周艷霞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-158-01

摘 要 勞動競賽是動員和組織廣大職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與高質量發(fā)展的有效途徑。當前，為進一步服務企業(yè)、服務職工，國電吉林江南熱電有限公司公司工會廣泛開展多種形式勞動競賽，通過健全機制、強化隊伍、創(chuàng)新形式，取得了較好的成績，并有效激發(fā)職工學習知識、學技能的積極性和，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

關鍵詞 人才 工匠 勞動競賽 發(fā)展

“勞動創(chuàng)造價值，奮斗鑄就偉業(yè)?！眹娂纸蠠犭娪邢薰驹谛聲r代中國特色社會主義思想引領下，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，秉承“絕對忠誠黨的事業(yè)、竭誠服務職工群眾”的工作理念，堅持“立足生產(chǎn)、貼近實際、模擬實戰(zhàn)、體現(xiàn)實效、突出導向、提升技能”的競賽原則，有效激發(fā)職工學知識、學技能的積極性和主動性。

一、健全機制夯基礎

一是強化引領，促思想意識提升。結合生產(chǎn)實際情況及短板領域，在深入調研后制定切實可行的年度競賽方案，全方位、多角度宣傳，層層動員，把競賽目標、意義、措施向員工講清講透，使每名員工充分認識勞動競賽的重要意義，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競賽熱潮，形成人人重視、人人關心、你追我趕的競賽局面。同時還注重開展“身邊人典型引領”展示活動，建立電子光榮榜，進一步創(chuàng)新競賽激勵措施，用實際行動說服和感召一線職工參與競賽的熱情，一定程度上化解職工缺乏學習熱情和主動性、缺乏工作積極性和創(chuàng)新性以及一線崗位結構性缺員等痼疾。

二是建立“勞動競賽”考評機制。成立勞動競賽組織機構，建立考評機制，形成閉環(huán)考核監(jiān)督體系，確?？荚u全過程的公開、公平、公正，做到月月有考評，年度有總評。實施《競賽選拔管理制度》，建立競賽評價、分析、反饋制度，逢賽必選，促進競賽水平整體上臺階，形成“黨委統(tǒng)一領導、行政確定需求、工會牽頭組織、員工廣泛參與、部門協(xié)調推進、聯(lián)合檢查考核、公司表彰獎勵”的良好運行體系和濃厚競賽氛圍。

三是加大投入力度，以資金保障推動工作進程。公司設立專項資金保障勞動競賽有效開展，先后建立仿真機技術能手等勞模工作室，工作室建設堅持因地制宜，因陋就簡、需求導向的建設定位，突出功能的實用性、實效性、先進示范性、科技創(chuàng)新型；在職工書屋、基層流動書角配備大量技術類圖書，便于職工查閱及學習，在軟硬件上均為勞動競賽的開展提供保障，極大促進了勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。

四是深入調研，量體裁衣，確保競賽成效。不斷探索勞動競賽新路子，圍繞職工應知應會和常用的基礎知識、業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場工作中遇到的技術難題打造靈活多樣、小趣新活、風格獨特的競賽活動，實現(xiàn)基礎性與針對性，基本攻關與重點攻克兩個有機結合。不斷創(chuàng)新競賽方式方法，最大程度的發(fā)揮勞動競賽“以賽代訓、以賽促學、以賽促建、以賽促進”的效能，根據(jù)各專業(yè)、各崗位特點，采取“一專業(yè)一方案”的創(chuàng)新舉措。采取“隨處是賽場，隨時可競賽”的靈活組織形式，將勞動競賽溶入到日常工作中，使職工的技能水平在潛移默化中得到提升，形成良好的“比、學、趕、幫、超”氛圍。

二、以人為本強隊伍

一是搭好舞臺，促知識結構更新。充分運用宣傳陣地建設，將勞動競賽與勞模工作室建設相結合，將競賽中脫穎而出的優(yōu)勝技能選手作為技術帶頭人成立工作室或加入該專業(yè)的工作室，發(fā)揮示范、引領和指導作用，吸引并激發(fā)周邊職工，特別是本專業(yè)人員的學習、工作的熱情和動力，提升了企業(yè)的創(chuàng)新動力和創(chuàng)效能力。各工作室現(xiàn)均能發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，大力開展職工業(yè)務培訓、技能競賽、技術攻關。

二是建好平臺，促職工素質提升。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，從生產(chǎn)一線聘任公司級“首席師”，并積極向上級公司進行推薦，形成三個層級首席師評聘機制，鼓勵職工走崗位成才之路。公司采取專業(yè)人員輔導技術課、現(xiàn)場實練指導、“師帶徒”傳幫帶等形式，開展崗位練兵活動。不定期組織開展反事故演習、冬季培訓“大課堂”等活動，全力加速職工成長成才。

三、創(chuàng)新形式求實效

一是技術改造深入推進。常態(tài)化開展合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將“價值創(chuàng)造”和“數(shù)據(jù)對標”納入勞動競賽管理，以工作創(chuàng)新、設備改造、隱患排查、修舊利廢等為內(nèi)容，實行合理化建議重大成果和短平快小改小革并舉的方法。2015年以來，公司先后完成了機組超低排放改造、靈活性改造、脫硝還原劑改造、1號機低位能供熱節(jié)能改造等重大技改4項，“燃料智能化EPC總承包項目”獲全國電力職工技術成果二等獎，“汽動給水泵低負荷工況下并列運行再循環(huán)閥頻繁震蕩的改進方法”等12項合理化建議實現(xiàn)成果轉化，并獲得創(chuàng)新成果獎，有力推動了管理創(chuàng)新和技術革新。

二是能耗對標穩(wěn)步提升。勞動競賽的開展，使職工實現(xiàn)了從“要我競賽”到“我要競賽”的轉變，有效調動全體職工節(jié)能降耗積極性，機組各項經(jīng)濟指標持續(xù)提升。公司兩臺機組供電標準煤耗在國家能源集團公司同類型機組中始終位居前列，連續(xù)五年在參加全國火電機組能效對標競賽中獲得“5A”和“4A”級證書。

通過勞動競賽，錘煉了職工隊伍作風，激發(fā)了職工工作熱情，提升了企業(yè)管理水平，增強了職工的凝取力和戰(zhàn)斗力，勞動競賽真正成為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要手段。