郭海英 貴州盤江精煤股份有限公司物業(yè)管理分公司

引言：國有企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展中的重要支撐，而國有企業(yè)黨風廉政建設工作的開展，則關系著國有企業(yè)的長遠發(fā)展，為此，國有企業(yè)有必要重視對黨風廉政建設工作進行持續(xù)優(yōu)化，著力構建完善的企業(yè)黨風廉政建設體系，持續(xù)優(yōu)化黨風廉政建設方式和方法，為黨風廉政建設工作成效的提升提供保障。

一、國有企業(yè)黨風廉政建設長效機制的重要意義

國有企業(yè)是開展黨風廉政建設的關鍵陣地之一，構建長效的建設機制，能夠促使黨風廉政建設工作在國有企業(yè)內部常態(tài)化執(zhí)行，進而達到提高企業(yè)經營管理能力、提升企業(yè)職工整體思想素質、杜絕貪污腐敗現象、促進國有企業(yè)健康發(fā)展的目的。近年來我國黨風廉政建設工作穩(wěn)步推進，在黨風規(guī)范、反腐倡廉等方面取得顯著成效。第一，企業(yè)黨風廉政建設過程的責任制度得到有效落實，能夠將具體工作劃分至具體崗位，黨風廉政建設與企業(yè)經營發(fā)展間逐漸表現出步調一致的特點。第二，企業(yè)事務公開、透明化程度進一步提高，信息披露制度的執(zhí)行情況也明顯好轉，給“三重一大”制度的落實創(chuàng)造了良好條件。第三，國有企業(yè)經營管理活動更加規(guī)范和標準，企業(yè)職工的自我約束意識和思想政治水平顯著提高，給企業(yè)管理帶有越來越多的自主、自治屬性。

二、國有企業(yè)黨風廉政建設機制工作機制的內容和形式

首先，預防機制。國有企業(yè)要給予廉政文化建設高度重視，加強學習培訓環(huán)節(jié)的實施，有效增強企業(yè)整合文化和凝聚文化的工作。國有企業(yè)通過相關教育和培訓提升教育職工的自勵能力、自警能力和拒腐防變能力。國有企業(yè)要使用不同形式，加強對黨員干部的廉潔從業(yè)教育，全面貫徹和落實各種監(jiān)督制度，黨領導干部要自覺接受民主評議和監(jiān)督，對新任干部要進行廉政教育。其次，責任機制。建立專門的黨風廉政建設小組，使每位公司領導人和管理人員在具體的工作中貫徹和落實責任制度，進一步強化工作責任。最后，辦案機制。在結案處理過程中，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要進一步完善強制性的辦案手段，解決辦案中遇到的難以解決的問題。

三、國有企業(yè)黨風廉政工作建設持續(xù)優(yōu)化路徑

（一）國有企業(yè)需要對人才培養(yǎng)機制進行優(yōu)化

一是將國有企業(yè)領導管理人員作為重點培訓對象，將黨風廉政建設意識的強化作為培訓重點，從而確保國有企業(yè)領導管理工作人員能夠關注黨風廉政建設工作發(fā)展，確保黨風廉政建設工作具有正確的大方向，推動黨風廉政建設工作得以持續(xù)創(chuàng)新并適應企業(yè)發(fā)展需求;

二是將國有企業(yè)黨風廉政建設工作隊伍作為重點培訓對象，將黨風廉政建設專業(yè)素養(yǎng)作為培訓重點，從而確保黨風廉政建設工作者所具有的專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足國有企業(yè)黨風廉政建設工作需求，進而為黨風廉政建設工作成效的提升提供保障;

三是將后備人才隊伍建設作為重點培訓對象，將創(chuàng)新意識作為培訓重點。人才更迭是確保國有企業(yè)黨風建設工作始終保持活力的關鍵，而創(chuàng)新意識則是確保黨風廉政建設工作得以與時俱進的重要基礎，為此，國有企業(yè)不僅需要重視將后備人才培養(yǎng)作為培訓工作中的重點任務，而且需要關注后備人才創(chuàng)新意識的強化。

（二）完善國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織機構和工作制度

1.加強對紀檢監(jiān)察工作人員的管理，建立一支高水平的紀檢監(jiān)察隊伍。國有企業(yè)要建立一支高水平、專業(yè)化、高素質的監(jiān)督執(zhí)紀隊伍，定期或不定期對執(zhí)紀人員進行相關的教育和培訓，聘請高水平、經驗豐富的專家來教育和培訓相關的領導人員。在現有管理制度的基礎上，不斷調整和優(yōu)化培訓方式和方法，增強培訓的質量和效果，全面提升執(zhí)紀隊伍的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，提升國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的權威性。

2.健全和完善國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作制度。在上級紀委和企業(yè)黨組織共同的領導下，企業(yè)紀檢監(jiān)察組織開展相關的工作，需要注意的是該工作以上級的紀委為主要領導。同時國有企業(yè)要改革和完善領導制度，積極完善和實施“條塊結合，以條為主”的工作制度，高度重視上級紀委考評意見，提升其意見的地位，在管理下屬紀檢監(jiān)察人員時合理實施直管的模式，上級企業(yè)紀委統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調配下屬企業(yè)的紀檢監(jiān)察人員。

3.對不同類型的企業(yè)采取不同的方式。對于國有資本投資公司要建立黨組，黨組成員要通過法定的程序進入經理層、董事會等等。同時要將企業(yè)的股東會、董事會和監(jiān)督執(zhí)紀工作有效結合在一起，紀檢監(jiān)察部門要加強對下屬領導人的領導。

（三）國企黨員干部必須優(yōu)化政治生態(tài)，建設優(yōu)良黨風

經過“打虎拍蠅”和“八項規(guī)定”的落實，國有企業(yè)黨風普遍好轉，政治生態(tài)趨于健康。但是，仍有一些國有企業(yè)的黨風沒有根本好轉,有的國企領導班子嚴重不團結，暗地較勁，爭權奪利；有的國企黨員干部做“兩面人”，當面一套背后一套；有的國企一把手不把黨組織放在眼里，對政工部門及政工干部實行薪酬打折等“低人一等”的制度；有的黨員干部價值觀不端正，負能量滿滿，等等。國有企業(yè)政治生態(tài)健康與否，事關國企能否成為黨的政治基礎；國有企業(yè)黨風優(yōu)劣與否，制約影響整個企業(yè)風氣。因此，優(yōu)化政治生態(tài)是新時代國企黨風廉政建設的重要任務。近年來，申虹公司黨委以“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，狠抓黨政班子思想政治建設和黨員干部黨性修養(yǎng)建設，在全體黨員中弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，營造了風清氣正的政治生態(tài)，為建設發(fā)展大虹橋提供了黨風支撐。

結束語：國有企業(yè)黨風廉政建設長效機制的搭建需客觀認識目前黨風廉政建設機制中存在的問題，將搭建重點放在長效教育機制、長效監(jiān)督機制、長效約束機制和長效考評機制上，通過長效建設機制的完善，促使國有企業(yè)黨風廉政建設工作常態(tài)化開展。