近年來，中國邁入了高質(zhì)量的發(fā)展階段，高質(zhì)量的發(fā)展必然以高質(zhì)量人才作為支撐，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)Ω哔|(zhì)量人才的需求也大大提升。特別是受到企業(yè)組織規(guī)模大型化、生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜化和科技現(xiàn)代化等因素的影響，人力資源對(duì)企業(yè)的重要性正日益顯現(xiàn)。

在當(dāng)今時(shí)代，人才管理的能力和水平已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理已經(jīng)不能通過簡(jiǎn)單的事務(wù)管理和行政管理模式來實(shí)現(xiàn)，而是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須完成對(duì)人力資源管理體系的改造。在人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的過程中，人力資源服務(wù)行業(yè)承擔(dān)著重要的使命和任務(wù)。2019年12月5日，在人力資源產(chǎn)業(yè)園的先鋒論壇中，“蘇博士工作室”揭牌成立。上海市以“專家工作室”掛牌成立為標(biāo)志，吹響了人力資源服務(wù)業(yè)專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角。

人力資源行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

近幾年，雖然人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是絕大多數(shù)企業(yè)都還是集中在一般人事管理事務(wù)服務(wù)的領(lǐng)域上，比如人事代理、派遣、外包、招聘等；而中高端的具有較高知識(shí)技術(shù)含量的領(lǐng)域，如人才評(píng)價(jià)、人才戰(zhàn)略、人才管理、人才發(fā)展等咨詢服務(wù)還比較薄弱，這部分市場(chǎng)往往被外資咨詢公司所占據(jù)。然而，隨著中國的快速發(fā)展，外資咨詢公司的理論、方式及技術(shù)也不太適合中國企業(yè)的實(shí)際情況。因此，必須進(jìn)行理論和實(shí)踐創(chuàng)新，中國的人力資源服務(wù)企業(yè)必須走向?qū)I(yè)化的道路，向更高端的領(lǐng)域進(jìn)行開拓和創(chuàng)新。

另外，市場(chǎng)中公司多種多樣，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度很高，激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)使得“價(jià)格戰(zhàn)”成為重要武器。顯然，長(zhǎng)期的“價(jià)格戰(zhàn)”是不利于行業(yè)發(fā)展的，為了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也必須轉(zhuǎn)型，進(jìn)入專業(yè)化、差異化的發(fā)展階段。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人才管理體系

回顧二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，蘇永華博士通過不斷研究和探索，推動(dòng)了人力資源管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展。他主要做出了如下的創(chuàng)新和探索：

●建立人才測(cè)評(píng)學(xué)科理論與實(shí)踐體系

對(duì)人才測(cè)評(píng)的研究，使其成為一門獨(dú)立學(xué)科。結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造專業(yè)的人才評(píng)價(jià)技術(shù)和工具，并將其進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，為人才測(cè)評(píng)學(xué)科的建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

●開發(fā)系列適合中國國情的人才測(cè)評(píng)工具

所有工具和技術(shù)均有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打破了外國公司的壟斷局面，促進(jìn)了中國人才測(cè)評(píng)的專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展。例如開發(fā)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)體系、“四好班子”評(píng)價(jià)系統(tǒng)、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)APM系統(tǒng)、總部職能部門績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)以及事業(yè)單位綜合績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)等。

●提出全面人才管理理論

在總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展三十多年的實(shí)踐，并充分吸收西方人力資源管理精華的基礎(chǔ)上，同時(shí)基于對(duì)未來社會(huì)、組織和技術(shù)變革趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，提出了具有中國特色，適合中國社會(huì)主義政治體制、經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展實(shí)踐的全面人才管理理論，為中國特色人力資源管理體系的建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。

蘇永華博士工作室主持（參與）了多項(xiàng)國家或地方重大科研項(xiàng)目，幫助相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門攻克難題。同時(shí)，推動(dòng)并參與行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，引導(dǎo)和維護(hù)人才測(cè)評(píng)行業(yè)健康發(fā)展。例如，2007年主持起草《上海人才測(cè)評(píng)行業(yè)的行規(guī)行約》，由上海市行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布實(shí)施；2011年主持起草《上海人才測(cè)評(píng)行業(yè)規(guī)范》；參加國家人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等。

同時(shí)，大力普及推廣人才測(cè)評(píng)科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)人才測(cè)評(píng)專業(yè)人才。在各種研討會(huì)、論壇、培訓(xùn)班中發(fā)表演講一千多場(chǎng)次，并與中國人才交流中心等單位聯(lián)合舉辦《人才測(cè)評(píng)師》專業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)選上海應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)碩士研究生教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，與華中師范大學(xué)簽訂專業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，并在北師大、華東師大、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)等高校擔(dān)任兼職教師，受聘擔(dān)任全國首屆“人才測(cè)評(píng)”任課教師培訓(xùn)班首席講師。

其服務(wù)內(nèi)容包括企業(yè)人才戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理變革與體系搭建、高端人才選拔與評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

●企業(yè)人才戰(zhàn)略咨詢

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)需要塑造一支怎樣的人才隊(duì)伍，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)所擁有的人才隊(duì)伍質(zhì)量、文化基因、治理結(jié)構(gòu)以及管理機(jī)制，也從某種程度上決定或者約束、影響著該企業(yè)能夠朝著哪些方向發(fā)展或變革。

構(gòu)建一體化人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，可以助推企業(yè)管理升級(jí)。其精華即以一體化為特征，以公平為核心，以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)，以選人用人為導(dǎo)向，以薪酬體系為杠桿，以績(jī)效體系為關(guān)鍵，以職業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，以調(diào)動(dòng)員工工作和學(xué)習(xí)積極性為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

●人力資源管理變革與體系搭建

以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、選人用人、培養(yǎng)發(fā)展等各模塊進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)， 使之相互依存、相互促進(jìn)以及相互補(bǔ)充，最終形成有機(jī)整體。

●高端人才選拔與評(píng)價(jià)

高端人才在企業(yè)中具有舉足輕重的作用，同時(shí)也是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁。高端人才的選拔和評(píng)價(jià)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

●領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者的重要性不言而喻，確保培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人的才能與企業(yè)未來的發(fā)展需要相匹配是培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力APM模型，從管理能力、管理潛力、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，從而最終幫助企業(yè)培養(yǎng)出行業(yè)的領(lǐng)軍人才。