林雪松

摘 要：城市地鐵發(fā)展進入新時期，必須提高地鐵物資管理水平，充分發(fā)揮物資管理作用，為地鐵的良好運行、長效發(fā)展提供保障。文章將簡單分析地鐵物資管理存在的問題，并從信息化管理模式、管理體系及庫房管理等方面，對新時期地鐵物資管理策略展開探討。

關(guān)鍵詞：地鐵物資管理;問題;策略

地鐵作為現(xiàn)代城市中快速、穩(wěn)定、安全、大容量的交通運輸形式，已經(jīng)成為城市交通中不可或缺的重要部分。尤其是在新時期背景下，城市化進程快速推進，城市地鐵車輛技術(shù)不斷革新，地鐵物資管理要求也不斷提高，保障地鐵物資供應(yīng)鏈穩(wěn)定、管理高效變得格外有必要。由于各方面因素的影響，當(dāng)前地鐵物資管理還存在一定問題，需要盡快采取合理對策加以改善。

1 ? ?地鐵物資管理存在的問題分析

1.1 ?地鐵物資管理難度大

地鐵物資有著品類眾多、以故障性維修消耗為主、庫存成本高等特點，故而其管理難度較大。與此同時，地鐵物資庫存容量不斷增大，庫存需求和實際需求之間存在一定差異?，F(xiàn)代城市地鐵規(guī)模的不斷擴大以及地鐵車輛技術(shù)水平的不斷提升，均對地鐵物資配件有了更高的要求，必然會促使庫存容量增大。地鐵設(shè)施配件的故障具有較強的不可預(yù)測性，即便按照一定規(guī)范備足了各種配件物資，也容易出現(xiàn)故障需求量過大、庫存物資不夠的情況。另外，由于地鐵型號存在差異性，相關(guān)統(tǒng)計工作不夠完善，進一步加大了地鐵物資管理的難度。

1.2 ?物資管理人員的能力水平有待提高

地鐵物資管理難度大，對管理人員綜合素養(yǎng)的要求極高。目前，地鐵運營管理的重點在于地鐵運輸本身，對物資管理重視程度不夠，同時，物資管理工作人員的專業(yè)知識、崗位技能、應(yīng)急經(jīng)驗等都有所欠缺，難以滿足高標(biāo)準(zhǔn)的地鐵物資管理要求，所以，物資管理水平有待提升。地鐵物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化需不斷加強，以防造成較為嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 ?物資管理體系有待完善

地鐵物資管理職能及規(guī)章制度不完善，缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度，而且還存在較為明顯的制度僵化、滯后等情況，根本無法滿足日新月異的地鐵物資管理工作需要。在物資采購合同簽訂方面也存在缺陷，個別城市地鐵路段為了達(dá)到便攜性和時效性，執(zhí)行基于特定情況的免簽供銷合同政策，使得相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任追蹤難以得到充分落實。在信息化背景下，地鐵物資信息系統(tǒng)并不規(guī)范，存在不少套用、借用物資類別、型號與規(guī)格的情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性、可靠性大打折扣，在嚴(yán)重限制管理水平提升的同時，存在不小的安全威脅。

2 ? ?新時期地鐵物資管理策略

2.1 ?拓寬物資采購渠道

物資管理是以采購為起點的，如果在采購階段就存在不少問題，那么勢必會影響整個物資管理活動。地鐵物資管理有著種類繁多、庫存需求和實際之間存在差距的情況，可以通過拓寬采購渠道的方式改善這兩個問題。一方面，根據(jù)不同物資選擇對應(yīng)的可靠供應(yīng)商與采購渠道;另一方面，針對同一物資設(shè)備進行多樣化采購渠道優(yōu)選。不但能夠優(yōu)化物資采購模式，還能兼顧成本節(jié)約和物資質(zhì)量保障。針對不同類型的物資可以應(yīng)用不同的采購方式，一般低值易耗品、儀表等常規(guī)物資可直接采用批量訂購方式，重點物資則可以采取招標(biāo)方式，并與供應(yīng)商形成穩(wěn)定合作關(guān)系。

2.2 ?完善強調(diào)物資編碼的信息化管理模式

在信息化背景下，地鐵物資管理必然會向信息化方向發(fā)展，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要想構(gòu)建完善的信息化管理模式，除了加強信息基礎(chǔ)建設(shè)、打造一體化管理平臺、規(guī)范管理流程與標(biāo)準(zhǔn)等之外，還應(yīng)當(dāng)重點實現(xiàn)物資編碼技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合。地鐵物資種類繁多、庫存容量大，應(yīng)用物資編碼技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對大量物資的系統(tǒng)化管理。根據(jù)物資實際情況，合理制定科學(xué)、高效的編碼方案，嚴(yán)格落實物資編碼工作。這樣一來只需要對物資編碼進行管理，便能直觀地反映倉庫物資管理情況，有效實現(xiàn)管理系統(tǒng)化，提高管理效率，并且更加有效地應(yīng)對地鐵故障的不可預(yù)測性，實現(xiàn)快速服務(wù)。在信息技術(shù)的支持下，物資編碼技術(shù)的應(yīng)用能夠貫穿整個地鐵物資管理活動，各物資從一開始的采購到入庫、再到出庫的實際情況，都能被實時記錄下來，管理人員只需要通過物資管理系統(tǒng)便能準(zhǔn)確掌握物資管理具體情況，從而制定更加科學(xué)、合理的物資管理方案。

2.3 ?健全管理體系

物資管理體系的健全主要體現(xiàn)在3個方面，分別是管理制度、監(jiān)管制度以及人員管理制度。重點針對當(dāng)前地鐵物資管理存在的缺陷與不足進行分析研究，有針對性地優(yōu)化管理制度，促進整個管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善管理制度，為高質(zhì)高效的物資管理提供指導(dǎo)和保障。同時，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管職責(zé)，完善監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照制度落實監(jiān)管工作，并對物資管理問題以及監(jiān)管不到位問題進行嚴(yán)懲和改善。另外，需要對物資管理工作人員培養(yǎng)及管理制度加以完善，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，做好考核、評價與管理工作，不斷提升管理隊伍整體水平。

2.4 ?優(yōu)化物資庫房管理

為了保障物資管理水平，必須重視和優(yōu)化庫房管理。由于地鐵物資種類繁多，通常可以采取ABC分類庫存控制法（Activity Based Classification，ABC）將地鐵物資分為關(guān)鍵性物資、主要物資、常規(guī)性質(zhì)物資等，采取分類分級管理的模式，有針對性地開展物資庫房管理工作，綜合運用安全庫存量及“零庫存”管理方式，保障管理時效性并減少庫存成本。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化庫房分布，采取分散布點方式對一級總庫、二級分庫、三級分庫進行網(wǎng)絡(luò)化管理，重點優(yōu)化倉庫網(wǎng)點選址，進一步提升庫房物資管理水平。

3 ? ?結(jié)語

新時期地鐵物資管理要求更高，必須針對當(dāng)前管理中存在的各種問題加以改善，不斷提高管理水平。堅持科學(xué)化原則，根據(jù)實際情況對管理問題進行分析，有針對性地制定合理的應(yīng)對策略，強化管理規(guī)范性，以期全面提升物資管理的科學(xué)化水平。

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