李雪威

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

江蘇金紅達(dá)實(shí)業(yè)有限公司成立于2003年，主要從事汽車內(nèi)外飾件的研發(fā)、銷售和服務(wù)。公司自成立以來，積極創(chuàng)新，突破自我，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，打破原有的供應(yīng)鏈體系。

櫛風(fēng)沐雨 砥礪前行

回首往昔歲月，金紅達(dá)實(shí)業(yè)有限公司一路風(fēng)雨一路歌：2003年成立江蘇金銳塑業(yè)有限公司，2005年公司名稱變更為江蘇金銳達(dá)汽車配件有限公司，2008年江蘇金銳達(dá)鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工廠一期工程量產(chǎn)，2012年江蘇金銳達(dá)新能源工廠量產(chǎn)，2013年江蘇金銳達(dá)鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工廠二期工程量產(chǎn)，2013年成立江蘇阿現(xiàn)特傳感器有限公司，2014年江蘇金銳達(dá)年產(chǎn)量達(dá)50萬臺(tái)的涂裝線正式量產(chǎn)，2014年成立江蘇金紅達(dá)實(shí)業(yè)有限公司，2015年與海天集團(tuán)合作成立海金非晶公司、海天金屬成型公司，2015年成立鹽城金紅達(dá)科技有限公司，2017年鹽城金紅達(dá)全自動(dòng)涂裝線正式啟動(dòng)投產(chǎn)，2018年成為奇瑞、現(xiàn)代、觀致一級(jí)配套商，2019年成為比亞迪、廣汽蔚來一級(jí)配套商。

在2016年之前金紅達(dá)主要客戶是現(xiàn)代起亞，2017年因薩德事件韓系在華銷量遭遇斷崖式下跌，公司銷售及利潤(rùn)也急劇下降。同時(shí)面對(duì)汽車市場(chǎng)增速趨緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)下，公司團(tuán)隊(duì)在“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”創(chuàng)新理念牽引下，一方面在汽車內(nèi)外飾件中選擇了擾流板的研發(fā)和生產(chǎn)，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，2017年就有包括起亞、奇瑞、吉利、比亞迪等數(shù)款擾流板開發(fā)量產(chǎn)。到目前為止公司擾流板的產(chǎn)能達(dá)到150萬臺(tái)。躋身全國汽車擾流板供應(yīng)商前三名；另一方面與韓國阿現(xiàn)特株式會(huì)社合作成立了江蘇阿現(xiàn)特傳感器有限公司，從事速度、壓力、位置 、溫度、氫燃料汽車傳感器研制、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)密集型企業(yè)，每年的銷售收入保持20%的增長(zhǎng)，前景廣闊。再一方面與海天集團(tuán)、中科院金屬所合作成立了江蘇海金非晶科技有限公司，公司著力為5G、3C產(chǎn)品提供特種材料、特種用途以及技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)支持。公司從設(shè)備制造、材料提供、模具加工、生產(chǎn)工藝等成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)最全面的公司。

金紅達(dá)與主要客戶現(xiàn)代起亞、吉利、沃爾沃、比亞迪、奇瑞、北汽、通用、廣汽、格特拉克、海天集團(tuán)等在汽車內(nèi)外飾件、汽車電子傳感器領(lǐng)域有著深入廣泛的合作。公司與中科院金屬所合作，由中國“千人計(jì)劃”之一李毅教授領(lǐng)軍的科研團(tuán)隊(duì)，已完成鋯基非晶母合金材料的顆粒化，以及從非晶母合金到非晶制品的批量化生產(chǎn)。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

金紅達(dá)以“誠意感動(dòng)顧客，技術(shù)贏得顧客”為經(jīng)營理念，始終遵循“誠信共贏，厚德載物，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”的經(jīng)營方針，加速提高自己的技術(shù)能力和服務(wù)能力，不斷以創(chuàng)新突破自我，以品質(zhì)贏得客戶青睞。

隨著模塊設(shè)計(jì)的興起及汽車主機(jī)廠趨向?qū)⒏嗟难邪l(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，具有較強(qiáng)研發(fā)能力的供應(yīng)商更受青睞。并且，主機(jī)廠不斷追求成本降低的壓力也促使零部件行業(yè)成本有效化程度逐步提高。這些演變及日益加劇的成本壓力推動(dòng)著整車廠和零部件廠在全球?qū)ふ抑喾N可能的解決方案以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，包括打破原有的供應(yīng)鏈體系。公司正是在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)。

金紅達(dá)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)仇金寨表示，未來，金紅達(dá)仍將堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展為主線，以“工業(yè)4.0”、《中國制造2025》為指導(dǎo)，堅(jiān)持智能制造推廣應(yīng)用，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)以及新材料、新工藝、新技術(shù)的研究應(yīng)用，每年新產(chǎn)品研發(fā)投入占銷售比例4%-5%，企業(yè)不僅僅是為用戶提供產(chǎn)品，更要把產(chǎn)品做到極致，超越用戶期待。

優(yōu)化管理 推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效

企業(yè)管理可以使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。還可以向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而樹立企業(yè)形象與品牌，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。當(dāng)問及對(duì)公司與員工的管理方法時(shí)，仇董事長(zhǎng)與記者分享了他的經(jīng)驗(yàn)。

首先是自信心。信念、信心，任何時(shí)候都是非常重要的。過去三年間，金紅達(dá)盡管在非常困難的時(shí)期，仍然能走出去開發(fā)了很多新業(yè)務(wù)，贏得眾多的新客戶的信賴。我們擁有一起創(chuàng)造歷史的自信心，今后我們依然保持能創(chuàng)造未來的自信心，重新出發(fā)，再創(chuàng)輝煌。

第二是溝通和合作。為了克服困難，突破重圍。樹立“我們是一家人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的精神。適時(shí)有效地做出抉擇，為部門間的溝通和合作全力以赴。

第三是優(yōu)化工作方法。工作有跟蹤有檢查，在總結(jié)中逐步提升。強(qiáng)化執(zhí)行力，做到令行禁止。傳播正能量，讓成功成為一種習(xí)慣。要把公司經(jīng)營理念牢記于心，時(shí)刻踐行，落實(shí)到每一個(gè)行動(dòng)中去。變革現(xiàn)有體系，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能升能降，組織能增能減將會(huì)變成新常態(tài)。

此外，公司堅(jiān)持以人為本，為堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，保障全公司職工身體健康和生命安全，公司制定并積極落實(shí)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，提高廣大員工安全意識(shí)和自我防范能力。每天進(jìn)入廠區(qū)前進(jìn)行體溫晨檢，中午再進(jìn)行午檢一次；進(jìn)入廠區(qū)需佩戴口罩；員工分批就餐，保持1米以上距離不交流。

“企業(yè)必須要有自己的核心技術(shù)，總有一天中國的技術(shù)要走上世界，為世界去服務(wù)，這就是中國制造。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。唯一不變的就是變化，我們要走在時(shí)代前列，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展?！背鸲麻L(zhǎng)說道。

中國是一個(gè)發(fā)展迅速的國家，在這片充滿未知而又存在無限可能的土地上，金紅達(dá)將繼續(xù)提高技術(shù)能力，不斷地持續(xù)創(chuàng)新以提升自我。相信金紅達(dá)能把握機(jī)遇，書寫精彩。