基層進(jìn)行實(shí)際的考察，針對(duì)不同員工的工作情況進(jìn)行人事管理工作，管理者經(jīng)常以一種簡(jiǎn)單的方式要求各個(gè)部門的員工進(jìn)行相同的思想政治工作，這樣不均衡的工作量直接導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)人事管理的思想政治工作的消極情緒，不僅不利于企業(yè)人事管理工作的開展，也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展增速放緩等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。

三、對(duì)當(dāng)代企業(yè)人事管理思想政治工作的建議

（一）積極落實(shí)人事管理的思想政治工作。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人事管理的工作息息相關(guān)，對(duì)人事管理工作的落實(shí)可以極大地促進(jìn)企業(yè)文化的建立，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)日常的工作中，管理者需要重視人事管理工作，將人事管理工作的內(nèi)容具體化，在實(shí)際的日常工作中準(zhǔn)確的落實(shí)人事管理工作的內(nèi)容，其中尤其是對(duì)員工的思想政治工作的開展需要看到切實(shí)可行的工作方案，將思想政治工作融入員工的日常工作，合理安排企業(yè)員工的工作，避免造成人力資源的浪費(fèi)。在工作中積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，將人事管理工作對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用最大化，實(shí)現(xiàn)以人文力量推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

（二）不斷創(chuàng)新人事管理思想政治工作途徑。時(shí)代的變化與科技的進(jìn)步為企業(yè)的工作提供了更為有利的條件開展業(yè)務(wù)，在人事管理工作方面也需要企業(yè)進(jìn)行不斷地更新，在內(nèi)容上，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的變化與行業(yè)的發(fā)展做出新的部署，在順應(yīng)歷史發(fā)展的進(jìn)程中找到自身的準(zhǔn)確定位，將人事管理工作做好。企業(yè)也需要為人事管理工作注入新的生機(jī)與活力，廣泛吸納優(yōu)秀青年進(jìn)入人事管理工作，豐富人事管理工作的內(nèi)容。在形式上，人事管理工作可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將企業(yè)信息匯聚，員工在面對(duì)枯燥的人事管理工作的同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)其中的樂趣。

（三）建立良好的思想政治工作獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的人事管理工作需要有良好的激勵(lì)機(jī)制，在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的員工需要良好的監(jiān)督機(jī)制，在良好的監(jiān)督機(jī)制下，可以良好的促進(jìn)企業(yè)人事工作的進(jìn)程，滿足企業(yè)對(duì)人事管理工作的需求。在人事管理工作中要緊密結(jié)合企業(yè)員工的真實(shí)需求，將員工的工作與思想政治工作相結(jié)合，不斷完善人事工作。在對(duì)員工的人事工作完成程度進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要嚴(yán)格按照已有的規(guī)章制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立良好的工作模范形象，積極調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。