朱雅茹 開灤集團錢家營礦業(yè)公司

人力資源是企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的優(yōu)劣勢必會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。黨的十九大做出了“中國特色社會主義進入了新時代”重大政治論斷，新時代要有新氣象，新時代面臨新使命。新時代下，深入研究人力資源管理工作，實現(xiàn)最優(yōu)配置，發(fā)揮最大作用，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有迫切現(xiàn)實意義。

一、認識高質(zhì)量發(fā)展下加強國企人力資源管理的重要意義

以經(jīng)濟建設(shè)為中心是興國之要，以新發(fā)展理念引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代社會的必然要求。加快形成推動高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、統(tǒng)計體系、績效評價等，有利于推動經(jīng)濟取得新進展。因此，人力資源管理工作成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。外部形勢不斷發(fā)展變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，人力資源工作面臨了很多新形勢新任務(wù)。黨的十九大報告對人力資源工作提出了新要求，作出了“高素質(zhì)”“專業(yè)化”的重要部署，加強人力資源管理就是要解決好“選什么人”“怎么選人”的問題；報告中“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”“把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來”，這就要求企業(yè)在人力資源管理方面，要進一步優(yōu)化人才、資本、技術(shù)、管理等要素配置，深挖人才創(chuàng)新潛能；在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，十九大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、“三去一降一補”、增強微觀主體活力、提升產(chǎn)業(yè)鏈水平、暢通國民經(jīng)濟循環(huán)等也都提出了明確要求。這些新要求為國企人力資源管理工作指明了方向，提供了遵循。因此，加強人力資源管理對國企高質(zhì)量發(fā)展具有深遠意義。

二、明確高質(zhì)量發(fā)展下國企人力資源管理工作的總基調(diào)

人力資源管理工作既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展的支撐和保證。因此，人力資源系統(tǒng)必須服從服務(wù)企業(yè)的中心工作，堅持以支持保證企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，找準(zhǔn)位置、明確重點。高質(zhì)量發(fā)展下的人力資源管理工作就是要求企業(yè)以“提素質(zhì)”、“補短板”、“促融合”為目標(biāo)，全面提高管理水平，使人力資源工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是對標(biāo)對表，探索建立人力資源管理工作高質(zhì)量發(fā)展的途徑和辦法，全面提高謀劃工作的質(zhì)量、制定舉措的質(zhì)量、推進落實的質(zhì)量，確保提素工作抓實抓細抓到位。二是針對“短板”，找準(zhǔn)問題、照病開方、精準(zhǔn)發(fā)力、揚長補短，有效提高工作整體水平。三是健全完善信息化管控體系，實現(xiàn)人力資源管理信息資源整合，構(gòu)建融組織結(jié)構(gòu)、定額定員、薪酬管理、教育培訓(xùn)、綜合考評等重點工作為一體的“大數(shù)據(jù)”人力資源信息綜合管控系統(tǒng)，進一步提高管理效率和效果。

三、堅持“三個注重”，全面提高國企人力資源管理水平

一是注重建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。干部隊伍是支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中間力量。人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體管理者的責(zé)任。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)水平的高低直接影響到企業(yè)人力資源管理水平的高低，進而影響到整個企業(yè)的長遠發(fā)展。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上提出了20字新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，正是對建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍提出的新要求。企業(yè)就要堅持做到黨管干部原則，加強干部隊伍優(yōu)化配備、監(jiān)督管理、選聘任用，讓肯干事、能干事、會干事的人擔(dān)當(dāng)重任，走上干部崗位。大力弘揚德才兼?zhèn)洹⑶谡?wù)實、清正廉潔的精神，不斷強化忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍建設(shè)，切實提高人力資源管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二是注重健全人才管理機制。千秋基業(yè)，人才為本。黨的十九大提出，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。面對現(xiàn)代國企緊缺人才、高端人才無法滿足企業(yè)需要，人才流失嚴重的實際，著力圍繞重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展趨勢，開展人才需求預(yù)測，超前做好培訓(xùn)培養(yǎng)工作。實施“走出去”戰(zhàn)略，眼睛向外，加大人才引進培養(yǎng)力度，深入研究人才引進政策，改進人才引進方式方法，更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。突出抓好高技能人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批門類齊全、愛崗敬業(yè)、技術(shù)高超、技藝精湛的高技能人才，不斷提升企業(yè)員工整體技能水平。以競爭擇優(yōu)為核心，創(chuàng)新選才用能機制，將人才選用與崗位管理、職業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能。企業(yè)通過推進人才強企戰(zhàn)略、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、完善人才配置體制、健全人才培育機制、創(chuàng)新人才激勵政策等一系列措施，進一步促進人力資源管理水平上一個新臺階。

三是注重深化管理制度改革。無規(guī)矩不成方圓。提高人力資源管理水平必須注重制度改革。從企業(yè)人事、用工、薪酬方面深化制度改革成為有效提高企業(yè)人力資源管理水平途徑之一。首先，規(guī)范選人用人工作制度。嚴格選任工作程序、拓寬公開選拔、公開招聘、雙向選擇、輪崗交流等選人用人渠道，做到人崗相適、人盡其才。其次，打破傳統(tǒng)固定用工模式。隨著去產(chǎn)能要求，企業(yè)勞動用工管理也面臨一些新的形勢和變化。拓展管理、技術(shù)、操作崗位交流互通路徑，做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、調(diào)劑余缺等工作，進一步優(yōu)化配置才能適應(yīng)新形勢要求。再次，積極發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用。進一步加強工資分配制度改革，積極探索研究內(nèi)部薪酬分配政策的差異化，使薪酬分配更具廣泛的激勵性和先進性，最大限度調(diào)動員工的工作積極性。