張順永

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-035-02

摘 要 為了更好地加強(qiáng)黨組織和人民群眾之間的交流和聯(lián)系，更好地為人民群眾服務(wù)，需要加強(qiáng)黨群的溝通和管理，有利于黨群之間的保持一種良好的關(guān)系。伴隨我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷建設(shè)和發(fā)展，以及我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面取得的成就，以前的黨群在溝通方面的管理漸漸地暴露出一些問(wèn)題。本文首先闡述了新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)企黨群溝通管理工作的重要作用，然后從實(shí)際出發(fā)分析了目前國(guó)有企業(yè)的黨群溝通管理的情況，以及影響國(guó)有企業(yè)黨群溝通管理工作開展的因素，最后論述了提升國(guó)有企業(yè)黨群溝通管理的路徑，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)有一定的幫助。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 黨群溝通管理 理論創(chuàng)新 提升路徑

一、新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)企黨群溝通管理工作的重要作用

（一）有利于鞏固企業(yè)基層黨組織的地位

積極帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨群工作，有利于發(fā)揮黨員工作者對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)作的帶領(lǐng)作用，能夠充分激發(fā)黨員工作者的勞動(dòng)組織力和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)內(nèi)部工作營(yíng)造了一種良好的工作氛圍。加強(qiáng)黨群親密關(guān)系建設(shè)，可以引導(dǎo)其他的工作人員和黨員干部充分釋放自己敢于求知，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，同時(shí)帶來(lái)積極向上的社會(huì)效益。在保證經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的同時(shí)，鞏固加強(qiáng)了企業(yè)基層黨組織的地位，加強(qiáng)了企業(yè)的政治核心力[1]。

（二）有利于創(chuàng)新企業(yè)黨群工作新理念的開發(fā)

經(jīng)過(guò)一些國(guó)有企業(yè)的實(shí)際調(diào)查研究顯示，我國(guó)的傳統(tǒng)黨群關(guān)系建設(shè)，更加偏向于理論化、感性化。在這個(gè)快節(jié)奏的現(xiàn)實(shí)主義社會(huì)，這些純理論實(shí)踐性不強(qiáng)的關(guān)系建設(shè)和工作建設(shè)，無(wú)異于舊時(shí)代的“紙上談兵”，實(shí)際效用并不大，無(wú)法有效地適應(yīng)新時(shí)代潮流的發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)必須要更加注重創(chuàng)新企業(yè)黨群關(guān)系的建設(shè)，才能夠豐富企業(yè)黨群工作的理念，能夠具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能讓企業(yè)更加從容地面對(duì)未來(lái)未知的挑戰(zhàn)[2]。

（三）有利于傳統(tǒng)企業(yè)加快向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型

不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的黨群關(guān)系建設(shè)，才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，才能不被新時(shí)達(dá)所拋棄。國(guó)家下發(fā)的深化改革政策，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和舊有的生產(chǎn)模式的進(jìn)一步升級(jí)改造，同時(shí)也加大了國(guó)有企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要想博的一席之地，站穩(wěn)腳跟，必須要加快對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。所謂，創(chuàng)新是發(fā)展生產(chǎn)的活力源泉，企業(yè)注重生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)于新的發(fā)展模式中，才能提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，和業(yè)務(wù)處理能力。而國(guó)有企業(yè)的黨群關(guān)系建設(shè)，就可以進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，將有限的成本利用最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向奮斗[3]。

二、目前國(guó)有企業(yè)的黨群溝通管理的情況

（一）黨群溝通的方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新

從目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的黨群工作發(fā)展情況來(lái)看，在開展工作時(shí)采用的溝通方式依然較為傳統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在基于自身發(fā)展情況的條件下，創(chuàng)新黨群溝通的方式，從而進(jìn)一步提高黨群溝通的質(zhì)量和效率。但是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的基層黨建工作反映，在開展工作的時(shí)候容易被多方面的因素所影響，導(dǎo)致黨群的溝通工作無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，溝通管理的方式也較為老套，缺乏一定的針對(duì)性。很多企業(yè)在開展黨建工作的過(guò)程中，無(wú)法和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的統(tǒng)一，內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，這在很大程度上都會(huì)打擊工作人員工作的積極性，最終導(dǎo)致黨群的溝通工作沒(méi)有了活力[4]。

（二）對(duì)黨群溝通的重要性認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)要想保證順利地進(jìn)行思想政治工作，必須要加強(qiáng)對(duì)黨群工作的重視，全面提高員工對(duì)黨群溝通管理的重要性的深刻認(rèn)識(shí)。但是從目前的企業(yè)黨群溝通管理工作情況來(lái)看，很多員工對(duì)于黨群的溝通 管理工作并不重視，尤其是企業(yè)的一些管理層人員，他們只是一味地將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益連在一起，努力地追求利益的最大化，面對(duì)如今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)之間充滿了競(jìng)爭(zhēng)，更是將黨群的溝通管理工作置之不理。

（三）黨群管理的工作體系需要進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)為了減少在黨群溝通管理工作中的人工成本，將大量的工作安排在同一人身上，從而產(chǎn)生了一人頂多崗的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致很多員工將黨群的溝通管理工作視為一種兼職任務(wù)在進(jìn)行。當(dāng)大量的工作堆積到同一個(gè)人身上時(shí)，在很大程度上會(huì)增加員工的壓力和負(fù)擔(dān)，這對(duì)于提高黨群溝通管理工作的效率是非常不利的，同時(shí)也會(huì)使得黨群工作的質(zhì)量無(wú)法得到有效的提高。尤其是這幾年以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)調(diào)整了利益格局，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種復(fù)雜的思想問(wèn)題，從而使得黨群溝通管理工作更難正常開展。

三、影響國(guó)有企業(yè)黨群溝通管理工作開展的因素

（一）利益因素

在影響國(guó)有企業(yè)黨群溝通管理工作開展的各項(xiàng)因素中，利益因素是一個(gè)重要的原因。在國(guó)有企業(yè)中，黨群工作的建設(shè)和利益是密切相關(guān)的，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提高和發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)中同樣出現(xiàn)了一個(gè)相對(duì)完整的公民社會(huì)，而企業(yè)又處在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范圍之中。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開利益因素的影響，當(dāng)企業(yè)在制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也存在一定的政治化傾向，其中包括了企業(yè)員工的自治機(jī)制等。企業(yè)的政治最主要的因素是員工，關(guān)系到了企業(yè)利益的分配問(wèn)題，因此在開展黨群的溝通管理工作的過(guò)程中，自然會(huì)因?yàn)槔鎲?wèn)題影響到員工工作的積極性。

（二）政治自覺(jué)因素

影響國(guó)有企業(yè)的黨群溝通管理工作的另外一個(gè)因素是政治自覺(jué)。在國(guó)有企業(yè)任職的員工數(shù)以百計(jì)，每個(gè)企業(yè)員工都存在不同方面的利益要求，或是政治層面或是經(jīng)濟(jì)文化層面等的綜合。在國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，員工是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，參與企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展離不開員工的努力。企業(yè)員工的政治自覺(jué)性對(duì)企業(yè)的黨群溝通工作有著較大的制約作用，只有提高企業(yè)工作人員的政治自覺(jué)能力和水平，才能使得黨群關(guān)系有機(jī)會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。

四、提升國(guó)有企業(yè)黨群溝通管理的路徑

（一）在黨群溝通管理中加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

近幾年以來(lái)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)得到了快速的發(fā)展，智能手機(jī)也被廣泛地運(yùn)用于人們的日常生活當(dāng)中，在很大程度上影響著人們的生活，人們也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和智能手機(jī)等技術(shù)的發(fā)展，豐富了彼此交流的手段，新媒體在人們的交流溝通中發(fā)揮著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，成了重要的交流手段。在國(guó)有企業(yè)開展黨群溝通和管理工作的過(guò)程中，也可以加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，例如新媒體能夠拓寬企業(yè)員工表達(dá)自身政治需要和利益需要的渠道，能夠讓廣大的黨員干部了解和掌握更多企業(yè)員工的意見(jiàn)和建議。另外，還要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用的方式和方法，確保更多的人民群眾能夠參與和支持黨的溝通工作[5]。

（二）在黨群溝通中增強(qiáng)黨組織的地位

為了更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的黨群溝通和管理工作，需要增強(qiáng)黨組織在工作中的地位，確保在進(jìn)行黨群溝通和管理工作的過(guò)程中，企業(yè)員工能夠積極地配合相關(guān)工作。國(guó)有企業(yè)的黨組織要把企業(yè)工作人員的政治需求和利益擺在首要的位置，落實(shí)好滿足企業(yè)員工需要的實(shí)事，從而有效地解決企業(yè)工作人員在生活和工作中遇到的問(wèn)題。另外，黨組織還需要加強(qiáng)對(duì)自我行為思考，及時(shí)糾正工作中的不足之處，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作發(fā)展的理論思路和方法方式，從而全面提高自身的綜合素質(zhì)。除此之外，黨組織還要加強(qiáng)和企業(yè)員工之間的交流和共同，增強(qiáng)自身的親和力，讓企業(yè)員工能夠更多更真切地感受到企業(yè)黨組織的關(guān)懷，從而明白黨組織的重要性，有利于在之后的工作中更好地開展黨群溝通和管理工作。

（三）創(chuàng)新黨群溝通管理的工作思路

在新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，還必須創(chuàng)新黨群溝通和管理的工作思路，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化的分析，并結(jié)合新時(shí)期的具體形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的黨群溝通工作進(jìn)行各方面的相關(guān)調(diào)整和改進(jìn)，以保證黨群的溝通和管理工作能夠順利地進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)不斷地創(chuàng)新工作思路，還有利于加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)黨組織和企業(yè)發(fā)展的支持，保障黨建工作順利開展[6]。

（四）拓寬和發(fā)展黨群溝通的有效途徑

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展黨群溝通和管理工作的過(guò)程中，需要拓寬和發(fā)展黨群溝通的有效途徑。但是，拓展和發(fā)展黨群溝通的渠道，并不能一味地放棄以前傳統(tǒng)的溝通方式和途徑，而是應(yīng)該在優(yōu)秀的黨群溝通方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而不斷改進(jìn)溝通的方式，創(chuàng)新溝通的途徑取得更大的突破。目前，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨群溝通管理工作的中主要采用了正式和非正式兩種途徑。當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)都采用的是正式的途徑進(jìn)行黨群的溝通，但是這種途徑有較多的束縛，而且形式也比較嚴(yán)格和復(fù)雜，通常情況下很難在短時(shí)間內(nèi)解決黨群之間的問(wèn)題。而非正式的途徑并沒(méi)有過(guò)多的規(guī)則，能夠有效地增強(qiáng)群眾參與的積極性和主動(dòng)性，目標(biāo)帶有直接性，但其最大的問(wèn)題是缺少秩序性且較為隨意。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有效把握二者的優(yōu)勢(shì)之處，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇最有效的黨群溝通途徑。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在開展黨群溝通和管理工作的過(guò)程中，需要立足于新的發(fā)展形勢(shì)，積極創(chuàng)新發(fā)展的理論，拓寬溝通的有效渠道，尋找到最合適的提升路徑，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[6]戴秀麗，蔣成峰，王輝，等.國(guó)有企業(yè)黨群溝通管理：理論創(chuàng)新及提升路徑[J].江蘇商論，2019（10）：107-110.