楊志娟

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-017-02

摘 要 黨建工作的質(zhì)量已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展實(shí)力的主要因素之一，同時(shí)也是構(gòu)建企業(yè)員工體系的重點(diǎn)手段，本文便是以提升員工幸福感為目的，利用黨建工作作為優(yōu)化工具進(jìn)行分析。首先，結(jié)合黨建工作、員工幸福感這兩點(diǎn)進(jìn)行理論分析，構(gòu)建論述基礎(chǔ)；其次，闡述當(dāng)前國(guó)企黨建工作建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題；再次，結(jié)合當(dāng)前國(guó)企的實(shí)際發(fā)展情況，分析利用黨建工作提升員工幸福感的相關(guān)措施；最后，總結(jié)國(guó)企員工建設(shè)與黨建工作的未來(lái)發(fā)展方向。意在通過(guò)文章的全面闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的員工建設(shè)提供相關(guān)的借鑒信息。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 黨建工作 員工建設(shè) 幸福感

就我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的主要支柱，同時(shí)國(guó)企也是高質(zhì)量人才集中的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，因此構(gòu)建全完善的、科學(xué)的人才管理制度，是國(guó)企提升自身實(shí)力的基礎(chǔ)手段；同時(shí)黨建工作的落實(shí)，為國(guó)企的員工建設(shè)開拓了新的局面，因此充分的分析當(dāng)前黨建工作與員工建設(shè)之間的關(guān)系，制定人性化的黨建工作制度，使員工能夠形成歸屬感和幸福感，這不僅是員工建設(shè)的重要內(nèi)容，也是國(guó)企在落實(shí)員工管理工作時(shí)需要考慮的首要任務(wù)[1]。

一、理論綜述

（一）國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新的重要性

黨建工作的主要宗旨是按照國(guó)家黨政意識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理，因此落實(shí)黨建工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的輔助作用。

首先，黨建工作創(chuàng)新能夠促使企業(yè)思想意識(shí)的優(yōu)化。無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的管理者，在共同為企業(yè)的發(fā)展而努力的過(guò)程中，需要強(qiáng)大的精神支柱和思想引導(dǎo)力量，而黨建工作則是建立在優(yōu)秀黨政意識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的思想管控和引導(dǎo)，促使企業(yè)員工能夠同心協(xié)力進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。

其次，黨建創(chuàng)新能夠促使企業(yè)進(jìn)行制度改革。從形式上來(lái)講，黨建工作的創(chuàng)新需要國(guó)企能夠基于當(dāng)下的思想認(rèn)知、人文意識(shí)、發(fā)展意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)，即利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)知進(jìn)行創(chuàng)新管理，這就要求制度、文化、意識(shí)等均要具備先進(jìn)性和合理性，而先進(jìn)意識(shí)的定位、合理制度的落實(shí)又是依靠員工來(lái)擬定的，因此黨建意識(shí)能夠引導(dǎo)員工意識(shí)發(fā)展，從而帶動(dòng)制度改革和企業(yè)發(fā)展[2]。

再次，黨建創(chuàng)新能夠增強(qiáng)國(guó)企的政治引導(dǎo)地位。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)楷模，黨建工作創(chuàng)新能夠?qū)崟r(shí)的為企業(yè)賦予新的發(fā)展意識(shí)和發(fā)展方向，使其始終保持著正確的前進(jìn)方向，從而引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)員工需求分析

國(guó)企的員工普遍具備較高的學(xué)歷，擁有高水平的工作能力和基礎(chǔ)素養(yǎng)，但同時(shí)國(guó)企對(duì)員工也具備諸多的需求。

首先，薪資待遇需求。國(guó)企員工更加重視崗位與薪資的平衡，即針對(duì)崗位職責(zé)和個(gè)人能力進(jìn)行薪資評(píng)價(jià)，能夠突顯出個(gè)人能力和水平；同時(shí)也需要企業(yè)能夠提供完善的個(gè)人保障制度。

其次，國(guó)企員工希望在工作中能夠?qū)W習(xí)到新的知識(shí)。有效的學(xué)習(xí)行為是當(dāng)前綜合性人才發(fā)展的必備能力，學(xué)習(xí)行為是可持續(xù)性的，即便是作為員工來(lái)講，其也希望能夠與企業(yè)共進(jìn)步，可以在發(fā)展中不斷充實(shí)自身的能力。

再次，國(guó)企員工希望企業(yè)能夠?yàn)樽陨硖峁┝己玫陌l(fā)展前景。與國(guó)企的發(fā)展目標(biāo)相同，員工也不希望工作是止步不前的，崗位晉升、職業(yè)生涯優(yōu)化、階段性的目標(biāo)更新等都是企業(yè)良好發(fā)展的表現(xiàn)，因此員工希望能夠在具備活力、擁有發(fā)展前景和良好規(guī)劃的國(guó)企中任職。

（三）黨建工作創(chuàng)新與員工幸福感聯(lián)系分析

黨建工作創(chuàng)新能夠激發(fā)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的活力，不斷從思想意識(shí)、發(fā)展制度、管理手段、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立階段性的發(fā)展目標(biāo)，使其符合社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，并且能夠精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這能夠提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和資金實(shí)力，促使企業(yè)成為制度完善、理念先進(jìn)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新能力突出的整體，而這樣的企業(yè)，才能夠?yàn)閱T工提供所需要的保障，能夠滿足員工需求，對(duì)于提升員工的幸福感有著密不可分的聯(lián)系。

二、當(dāng)前國(guó)企黨建工作及員工管理問(wèn)題解析

（一）企業(yè)黨建工程創(chuàng)新認(rèn)知不強(qiáng)

黨建工作雖然是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)，也是國(guó)家要求企業(yè)在建設(shè)中關(guān)注的重點(diǎn)，但是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身多種因素的影響，導(dǎo)致部分企業(yè)在落實(shí)黨建創(chuàng)新工作的過(guò)程中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度建設(shè)，未能認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，導(dǎo)致黨建創(chuàng)新不夠及時(shí)，甚至是將黨建工作當(dāng)成一種形式化的任務(wù)，甚至也未能認(rèn)識(shí)到黨建創(chuàng)新與員工建設(shè)之間的關(guān)系，導(dǎo)致二者脫節(jié)，黨建創(chuàng)新無(wú)法成為引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)和員工管理的精神力量[3]。

（二）企業(yè)管理者管理水平不強(qiáng)

從黨建創(chuàng)新的落實(shí)角度來(lái)看，落實(shí)的質(zhì)量以及創(chuàng)新的方式都是與企業(yè)管理者的執(zhí)行能力有關(guān)，但是當(dāng)前部分國(guó)企的管理者受到企業(yè)發(fā)展壓力的影響，出現(xiàn)關(guān)注點(diǎn)偏移的現(xiàn)象，未能協(xié)調(diào)好工作發(fā)展與員工管理之間的關(guān)系，也無(wú)法結(jié)合員工工作矛盾來(lái)制定黨建工作創(chuàng)新方案，不僅限制了員工的自我發(fā)展，也導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和歸屬感下降[4]。

（三）管理方法缺陷影響

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企所面臨的挑戰(zhàn)有所增加，其業(yè)務(wù)能力和管理水平已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素，部分國(guó)企的業(yè)務(wù)范圍較廣，需要制定完善、合理的管理制度，才能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可循，因此管理方法必須具備科學(xué)性和規(guī)范性，一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)方面的紕漏，例如保障機(jī)制的起點(diǎn)較高、基礎(chǔ)員工管理與實(shí)際情況不符等問(wèn)題，便會(huì)造成員工的凝聚力下降，難以維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

三、利用黨建工作提升員工幸福感方式

在認(rèn)識(shí)到企業(yè)的黨建工作與員工幸福感之間的關(guān)系后，企業(yè)的管理者以及相關(guān)的部門便要積極的展開行動(dòng)，利用科學(xué)的方式完善黨建工作創(chuàng)新制度，將員工建設(shè)納入黨建工作中，不斷制定人性化的企業(yè)管理制度和保障制度，利用先進(jìn)黨政思想認(rèn)知作為引導(dǎo)，將員工的幸福感作為企業(yè)發(fā)展的必要因素。

（一）完善薪資保障體系，健全員工晉升渠道

對(duì)國(guó)企員工的工作需求進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，大部分的員工希望企業(yè)能夠提供完善的薪資待遇，依據(jù)崗位的職責(zé)和個(gè)人能力制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，尤其是針對(duì)建設(shè)國(guó)企，例如中交廣州航道局有限公司，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)較多，涉及的領(lǐng)域復(fù)雜，員工的崗位職能專業(yè)性較強(qiáng)，且工作壓力較大，因此利用完善的薪資待遇為其提供全面的生活保障，是滿足員工需求的核心手段。

首先，企業(yè)要全面衡量當(dāng)前的薪資體系和保障體系，建立在企業(yè)發(fā)展和員工制度優(yōu)化的角度進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)送溫暖工作的落實(shí)，利用聯(lián)系群眾的黨建制度積極地聽取員工的想法和需求。

其次，利用業(yè)績(jī)考核制度和激勵(lì)政策為員工制定綜合性的薪資機(jī)制，使員工能夠認(rèn)識(shí)到自我提升的價(jià)值，便能夠在輔助企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善自身的能力，不僅能夠作用于企業(yè)建設(shè)，也能夠獲得應(yīng)得的待遇。

再次，企業(yè)要站在員工的角度，深入到員工生活中去，做好基層慰問(wèn)工作，健全黨支部和工會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的帶頭作用，了解企業(yè)發(fā)展變動(dòng)對(duì)員工的影響，進(jìn)行實(shí)際的補(bǔ)貼和慰問(wèn)，在做到交融天下之前，首先做好內(nèi)部的貫徹管理，才能夠使員工具備工作積極性，在凝聚力的引導(dǎo)下全面發(fā)展。

（二）健全管理機(jī)制，構(gòu)建員工自豪感

國(guó)企員工的發(fā)展具備較強(qiáng)的指向性，尤其是針對(duì)建筑國(guó)企來(lái)講，中交廣州航道局有限公司具有一支強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì)，具備中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)管理人員占比約61%，其在企業(yè)的發(fā)展中扮演者重要的角色，希望企業(yè)能夠具備良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，成為引導(dǎo)員工前進(jìn)的核心。因此企業(yè)更要積極地提升自身的管理能力，讓員工能夠看到發(fā)展前景。

首先，健全管理機(jī)制需要具備完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立企業(yè)廉潔文化建設(shè)，黨支部以及監(jiān)理人員要在標(biāo)本兼治、懲防并舉、綜合治理的黨建方針引導(dǎo)下，完善監(jiān)督管理能力，構(gòu)建防腐敗體系，使企業(yè)內(nèi)部廉潔、透明、穩(wěn)固，才能夠得到員工的擁護(hù)。

其次，健全企業(yè)文化制度，結(jié)合黨建的先進(jìn)性原則，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到國(guó)企發(fā)展需求堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，綜合社會(huì)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)管理者、員工能夠腳踏實(shí)地地奮進(jìn)創(chuàng)新，不應(yīng)產(chǎn)生懈怠心理，要不斷地為企業(yè)和員工樹立階段性的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)“活”起來(lái)，才能夠激發(fā)員工的活力，也能夠成為帶領(lǐng)員工發(fā)展的核心；企業(yè)獲得了更高的成績(jī)，才能夠提升員工的自豪感。

（三）加強(qiáng)員工重視程度，提升員工歸屬感

國(guó)企的員工可以說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此企業(yè)發(fā)展必須重視員工建設(shè)，在制定完善的薪資待遇的前提下，企業(yè)還需要結(jié)合員工的實(shí)際情況進(jìn)行額外的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，例如對(duì)多年的技術(shù)骨干、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員干部等進(jìn)行精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)，也可以發(fā)揚(yáng)黨的群眾建設(shè)理念，關(guān)心員工的家人，制定妥善的福利政策，使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)注和維護(hù)，并積極地投身到黨建工作和企業(yè)建設(shè)工作中，形成歸屬感，與企業(yè)聯(lián)系成整體，才能夠成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

（四）完善個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提升員工成就感

就企業(yè)員工的實(shí)際需求來(lái)看，在滿足了薪資待遇和基本保障之后，人才都希望能夠具備更加優(yōu)越的未來(lái)，因此企業(yè)還需要滿足人才的發(fā)展需求，即為其提供學(xué)習(xí)平臺(tái)、優(yōu)化工作環(huán)境，不斷接受技能培訓(xùn)和理論知識(shí)培訓(xùn)；而就黨建工作創(chuàng)新的角度來(lái)講，企業(yè)要通過(guò)黨課、黨建會(huì)議等形式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型的人才團(tuán)隊(duì)，黨員干部則需要起到帶頭作用，率先參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并收集員工的學(xué)習(xí)成果，將其作為提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要依據(jù)，例如科研成就等，這不僅能夠提升員工的成就感，也能使其感受到自身的價(jià)值，具備學(xué)習(xí)和發(fā)展的動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企發(fā)展離不開員工建設(shè)，而員工建設(shè)和幸福感的提升則可以利用黨建工作創(chuàng)新來(lái)落實(shí)，本文主要利用理論分析和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的角度進(jìn)行分析，闡述了黨建工作與提升員工幸福感的關(guān)系，并針對(duì)相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題提出實(shí)際的措施，在為相關(guān)企業(yè)提供參考價(jià)值的同時(shí)，也希望企業(yè)能夠不斷完善自身的發(fā)展實(shí)力，利用黨建工作融合到員工建設(shè)中，利用執(zhí)政能力建設(shè)滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)力，利用黨的先進(jìn)性加強(qiáng)員工未來(lái)規(guī)劃，利用黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)化員工發(fā)展環(huán)境，不斷分析二者之間的融合點(diǎn)，才能夠滿足員工的發(fā)展需求，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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