單成

摘要：企業(yè)的發(fā)展壯大，管理模式和管理制度是其根本性的基礎和保障。沒有制度和模式做依托，企業(yè)的發(fā)展就失去了方向。尤其在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨巨大的競爭。沒有先進的理念和模式，那么很容易在競爭中滯后。電力企業(yè)雖是國企，但也同樣面對這一問題。在現(xiàn)代化改革日益深入的金今天，電力企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新是一個必然。本文從現(xiàn)代經(jīng)濟形式下，電力工程管理的重要性和管理因素上，闡述電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用。

關鍵詞：電力工程;企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

電力，是國家發(fā)展的根本，是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)及人民日常生活的重要保障。沒有電力的支持，社會主義事業(yè)現(xiàn)代化則無從談起。因此，電力的發(fā)展關系到一個國家的整體運行。基于此，電力工程的管理就尤為重要。

1、電力工程管理的重要性

電力工程管理是電力工程的基本組成部分。電力工程管理模式的科學先進，是電力企業(yè)順利運行、長足發(fā)展的重要保障。有管理才能有生產(chǎn)。

首先，電力工程管理為電力企業(yè)的發(fā)展指明了正確方向。促使電力企業(yè)必須嚴格按照國家的要求對電力工程進行運行。從而確保了電力工程各項工作的嚴謹性和科學性。避免了各種未知因素的干擾。保證了電力工程的安全。

其次，電力工程管理在電力企業(yè)內(nèi)部起到了協(xié)調(diào)調(diào)整的作用。從而促使電力企業(yè)各部門的互相監(jiān)督、通力合作、協(xié)同發(fā)展，進而提高了電力工廠工程的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此，電力工程管理工作是電力工程運行和發(fā)展的重中之重，務必要在高度重視的基礎上，嚴格到位。

2、影響電力工程管理的重要因素

2.1管理人員

無論哪一項事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才。這是是萬物發(fā)展的重要規(guī)律。因此，電力工程的管理人員對于電力工程管理工作發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以電力工程管理人員必須具備先進的管理理念、過硬的管理水平和全面綜合的電力專業(yè)知識。只有這樣的管理人才，才能在電力工程的發(fā)展中，不斷的穩(wěn)固生產(chǎn)，并在此基礎上發(fā)展創(chuàng)新。所以，作為一名電力工程的管理人員，一定要時刻注重專業(yè)知識的繼續(xù)學習和知識系統(tǒng)的不斷完善，并時刻保持管理理念的先進性和科學性。只要專業(yè)和管理知識雙方面齊頭并進，就能確保電力工程的有效推進。因此，企業(yè)也要注重對電力管理人員的繼續(xù)教育和再培訓工作。為管理工作人員的不斷創(chuàng)新提供保障。

2.2電力工程的發(fā)展需要

時代在不斷的進步，經(jīng)濟更是飛速的發(fā)展。在新的形式下，各行各業(yè)都及時抓住機遇，闊步向前。在大好的發(fā)展機遇面前，電力企業(yè)的整體水平必須有所提高，才能不負國家和人民群眾的期望，才能適應時代的要求。在此大背景下，則必定要求電力工程的管理工作水平有所提高。管理模式的改革、管理方法的創(chuàng)新等等，只有不斷提升，才能保證電力工程的穩(wěn)步運營。

3、電力工程管理的主要模式

3.1 ECP模式

這種模式是電力企業(yè)管理的基礎模式，這種管理模式的優(yōu)點就是管理的科學性、高效性和人性。雖然在實施的過程中，會在項目的設計、采購以及施工上出現(xiàn)與業(yè)主的利益關系協(xié)調(diào)的問題。但仍然是工程項目中一項重要的管理模式。

3.2 CM模式

這種模式是一種新型的管理機制，產(chǎn)生于上個世紀。這種管理模式實現(xiàn)了項目設計與施工同步進行的目標，有效的提高了工程的效率，規(guī)避了一些影響工程的不良因素。

3.3企業(yè)自建模式

這是我國電力工程管理的傳統(tǒng)模式，在電力工程的管理中被運用的最為廣泛。但這種管理模式因電力企業(yè)對工程的需要直接復雜，而使其具有局限性，并一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費。

3.4監(jiān)理模式

這一模式出現(xiàn)于企業(yè)自建模式后，這種模式有效的保證了電力企業(yè)工程管理的規(guī)范性和合理性。但是由于涉及到對電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理三方面的管理，所以會出現(xiàn)監(jiān)理方個別工作人員工作態(tài)度不端正的情況，這就給第三方工作造成了不良影響。

4、電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用

4.1加強管理觀念的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的根本。只有實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新，才能保證事業(yè)的全面發(fā)展。我國的電力工程管理起步比較晚，因此在理念上相對落后于發(fā)達國家。這就為電力工程的發(fā)展帶來了局限性。所以，在電力工程的不斷發(fā)展中，要及時彌補這一欠缺，加強管理觀念的更新，并將這一問題看成是電力工程發(fā)展的重要問題。時刻以理念創(chuàng)新為指導，不斷優(yōu)化管理理念，轉(zhuǎn)變固有觀念，及時發(fā)現(xiàn)官管理中的缺陷和不足。并及時有效的將其改正。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展中的擁有源源不斷的活水[1]。

4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

前文已談到過管理人員的綜合素質(zhì)的重要性。在管理模式的不斷更新中，人員是根本。其認真的管理態(tài)度、新穎的管理理念和專業(yè)的電力知識，是電力工程順暢運行的重要因素。高度的責任心，是做好管理工作的基礎;不辭勞苦的態(tài)度，是做好管理工作的保障。因此，德才兼?zhèn)涞墓こ坦芾砣藛T，是電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可忽視的問題。

4.3有效落實管理責任制

組織機制的創(chuàng)新是電力管理工程的重要推動力量，內(nèi)部組織機制的穩(wěn)定創(chuàng)新可以推動電力企業(yè)項目的持續(xù)發(fā)展。因此，落實管理責任制，對于提高工程的實際效果有著重要作用。完善的獎懲制度，可以時刻提醒管理人員重視自己的責任和義務，從而促使管理人員在工作中時刻保持認真的狀態(tài)，進而保證電力工程按部就班的完成[2]。

4.4加強管理流程的創(chuàng)新

工程的實施要有總體的規(guī)劃，也要有具體的實施。同樣，管理工作要既注重具體步驟的實施，也要注重整體管理流程的創(chuàng)新。電力企業(yè)要采取各種有效的措施提高整體流程中的信息交流和傳遞，從而減少信息的誤差。并以此來促動各個工程部門的聯(lián)系。這樣，不僅會加強整體的管理力度，做到出現(xiàn)問題及時解決。而且可以保證整個管理流程的公開透明性，從而促進工程的快速發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，由于我過的經(jīng)濟體系不斷的發(fā)展，電力系統(tǒng)作為國之重點，更是要不斷的更新創(chuàng)造，以保證電力系統(tǒng)能跟上整個時代的發(fā)展潮流。電力工程建設必須在科學有效的基礎上，合理利用現(xiàn)有資源，將管理工作提升到更高的層次上。只有不斷更新理念，構建新的管理模式，加強電力人才的引進，不斷提高電力工程管理人員的從業(yè)水平，才能保證電力企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下能得到長足的發(fā)展，從而使其成為我國經(jīng)濟建設和現(xiàn)代化的有力后盾。

參考文獻：

[1]?楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].科技視界，2015（8）：215，277.

[2]?郭玉良，楊梅.電力變電運行管理模式創(chuàng)新性研究[J].民營科技，2015（5）：74.

（作者身份證號碼：32090119911015001X）