劉偉 開(kāi)灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司

引言：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，在當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求較為迫切的情況下，人力資源管理工作的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也正處在快速提升的過(guò)程中，因此，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控措施設(shè)計(jì)，是很多企業(yè)人力資源管理人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源管理工作存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)高素質(zhì)人才較為匱乏。在當(dāng)前供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)所面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日漸提高，高素質(zhì)人才是保證企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)人力資源管理方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，缺乏對(duì)高素質(zhì)人才特殊價(jià)值的重視，尤其對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵性崗位人力資源配置情況缺乏有效的研究，導(dǎo)致高素質(zhì)人才所處的地位無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在提升人力資源管理水平方面發(fā)揮積極影響。部分企業(yè)雖然對(duì)高素質(zhì)人才具備較為迫切的需求，但對(duì)于現(xiàn)有的人力資源群體之中的人才分布情況考察存在不足，尤其對(duì)于技術(shù)性人才的組成情況缺乏必要的總結(jié)分析，導(dǎo)致較為復(fù)雜的技術(shù)性工作無(wú)法有效的憑借高素質(zhì)人才的應(yīng)用得到優(yōu)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵性崗位人才儲(chǔ)備方案的完善化處理，也使得企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，難以得到高素質(zhì)人才的有力支持。

（二）企業(yè)人力資源選拔機(jī)制出發(fā)合理性。人力資源選拔機(jī)制的構(gòu)建是保證企業(yè)人力資源總體素質(zhì)得到有效維護(hù)的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)人力資源選拔機(jī)制過(guò)多的受到全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的影響，尤其對(duì)于工作年限和學(xué)歷等硬件條件重視程度較高，導(dǎo)致企業(yè)在探索新型人力資源選拔方案的過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才需求的充分滿(mǎn)足，無(wú)法為傳統(tǒng)人力資源選拔機(jī)制的創(chuàng)新提供幫助。一些人員選拔機(jī)制在創(chuàng)新探索的過(guò)程中，對(duì)于外部經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒存在不足，簡(jiǎn)單的根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行人力資源選拔方案的創(chuàng)新，導(dǎo)致具體的人才聘用方案受到人為因素的過(guò)多影響，無(wú)法保持足夠的客觀(guān)性和公正性，難以為人力資源選拔機(jī)制的全面創(chuàng)新提供必要保障。部分企業(yè)的傳統(tǒng)任命機(jī)制具備復(fù)雜的利益關(guān)聯(lián)，無(wú)法在短時(shí)間之內(nèi)得到徹底革新，十分不利于人才選拔機(jī)制的大幅度改進(jìn)。

（三）企業(yè)人力資源績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)缺乏合理性?，F(xiàn)有的一些企業(yè)人力資源管理方案在制定的過(guò)程中，缺乏對(duì)績(jī)效考核價(jià)值的了解，對(duì)績(jī)效考核工作激勵(lì)性?xún)r(jià)值的總結(jié)不足，導(dǎo)致企業(yè)在制定具體的人力資源績(jī)效管理方案過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核工作主要指標(biāo)的合理構(gòu)建，難以為績(jī)效考核工作價(jià)值的全面開(kāi)發(fā)應(yīng)用提供支持。

二、企業(yè)人力資源管理工作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）提升企業(yè)高素質(zhì)人才供給質(zhì)量。企業(yè)一定要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性危機(jī)加以研究，尤其要對(duì)高素質(zhì)人才在控制風(fēng)險(xiǎn)方面的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才供給策略的創(chuàng)新處置，為企業(yè)技術(shù)性人才的高水平供給提供精準(zhǔn)支持。在制定具體的高素質(zhì)人才儲(chǔ)備策略過(guò)程中，一定要對(duì)關(guān)鍵性崗位的人才需求予以研究，尤其要對(duì)技術(shù)性人才所具備的突出價(jià)值進(jìn)行分析，使高素質(zhì)人才供給方案在具體創(chuàng)新的過(guò)程中，可以充分適應(yīng)企業(yè)人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)需要，為關(guān)鍵性崗位的人才供給創(chuàng)造更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)境，并使高素質(zhì)人才價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)。一定要加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)員工崗位配置情況的重視，尤其要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使一線(xiàn)員工群體的崗位設(shè)計(jì)方案可以更好的傾向于高素質(zhì)人才群體，為人力資源管理工作風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避提供必要支持，有效的提升高素質(zhì)技術(shù)性人才的供給水平。

（二）提升企業(yè)人力資源選拔機(jī)制的合理性。企業(yè)一定要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，尤其要對(duì)人資源選拔機(jī)制所具備的重要價(jià)值進(jìn)行分析，使更多與企業(yè)人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)需求相關(guān)的工作都可以在人力資源選拔方案的弊端得到充分顯現(xiàn)的情況下得到改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人力資源群體的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。要加強(qiáng)對(duì)人力資源選拔機(jī)制多方面價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)制度性因素所具備的作用予以研究，使企業(yè)可以成熟有效的適應(yīng)人力資源價(jià)值的多方面開(kāi)發(fā)需要，保證人力資源可以在風(fēng)險(xiǎn)因素管控方面發(fā)揮更大的作用。一定要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，憑借實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源選拔模式的創(chuàng)新，有效的突破原有硬性條件以及人為因素的影響。企業(yè)還需要對(duì)原有的人力資源任命機(jī)制相關(guān)因素加以總結(jié)，以便可以有效的規(guī)避傳統(tǒng)人力資源選拔機(jī)制所帶來(lái)的諸多負(fù)面影響。

（三）提升企業(yè)人力資源績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)水平。企業(yè)需要從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，對(duì)人力資源積極性的作用進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，尤其要對(duì)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)行構(gòu)建，使人力資源績(jī)效考核工作所具備的深刻影響可以得到顯現(xiàn)，并以此提升企業(yè)的綜合性風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核工作創(chuàng)新過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)薪酬設(shè)計(jì)方案的重視，尤其要對(duì)員工的工作認(rèn)真性加以考察，使具備較強(qiáng)能力的員工可以為人力資源績(jī)效考核方案的創(chuàng)新提供完整的保障。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源工作效率的重視，并對(duì)績(jī)效考核對(duì)工作效率的具體影響進(jìn)行研究，使績(jī)效考核方案可以逐步得到創(chuàng)新優(yōu)化。

三、結(jié)論

在當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整尤其是供給側(cè)改革實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸復(fù)雜。人力資源管理工作的質(zhì)量在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高企業(yè)人力資源綜合性管理水平，具有重要積極意義。