摘要：隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放和體制改革進(jìn)程的加快，國有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加惡劣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在協(xié)助國有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)，幫助國有企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)。本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，探究如何構(gòu)建適合國有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，在明確財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建重要性后，提出有效的財(cái)務(wù)構(gòu)建方法與策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng);新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)危機(jī)嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)想要提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)困境以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施以及財(cái)務(wù)管理對(duì)策，降低企業(yè)潛在損失或是消除負(fù)面影響。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化以及降低企業(yè)經(jīng)營成果，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)利益損失。對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防，便于企業(yè)衡量自身經(jīng)營現(xiàn)狀以及可能會(huì)造成的企業(yè)利益主體財(cái)務(wù)損失程度，并從企業(yè)長期發(fā)展角度做好財(cái)務(wù)管控工作，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益惡化，國有企業(yè)需在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更規(guī)范地開展經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)避市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)固自身的發(fā)展經(jīng)營地位。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響，是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中各種不確定因素共同作用所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)阻斷企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或是影響企業(yè)經(jīng)營績效，更有甚者會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、潛在性以及損害性，這些特性要求國有企業(yè)在發(fā)展中，做好風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、識(shí)別以及規(guī)避工作，確保財(cái)務(wù)狀況不受風(fēng)險(xiǎn)影響，避免財(cái)務(wù)狀況惡化以及經(jīng)營成果降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)直接影響國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)企業(yè)投資者以及債權(quán)等利益主體而言，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，是確保自身利益的關(guān)鍵。

所以，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手針對(duì)各要素的不確定性以及各要素之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與管控，明確企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查與分析，便于企業(yè)管理層掌握資金流動(dòng)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的預(yù)測(cè)以及信用分析，從多途徑采取有效措施控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，旨在明確自身內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與檢測(cè)，便于企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營者以及員工了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，消除企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立

1.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的理論內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)警理論，指的是企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及資產(chǎn)負(fù)債表等，通過各種分析方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)所存在風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)向企業(yè)管理層發(fā)送預(yù)警警告，便于企業(yè)做出科學(xué)的決策，降低企業(yè)資金損失。因?yàn)?，潛在的?cái)務(wù)危機(jī)惡化后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈中斷或是資金運(yùn)動(dòng)受阻，不利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)從國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度來看，可以作為企業(yè)決策依據(jù)，便于企業(yè)管理層了解企業(yè)所存在的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)，及時(shí)改正經(jīng)營方向并做出正確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避決策，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組成

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，是從財(cái)務(wù)信息分析開始，識(shí)別企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后通過風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)及時(shí)向企業(yè)管理層發(fā)出預(yù)警警告，最后針對(duì)預(yù)警內(nèi)容作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理指示。所以，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要由組織、整合以及處理三部分構(gòu)成。

一是組織體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)，真實(shí)、有效以及準(zhǔn)確地呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)信息，展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則是建立在財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)之上，并配合企業(yè)組織外部的管理專家，基于客觀角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，識(shí)別與檢測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是整合體系。危機(jī)預(yù)警信息的整合，是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，預(yù)警系統(tǒng)在檢測(cè)異常信息后將其錄入到系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)的再加工對(duì)原始信息進(jìn)行整理和分析，然后為企業(yè)提供更為直觀的決策信息。在信息處理過程中，信息是從下到上逐步傳遞的，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)設(shè)定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)值，從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸類整理以及在線傳遞，便于各部門及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息以及進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析，以提升財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值。

三是財(cái)務(wù)預(yù)警處理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立的目的，就是對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，處理機(jī)制即是財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立的目的，也是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的重點(diǎn)?；谪?cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)后就要盡快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大之前消除潛在隱患，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建路徑

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，完善預(yù)警組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在構(gòu)建之前，國有企業(yè)必須提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，從主觀意識(shí)以及觀念方面，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警宣傳工作，便于全體員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與員工崗位培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建奠定優(yōu)良的思想基礎(chǔ)。國有企業(yè)還要在日常文化建設(shè)過程中做好必要的文化宣傳，促進(jìn)員工思想層面轉(zhuǎn)變后，應(yīng)針對(duì)行業(yè)發(fā)展情況，建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)模式，立足于國有企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之間的差異，以建立完善的預(yù)警模式。

具體建設(shè)過程中，企業(yè)可借鑒其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)，面向國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，以提升預(yù)警的準(zhǔn)確性以及有效性。強(qiáng)化預(yù)警意識(shí)以及建立預(yù)警模型后，則要完善預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，樹立明確的財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)，強(qiáng)化管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警組織，負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)防控工作。預(yù)警系統(tǒng)的組織人員，應(yīng)該從各部門抽調(diào)，至少應(yīng)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員、技術(shù)核心人員以及管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的收集以及生產(chǎn)經(jīng)營信息的分析等，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。最重要的是，財(cái)務(wù)預(yù)警組織應(yīng)該獨(dú)立于其他部門之外，但又與各部門保持信息互動(dòng)，以便于掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須要與信息管理系統(tǒng)互通，基于現(xiàn)有的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。一方面，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供多方面的信息，便于預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)系，可收集更多有效真實(shí)的信息，便于預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)的融合，可將信息管理系統(tǒng)打造成預(yù)警系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站，專門復(fù)雜信息的收集與歸類、分析等，便于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)展自身的作用，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行價(jià)值挖掘和處理。

完善相關(guān)制度建設(shè)，是為了確保財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行能做到有章可循、有規(guī)可依。換言之，是為了確保財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的規(guī)范性與系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅要做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育，還要完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，特別是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度體系。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)預(yù)警制度的對(duì)接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警制度的獨(dú)立性與針對(duì)性，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建提供制度保障。再者，制度的健全也有利于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警的崗位責(zé)任，便于開展財(cái)務(wù)預(yù)警考核工作，企業(yè)可通過多元化的激勵(lì)方式以及制度體系，提升財(cái)務(wù)預(yù)警的效果，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)的開展提供制度支持。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)檢測(cè)系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制

財(cái)務(wù)分析與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息的整理與分析，將相關(guān)信息篩選后錄入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，排除對(duì)財(cái)務(wù)影響較小的因素，將財(cái)務(wù)預(yù)警防控的主要精力放在影響較大的不確定因素上，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)利益的影響。財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析，一是完善預(yù)警指標(biāo)，二是確定臨界值。預(yù)警指標(biāo)的選擇是開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵，預(yù)警指標(biāo)越為完善，則預(yù)警分析就愈加準(zhǔn)確，臨界值的設(shè)定是篩選信息的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)的依據(jù)。

當(dāng)前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)主要是包含了償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)等，但在實(shí)際分析中還會(huì)涉及復(fù)合多變量指標(biāo)。換言之，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)不僅與資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)凈利率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率有關(guān)，還要綜合考慮權(quán)益價(jià)值與債務(wù)價(jià)值等。臨界值是區(qū)分正常與危機(jī)的分界點(diǎn)，這需要國有企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況調(diào)整具體值。財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制，是在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，采取有效的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。國有企業(yè)應(yīng)建立職責(zé)、分工明確的責(zé)任體系，明確各崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的處理。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)經(jīng)營決策離不開財(cái)務(wù)信息的支持，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，旨在明確企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)危機(jī)，針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向企業(yè)發(fā)出預(yù)警，便于企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營防線，使得企業(yè)管理層能作出科學(xué)決策，降低企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)損失，并促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

韓楠楠，供職于河南煤炭儲(chǔ)配交易中心有限公司。