馮欣

摘? ?要：本文在研究中以機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為核心，明確機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意義，分析了機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)營的穩(wěn)定性和安全性，為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備? 維護(hù)保養(yǎng)? 管理制度? 安全性

在社會高速發(fā)展下，企業(yè)在自動化生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用意義重大，一旦發(fā)生故障，不僅會影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，還會造成不少的經(jīng)濟(jì)損失，這就凸顯出機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。對此，為了保證機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮其價值，就必須重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，完善機(jī)械設(shè)備管理制度和維護(hù)機(jī)制，不斷優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，強(qiáng)化工作人員的機(jī)械設(shè)備管理意識，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)營的安全性與穩(wěn)定性。在這樣的環(huán)境背景下，探究機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分析與研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1? 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意義

在機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)行中，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以有效提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性、可靠性，使得機(jī)械設(shè)備始終處于穩(wěn)定而良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生幾率。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行使用中，若機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生頻率較高，會直接影響和降低企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，可以控制和減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生概率，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，可以在短時間內(nèi)找到故障點(diǎn)并排除故障，并讓機(jī)械設(shè)備重新投入使用中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和機(jī)械設(shè)備投入成本。除此之外，在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求和生產(chǎn)特征，機(jī)械設(shè)備一般會始終維護(hù)工作狀態(tài)，若機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作缺失，就會增加機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中的故障發(fā)生概率，降低生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)效益。

2? 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題

2.1 維護(hù)保養(yǎng)制度缺失

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，機(jī)械設(shè)備管理或維護(hù)保養(yǎng)的制度機(jī)制尚未完善，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的有序開展，必須要有完善的制度機(jī)制作為保障，并直接影響機(jī)械設(shè)備管理量和維護(hù)保養(yǎng)水平。對此，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理制度沒有進(jìn)行完善和優(yōu)化，在很大程度制約著機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的開展，無法凸顯出機(jī)械設(shè)備的價值。

2.2 設(shè)備管理意識不足

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，大多數(shù)企業(yè)管理者或是工作人員都極為重視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，沒有認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，在實(shí)際工作中對機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、檢查等工作不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效益的提高和持續(xù)性發(fā)展。同時，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員大多抱有僥幸心理，覺得發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全風(fēng)險的幾率較低，沒有重視安全問題?？梢?，維護(hù)保養(yǎng)人員的安全意識十分薄弱，這種對安全問題不重視的行為，很容易造成安全事故，使得企業(yè)生產(chǎn)工作延誤，還會對維護(hù)保養(yǎng)人員的自身安全造成巨大威脅。對此，只有定期、及時地開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，才能及時發(fā)現(xiàn)這些安全問題，進(jìn)而避免機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.3 維護(hù)技術(shù)滯后

在信息技術(shù)發(fā)展中，為機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，并將信息化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，有效提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自動化與智能化。目前，企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)滯后，使得機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能無法滿足實(shí)際要求，機(jī)械設(shè)備管理水平低，縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命，進(jìn)而影響企業(yè)的高速持續(xù)發(fā)展。

3? 提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作效率的途徑

3.1 樹立保養(yǎng)意識，重視維護(hù)工作

為了提高維護(hù)保養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，要引導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)人員關(guān)注和重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，意識到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性，自覺端正自身態(tài)度，樹立良好的維護(hù)保養(yǎng)意識。與此同時，在設(shè)備管理中，維護(hù)保養(yǎng)人員要遵循維護(hù)保養(yǎng)工作程序，把機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連接在一起，自覺重視維護(hù)保養(yǎng)工作，并將先進(jìn)的管理理念和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。除此之外，企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 完善管理制度，提高設(shè)備質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要加大對機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價值，不斷提高機(jī)械設(shè)備使用率，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。第一，做好機(jī)械設(shè)備的選擇，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的正確使用，要做好選購工作，選擇高質(zhì)量機(jī)械設(shè)備，選購人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定機(jī)械設(shè)備操作使用的主要需求，制定機(jī)械設(shè)備的選購計(jì)劃，從數(shù)量、質(zhì)量、功能等方面進(jìn)行選擇，不斷提高機(jī)械設(shè)備使用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用價值的最大化。第二，做好調(diào)配工作，自動化機(jī)械設(shè)備的使用可以提高生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，這就增加了工作人員調(diào)配難度，進(jìn)而提高管理壓力。在此過程中，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整與優(yōu)化機(jī)械設(shè)備實(shí)際功能，凸顯機(jī)械設(shè)備最大價值。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)手段，保證設(shè)備效益

在機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，傳統(tǒng)技術(shù)無法滿足實(shí)際需求，不利于企業(yè)高速發(fā)展。對此，企業(yè)要不斷引進(jìn)新的技術(shù)手段，通過學(xué)習(xí)交流的方式，豐富維護(hù)保養(yǎng)人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，組織相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并聘請高素質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)專家到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)或是講授知識，豐富管理機(jī)械技術(shù)理論知識，實(shí)施實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)人員維修技術(shù)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化。除了技術(shù)支持之外，要明確機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的具體內(nèi)容，包括相關(guān)工具擺放整齊、檢查各個設(shè)備是否出現(xiàn)漏油情況;齒輪箱、齒條、油孔等部分無明顯油污痕跡;檢查各個部分設(shè)備油路是否暢通;檢查設(shè)備周圍環(huán)境是否清潔到位;檢查設(shè)備是否出現(xiàn)超負(fù)荷作業(yè);檢查油質(zhì)是否符合設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)工作人員必須遵守規(guī)章制度，及時消除機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患。

4? 結(jié)語

本文通過對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的分析和研究得出：（1）機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作對企業(yè)生產(chǎn)意義重大，不僅關(guān)乎著機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)行，還影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（2）當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的效率不高，主要是因?yàn)?機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中存在維護(hù)保養(yǎng)制度缺失、設(shè)備管理意識不足、維護(hù)技術(shù)滯后等問題，影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。（3）在機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中，為了提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，要分析當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題，制定合理的解決對策，樹立保養(yǎng)意識，重視維護(hù)工作，完善管理制度，提高設(shè)備質(zhì)量，創(chuàng)新技術(shù)手段，保證設(shè)備效益，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

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