譚彩青?黨偉勝

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)在講求發(fā)展的同時(shí)也要保護(hù)生態(tài)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展受到不小的影響，如何走出困境，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是核心和重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)用合理科學(xué)的方式將企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平就進(jìn)行提升，有助于企業(yè)更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展助力，鑒于此，文章就詳細(xì)論述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價(jià)值的借鑒與參考。

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生態(tài)環(huán)境也要保護(hù)，中小企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是將財(cái)務(wù)管理工作做好，并且也關(guān)系著企業(yè)的良好生存和健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，中小企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不是人的主觀意志確定的，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，其競爭主體是企業(yè)，為此，企業(yè)需要自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我約束與發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源向那些效益高、效率高的企業(yè)流入，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而讓所投資本始終流動(dòng)與不斷增值?，F(xiàn)如今市場競爭異常激烈，中小企業(yè)若要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并獲得穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，則需要全方位的進(jìn)行努力。中小企業(yè)為能夠爭創(chuàng)更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以會(huì)進(jìn)行各類的管理工作，如生產(chǎn)、銷售等，并且最后在企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上面也都會(huì)反映出這些管理工作的結(jié)果和效果。若中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，即便將其他工作做的再優(yōu)秀，也無法有效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，更補(bǔ)償不了支出的費(fèi)用，最終會(huì)使企業(yè)的生存與發(fā)展深受影響和阻礙。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)有很多因素會(huì)引發(fā)其中的問題，而若要想將這部分問題進(jìn)行有效的解決，則筆者建議應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制工作

許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制很薄弱，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一種規(guī)范會(huì)計(jì)行為的手段，可以使企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量獲得提升，更好的對(duì)資產(chǎn)的完整性與安全性進(jìn)行保護(hù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，起著重要作用。為此，中小企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的具體情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的構(gòu)建起一套同自身管理要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)控制度，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更高效的落實(shí)提供保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，需要對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期的清查和盤點(diǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)督管理者與記錄人員的操作行為，不可疏忽大意。并且構(gòu)建完善的財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)控制度，進(jìn)而使物資采買、銷售、領(lǐng)用、樣品管理方面可以有更加規(guī)范的程序，以免發(fā)生漏洞，保護(hù)其安全性。此外，還應(yīng)將財(cái)產(chǎn)的記錄和管理進(jìn)行分類，從而形成強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制狀況，禁止一個(gè)人操作資產(chǎn)的記錄、核查和管理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

中小企業(yè)重視企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)產(chǎn)、材料的購置、領(lǐng)用和保管，確保資產(chǎn)的完整性與安全性。所有涉及經(jīng)濟(jì)和商業(yè)事務(wù)的工作人員應(yīng)相互分離，相互制約。重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和實(shí)施，應(yīng)當(dāng)明確相互監(jiān)督制約的程序;且財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限、組織程序應(yīng)當(dāng)予以明確。內(nèi)部監(jiān)督可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，首先其可確保會(huì)計(jì)資料足夠可靠與精準(zhǔn)，使資產(chǎn)足夠完整和安全;其次，它追求對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面、定期和及時(shí)的監(jiān)督，確保單位內(nèi)控制不斷完善，通過定期、不定期的實(shí)施常規(guī)、離任、專項(xiàng)等內(nèi)容的內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一些不符合規(guī)定、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的地方，這樣不但有助于維護(hù)國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，讓財(cái)務(wù)信息更為真實(shí)。企業(yè)應(yīng)在各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前、中、后進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和合理的解決問題，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升，嚴(yán)肅整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。

（四）建立合理的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，中小企業(yè)需要為管理者提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并用精神與物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)去激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，并結(jié)合具體狀況構(gòu)建合理科學(xué)的薪酬體系，通過這樣的方式以實(shí)現(xiàn)留住和吸引人才，最終將人才的潛力充分發(fā)揮出來。同時(shí)，利潤分配不可單一化，需要綜合考慮多方利益，可嘗試應(yīng)用期權(quán)、股權(quán)等先進(jìn)的方式，兼顧各方利益，合理分配利潤經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

（五）規(guī)范財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作

中小企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，并確保財(cái)會(huì)人員的合理配置，且有較強(qiáng)的工作能力和工作水平，這樣，才能為更好的完成會(huì)計(jì)核算工作提供保障。并嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范賬簿設(shè)置以及做好會(huì)計(jì)核算，從而使財(cái)務(wù)核算制度的完善構(gòu)建擁有精準(zhǔn)而又真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，此外，還要將企業(yè)管理中財(cái)務(wù)人員的作用充分發(fā)揮出來。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意的問題

（一）資金籌集與資金運(yùn)用相結(jié)合

對(duì)于資金籌集、資金運(yùn)用而言，二者存在著互為約束有互為促進(jìn)的關(guān)系。首先，企業(yè)按資金使用需要而對(duì)資金進(jìn)行籌集。其次，所籌資金需要保證可以更好的進(jìn)行應(yīng)用，且投入與產(chǎn)出成正比，以此來提升企業(yè)資金抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。資金籌集運(yùn)用同權(quán)益需要更好的進(jìn)行匹配，一旦超過了配比比例，勢必會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營有很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)資金的有效運(yùn)作形成巨大的影響。所以，中小企業(yè)在對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行決策時(shí)，要將籌資與投資決策都做好，且保證資金有效使用的同時(shí)，使資金可以增值，更好的提高積累程度，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。此外，要通過多種途徑去籌集資金，不要只將銀行借款作為必須要的籌資渠道，可以嘗試吸收外資等，中小企業(yè)在對(duì)必要資金進(jìn)行籌集時(shí)，要對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，并且也同時(shí)要綜合考慮到收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡性。

（二）費(fèi)用成本與收益補(bǔ)償相結(jié)合

為保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則需要保證每筆收益都能對(duì)成本費(fèi)進(jìn)行抵補(bǔ)，且讓每筆成本都可帶來豐厚的利潤，從而有效配比好費(fèi)用成本和收益，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）財(cái)務(wù)公開與商業(yè)秘密相結(jié)合

財(cái)務(wù)公開有利于企業(yè)管理者廉潔自律，規(guī)范管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)本著公開透明的原則，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)適時(shí)進(jìn)行公開，促進(jìn)科學(xué)決策，達(dá)到監(jiān)督的目的。但是公開太多，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)秘密得不到安全的保障，因此財(cái)務(wù)公開要與保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密相結(jié)合。對(duì)于公開的內(nèi)容，企業(yè)要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨_。

四、結(jié)語

中小企業(yè)針對(duì)市場需求，自行的組織生產(chǎn)經(jīng)營，從而最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率保值增值的目的。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是手段，生存、發(fā)展是目標(biāo)，其目的是提升經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)日新月異蓬勃繁榮，人類社會(huì)也在不斷進(jìn)步，進(jìn)而形成了多方位、多層次、多信息、全過程、動(dòng)態(tài)化的管理體系。我們還需要不斷的探索與學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而激發(fā)中小企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，加強(qiáng)內(nèi)部制建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，使領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。（作者單位：1.貴港市廣播電視大學(xué);2.貴港市園林管理處）