王駿

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-065-02

摘 要 伴隨我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電能的需求逐漸增多，電力企業(yè)也取得了很大的發(fā)展空間，而黨建工作構(gòu)成電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其經(jīng)常會隱藏多種問題，一定程度上影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，鑒于此，我們有必要加強對電力企業(yè)黨建工作的管理，本論文主要分析了目前新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的不足并給出針對性措施，旨在希望給電力企業(yè)同行工作人員的一些思考和建議。

關(guān)鍵詞 新形勢下 電力企業(yè) 黨建工作 發(fā)展策略

如今我們正處于市場競爭日益激烈的關(guān)鍵時期，不同企業(yè)之間的界限會隨之變得更加模糊，要想使電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，企業(yè)的相關(guān)工作人員務(wù)必提高警惕，根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活多變地革新黨建工作管理體制，以提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，進一步確保黨建工作可以落實到位，促進電力企業(yè)黨建工作的有效發(fā)展。

一、新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的不足

在新形勢下，電力企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展極不平衡，企業(yè)員工存在嚴(yán)重的自我主義，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，其具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

（一）工作人員的職業(yè)道德意識薄弱

眾所周知，在新形勢下每個企業(yè)都想不顧一切地提高自身的經(jīng)濟效益，但是很多企業(yè)卻逐步將黨建工作淡化、弱化，沒有積極引導(dǎo)黨建工作人員積極學(xué)習(xí)黨建知識，且很多黨建管理人員由于自身管理經(jīng)驗、專業(yè)管理技術(shù)及職業(yè)道德意識的缺乏，總是依據(jù)傳統(tǒng)的黨建管理經(jīng)驗去管理黨建工作，不能積極跟隨時代的進步去學(xué)習(xí)先進軟件的使用并組織一些以“黨建文化”為主題的黨建活動；此外還有許多員工思想道德素質(zhì)偏低比較重視自己的利益，不認真遵循黨建管理者的要求，嚴(yán)重降低了電力企業(yè)黨建管理工作的整體效率[1]。

（二）企業(yè)的黨建管理體制缺少創(chuàng)新

面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟新形勢，人們?nèi)粘Ｉ钜讶浑x不開電能的使用，電力企業(yè)的發(fā)展并不能完全滿足社會生產(chǎn)的需要，尤其電力企業(yè)的黨建管理體制缺乏創(chuàng)新，企業(yè)幾乎意識不到黨建工作對整體企業(yè)的重要意義，不明確黨建工作的核心要領(lǐng)，繼續(xù)采納傳統(tǒng)的與新形式發(fā)展相違背的黨建工作模式，導(dǎo)致了電力企業(yè)員工對待工作的應(yīng)付性，并沒有樹立創(chuàng)新的黨建意識，也沒有形成科學(xué)崇高的職業(yè)技能素養(yǎng)，阻礙了黨建管理體制的有效執(zhí)行[2]。

（三）企業(yè)黨建工作偏向于表面形式

目前我國很多電力企業(yè)的發(fā)展速度無法滿足社會公民的需求，企業(yè)的經(jīng)濟效益也沒有顯著的提升，且企業(yè)內(nèi)部員工存在嚴(yán)重的攀比及缺乏集體主義意識，這些都不可避免地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，究其原因主要表現(xiàn)為企業(yè)的黨建工作不符合具體情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅簡單地將黨建文件發(fā)送給員工，其文件蘊含的黨建精神并沒有提醒員工去學(xué)習(xí)，影響了企業(yè)內(nèi)部全體員工工作的積極性；其次企業(yè)的黨建監(jiān)督制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，促使員工缺乏嚴(yán)重的黨建思想，對待工作具有很強的應(yīng)付性，這樣阻礙了企業(yè)工作氛圍安全和諧的營造，不利于電力企業(yè)的正常運行。

二、新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的重要性

上面我們分析了在當(dāng)今新形勢下，電力企業(yè)存在著很多問題，比如：企業(yè)的工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)不夠、企業(yè)的黨建管理體制及監(jiān)督體制落實不到位等等嚴(yán)重的問題，它們阻礙了電力企業(yè)的正常運營，而目前電力企業(yè)已經(jīng)成為一個國家現(xiàn)代化的重要指標(biāo)，能夠確保電力的正常供應(yīng)是一個國家最重要的課題，因此重視電力企業(yè)的黨建工作的發(fā)展才能確保整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，其重要性具體表現(xiàn)為：只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對企業(yè)黨建工作的管理，才能增強企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，進而提升企業(yè)工作人員的整體黨建工作水平；其次只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重黨建工作的宣傳，才有利于使電力企業(yè)始終緊跟時代的步伐并積極創(chuàng)新黨建工作，順利確保企業(yè)的黨建管理體制及監(jiān)督制度可以得到有效執(zhí)行，更增強了企業(yè)工作人員的黨建警惕意識，確保了電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于不敗之地，促進了電力企業(yè)安全、穩(wěn)全面的發(fā)展。

三、促進電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的措施

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前在新形勢下傳統(tǒng)的電力企業(yè)的黨建經(jīng)營模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，因此要想確保電力企業(yè)能夠安全高效且高質(zhì)量地完成，企業(yè)必須高度重視企業(yè)的黨建工作，與時俱進、因地制宜地采取一些切實有效的措施來促進電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展，其具體可行的措施主要體現(xiàn)在：

（一）加強黨建工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)

黨建工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的提高是促進電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的前提條件[3]。面對市場上經(jīng)濟勢力的強大沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中事關(guān)電力企業(yè)發(fā)展全局的是企業(yè)的黨建工作的運轉(zhuǎn)情形，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅持以“積極弘揚員工職業(yè)道德建設(shè)”的方針，首先加強自身的黨建意識，明確企業(yè)黨建工作的核心重點，然后再對企業(yè)員工進行定期黨建工作培訓(xùn)和考核，比如：可以經(jīng)常組織一些以黨建文化為主題的講座或者集中對員工進行黨建教育，積極鼓勵員工通過下載學(xué)習(xí)強國等軟件來體會黨建精神，幫助員工樹立正確的黨建價值觀念；其次企業(yè)還可以適當(dāng)提高黨建管理工作的門檻，挑選一些具備政治覺悟高、管理技能強的全面創(chuàng)新型人才，以強大電力企業(yè)的黨建管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供新方式。

（二）完善企業(yè)黨建工作的管理體制

完善企業(yè)黨建工作的管理體制是促進電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的核心力量。實踐證明：任何企業(yè)的發(fā)展前途及應(yīng)用領(lǐng)域都與企業(yè)的黨建管理體制息息相關(guān)，由于目前很多企業(yè)的員工黨建意識比較落后，沒有發(fā)自內(nèi)心地重視黨建工作的發(fā)展，因此企業(yè)有必要針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)合理的黨建工作管理模式并及時做出調(diào)整和完善，其具體主要體現(xiàn)在：企業(yè)可以規(guī)定員工的黨建活動需要跟自身的工作績效相聯(lián)系，按照管理體制的要求如期對員工進行黨建技能及理論知識考核，嚴(yán)格貫徹黨的十九大精神，確保企業(yè)黨建工作有秩序地進行。

（三）加大企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與宣傳

加大企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與宣傳是促進電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的重要保障[4]。要想解決目前企業(yè)內(nèi)部黨建工作模式表面化的問題，企業(yè)必須開展黨建宣講活動，充分利用線上平臺鼓勵企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)黨建知識，并定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺對其進行考核和評價；其次企業(yè)還可以不斷創(chuàng)新黨建工作模式，策劃具有獨特新穎的活動以提高員工的參與度，比如，企業(yè)可以舉辦新型的有關(guān)黨建主題的演講比賽、組織具有實踐意義的黨建知識講座等等，盡可能以增強電力企業(yè)工作人員的思想品德素質(zhì)，提高員工工作的熱情和參與度為主要目的，以促進企業(yè)黨建工作趨于創(chuàng)新型方向發(fā)展。

（四）嚴(yán)格落實企業(yè)黨建工作的監(jiān)督制度

嚴(yán)格落實企業(yè)黨建工作的監(jiān)督制度是促進電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的關(guān)鍵要素。任何一個企業(yè)的正常運營及發(fā)展都離不開監(jiān)督制度，它能促進企業(yè)的安全發(fā)展的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必嚴(yán)格落實黨建工作的監(jiān)督制度，積極采取“問責(zé)制度”逐級監(jiān)督和考核工作人員的黨建水平，對于黨建工作不到位的人員采取懲罰措施，并警告他們下不為例，同時還可以隨時抽查工作人員的黨建理論知識，黨建意識缺乏的人員將會對他們的工資采取扣除辦法，以便加大對企業(yè)黨建工作的監(jiān)督力度，這樣的措施可以使企業(yè)工作人員加強警惕，時刻保持先進的黨建思想，進一步確保企業(yè)黨建工作的順利進行。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展雖然促進了經(jīng)濟一定程度上的增長，但是目前電力企業(yè)的運營狀況依然需要進一步提高，電力企業(yè)的黨建管理體制缺乏創(chuàng)新、企業(yè)員工的思想道德意識薄弱等一系列的黨建工作偏向于機械化，嚴(yán)重影響了員工工作的主動性和積極性，因此電力企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)加強黨建管理體制的改革和創(chuàng)新，并積極宣傳黨建工作，以提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)水平，進一步促進我國電力企業(yè)黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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