張寧寧

【摘? 要】在企業(yè)當(dāng)中，人力資源成本控制屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)全面以及完整地對(duì)所有員工進(jìn)行控制。論文主要簡(jiǎn)單地介紹了人力資源管理的內(nèi)涵及相應(yīng)的特點(diǎn)，管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的措施等，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;成本控制;研究

【Abstract】In enterprises， the cost control of human resources belongs to a systematic project， which requires enterprises to control all employees comprehensively and completely. This article mainly introduces the connotation and characteristics of human resource management， the problems encountered in the management process and the corresponding measures， hoping to provide some inspiration.

【Keywords】enterprise; human resources; cost control; research

1 引言

企業(yè)成本控制可以很大程度上使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，屬于一種非常重要的手段，在企業(yè)當(dāng)中對(duì)于人力資源成本進(jìn)行控制可以降低企業(yè)成本。由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏關(guān)于人力資源成本的長(zhǎng)期控制，不具備規(guī)劃性，將會(huì)造成在控制人力資源成本的過(guò)程中出現(xiàn)盲目以及混亂的現(xiàn)象，這樣一來(lái)就出現(xiàn)了人力資源成本嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。因此，在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該按照實(shí)際情況制定合理的戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)人力資源成本的節(jié)約。

2 企業(yè)人力資源管理以及相應(yīng)的特點(diǎn)

企業(yè)在發(fā)展中是以現(xiàn)代化的管理理論為指導(dǎo)而完成對(duì)人力資源成本管理的，最終可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定要明確人力資源成本的具體構(gòu)成。要建立比較健全的成本指標(biāo)體系，進(jìn)一步確定企業(yè)人力資源的具體成本控制目標(biāo)，完善人力資源成本的相關(guān)預(yù)警系統(tǒng)等。企業(yè)人力資源管理的成本控制具有以下特點(diǎn)：層次性，普遍性，相對(duì)性，通用性以及等級(jí)性。通用性指的是各級(jí)企業(yè)在人力資源成本管理方面具備相同性;等級(jí)指的是國(guó)家，行業(yè)以及地區(qū)等關(guān)于人力資源成本的管理職責(zé)，范圍以及任務(wù)方面具有的不同性。

3 企業(yè)人力資源管理存在的具體問(wèn)題

3.1 指標(biāo)體系非常不完善

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的指標(biāo)體系，人力資源會(huì)計(jì)方面非常不充分，對(duì)于人力資源的成本也沒(méi)有辦法進(jìn)行細(xì)分，因此，如果不進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，企業(yè)將不可能準(zhǔn)確地了解各種人力資源的具體成本。如果不能控制相應(yīng)的支出成本，將會(huì)使得財(cái)政支出的結(jié)構(gòu)成本得到增加，這樣非常不利于勞動(dòng)管理的加強(qiáng)，不利于員工技術(shù)結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及質(zhì)量的相應(yīng)控制，不利于從企業(yè)統(tǒng)計(jì)角度加強(qiáng)人力資源成本的控制。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

目前，從企業(yè)成本的角度來(lái)看，發(fā)現(xiàn)在總成本當(dāng)中，企業(yè)人力資源成本所占據(jù)的比重變得越來(lái)越大，這樣會(huì)使得公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及人力資源支出長(zhǎng)期承受巨大的成本壓力。當(dāng)然，這種情況也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)非常大。如果企業(yè)處在比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本以及利潤(rùn)在很大程度上可以決定企業(yè)的生存。對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制非常適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在做一些重大的管理決策時(shí)，也會(huì)承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，而人力資源成本控制就屬于眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。公司在管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該重點(diǎn)考慮總成本以及收益之間的具體關(guān)系，對(duì)人力資源成本進(jìn)行一定的控制[1]。

3.3 就業(yè)制度不規(guī)范

首先，企業(yè)招聘制度不具備規(guī)范性。例如，非常多的員工都是通過(guò)內(nèi)部關(guān)系而進(jìn)入公司的。這將會(huì)使得員工的所學(xué)專(zhuān)業(yè)以及工作要求之間不具備一致性，從而嚴(yán)重影響相應(yīng)的工作效率。其次，企業(yè)當(dāng)中存在非常嚴(yán)重的“偏愛(ài)”現(xiàn)象。這使得一些遠(yuǎn)離企業(yè)核心層的優(yōu)秀員工難以更好地發(fā)揮才能，造成人力資源成本以及企業(yè)機(jī)會(huì)成本出現(xiàn)上升現(xiàn)象。第三，企業(yè)論資排輩的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。優(yōu)秀員工取得晉升的機(jī)會(huì)非常少，周期也變得更長(zhǎng)，這樣將會(huì)造成公司的優(yōu)秀員工出現(xiàn)大量流失，使得人力資源的成本得到進(jìn)一步增加。

3.4 投資不足

由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人力資源的成本管理不具備較強(qiáng)的意識(shí)，企業(yè)把人力資源成本的管理當(dāng)作一種可選項(xiàng)，員工的培訓(xùn)時(shí)間以及期限非常短暫，很難保障員工可以達(dá)到相應(yīng)的訓(xùn)練成果。緊急需求占據(jù)非常重要的地位，并且還沒(méi)有形成和公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略相符合的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制。人力資本投入方面的嚴(yán)重不足使得人才潛力的開(kāi)發(fā)受到很大的影響，使得企業(yè)人力資源的成本出現(xiàn)上升[2]。

4 完善企業(yè)人力資源管理的具體策略

4.1 完善成本指標(biāo)體系

企業(yè)的銷(xiāo)售收入指的是總成本，關(guān)于人力資源成本的支付最高限額指的是人員成本的總金額。隨著人力資源成本的增加，如果企業(yè)總成本和銷(xiāo)售收入相比相差較大，那么企業(yè)將會(huì)受到非常大的損失，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)。因此，只有保障把企業(yè)的人員成本以及勞務(wù)分配率更好地控制在支付最高限額以下，才能使企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。確定好勞動(dòng)力資源以及人員成本之間的關(guān)系，合理分析盈虧關(guān)系，保障人力資源成本可以控制在一個(gè)合適的范圍。如果人力資源成本高于最高成本，那么應(yīng)該減少相應(yīng)的人力資源成本;如果人力資源的成本比較低，會(huì)受到非常大的限制，那么公司應(yīng)該對(duì)人力資源的總成本進(jìn)行改善，從而使企業(yè)利潤(rùn)得到增加。

4.2 提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

員工的快速流動(dòng)對(duì)于他們自身的工作以及職業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)講是非常不利的，也會(huì)或多或少地對(duì)公司員工的情緒造成影響，還會(huì)對(duì)空缺崗位的具體招聘以及培訓(xùn)造成影響，浪費(fèi)大量的時(shí)間以及精力。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)以及提高員工素質(zhì)可以更好地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在發(fā)展中我們應(yīng)該從員工的自身利益出發(fā)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的具體需求，有計(jì)劃地安排員工參加各種各樣地專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)培訓(xùn)，例如，崗位能力提高，觀念轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新能力的發(fā)展等核心性的活動(dòng)，從而可以更好地控制人員的流動(dòng)，進(jìn)而很大程度上使得人力資源管理的成本得到降低。

4.3 控制人力資源開(kāi)發(fā)成本

科學(xué)有效的培訓(xùn)可以很好地提高員工的具體職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)等，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，并保障人力資源的開(kāi)發(fā)成本具備更大的效益。首先，應(yīng)該對(duì)具體的培訓(xùn)需求進(jìn)行詳細(xì)分析。第一，對(duì)于企業(yè)的組織進(jìn)行詳細(xì)分析，即按照企業(yè)各部門(mén)的具體情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略;第二，對(duì)于工作崗位進(jìn)行分析，分析工作當(dāng)中涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能以及員工的現(xiàn)有技能，以更好地解決員工的短板問(wèn)題;第三，員工要進(jìn)行自我分析，員工可以按照自身實(shí)際情況決定要接受具體的哪種培訓(xùn);第四，要做好培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)核算。培訓(xùn)費(fèi)用主要包含：場(chǎng)地的費(fèi)用，設(shè)備的費(fèi)用以及培訓(xùn)過(guò)程中需要承擔(dān)的工資損失等費(fèi)用。關(guān)于培訓(xùn)成本控制的具體原則：最昂貴的計(jì)劃并不一定是最好的，但是最合適的計(jì)劃一定是最好的[3]。

4.4 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)措施可以在很大程度上提高員工的積極性，進(jìn)而可以提高員工的績(jī)效。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要包含：薪酬方面的激勵(lì)以及情感方面的激勵(lì)。薪酬激勵(lì)的手段主要包含基本工資，浮動(dòng)的工資以及間接的補(bǔ)償?shù)?。企業(yè)可以增加浮動(dòng)的具體工資額度，這樣可以使得績(jī)效考核的觀念得到加強(qiáng)，而且還可以更好地避免基本工資當(dāng)中所支付費(fèi)用的累積，也使得員工的滿(mǎn)意度以及動(dòng)力得到提高。第二，情感動(dòng)機(jī)，僅僅依靠工資對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)不具備可持續(xù)性。文化以及情感動(dòng)機(jī)屬于比較根本的手段，情緒激勵(lì)包含企業(yè)文化，主要是讓員工可以分享共同的價(jià)值觀，保障員工在自愿主動(dòng)的過(guò)程中把自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，始終把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)作發(fā)展的最高目標(biāo)，并將自身快速地融入企業(yè)當(dāng)中。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展以及持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)人力資源的總成本將會(huì)繼續(xù)增加。面對(duì)這種狀況，提出合理以及有效的措施是非常重要的，只有這樣，才可以使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張沽.企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題研究[D].北京：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2017.

【2】李劍鋒.組織行為學(xué)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版枉，2018.

【3】段興民，張志宏.中國(guó)人力資本定價(jià)研究[M].西安：西安交通大學(xué)出版社，2015.