崔雪

【摘? 要】論文就總承包單位項目成本控制和管理工作的原則以及成本控制和管理的措施方面進(jìn)行了簡單分析，希望對提高我國建筑工程的成本控制水平，促進(jìn)我國工程行業(yè)的發(fā)展等起到一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】總承包單位;項目成本控制;管理原則

【Abstract】In this paper， the principle of cost control and management， and the measures of cost control and management of the general contractor project are simply analyzed， hoping to improve the cost control level of China's construction projects and promote the development of China's engineering industry.

【Keywords】general contractor; project cost control; management principle

1引言

目前成本控制和管理工作是建筑工程項目施工管理的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容貫穿于整個工程的建設(shè)過程，對于保證建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面意義重大。因此，近幾年來，我國總承包單位也逐漸開始重視工程項目成本控制和管理工作，遵循成本控制和管理的原則研究相關(guān)的成本控制和管理措施，最終維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)總承包單位的長久發(fā)展。

2 總承包單位項目成本控制和管理工作的原則

2.1 建筑工程項目成本控制和管理的基本原則

在實際開展建筑工程成本控制和管理工作的過程中，總承包單位需要遵循的基本原則就是工程在建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有的費用以及預(yù)計產(chǎn)生的所有費用都需要符合建筑工程施工建設(shè)的要求，并符合建筑施工項目成本控制的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制的原則，對于成本控制和管理工作中的不合理的地方要進(jìn)行及時改進(jìn)，剔除影響建筑工程成本的偏差因素，從而將建筑工程的施工成本控制在計劃范圍內(nèi)。另外，總承包單位還需要加強對施工材料的掌握，比較材料的實時價格和計劃價格，及時進(jìn)行計劃調(diào)整，避免對工程項目的成本控制和管理工作造成太大的影響。

2.2 建筑工程項目成本控制和管理的目標(biāo)管理原則

在實際開展建筑工程成本控制和管理工作的過程中，總承包單位需要遵循目標(biāo)管理的原則。具體解釋為：目標(biāo)管理從本質(zhì)上來講主要指的是建筑工程施工建設(shè)成本和管理的基本方法和手段，在實際的工程建設(shè)過程中，總承包單位必須需要遵循這一原則進(jìn)行成本控制和管理，合理設(shè)置成本控制和管理目標(biāo)，保證其符合實際的建設(shè)和管理要求。另外，總承包單位還需要對項目成本控制和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，明確所有部門和工作人員的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)建筑工程成本控制和管理工作的良性循環(huán)。

2.3 實現(xiàn)建筑工程項目開源和節(jié)流的結(jié)合

建筑工程項目成本控制和管理工作的目標(biāo)是為了提高總承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程建設(shè)和管理成本，在實際的成本控制和管理過程中，總承包單位需要做到開源和節(jié)流。這就需要總承包單位加強對建筑工程項目的分析，進(jìn)行成本會計管理和定期分析，尋找節(jié)約成本的方法。另外，總承包單位還需要加強對建筑工程項目的合同管理，在合同規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算，以此來提高建筑工程成本管理的水平，實現(xiàn)項目成本控制和管理的目標(biāo)[1]。

2.4 實現(xiàn)建筑工程項目施工責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合

實現(xiàn)建筑工程項目施工責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，也是建筑工程項目成本控制和管理工作需要遵循的原則，在這個過程中，總承包單位需要加強對工程的成本控制和項目管理，形成相應(yīng)的控制網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的建筑工程負(fù)責(zé)人需要具有一定的權(quán)力，可以規(guī)定允許范圍內(nèi)的費用支出，并將管理責(zé)任落實到基層的員工?？偝邪鼏挝恍枰獙嵤┳陨隙碌氖┕へ?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制和管理措施，而且單位的領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理以及基層的員工都需要嚴(yán)格遵守，以此來約束工作人員的行為，提高建筑工程成本控制和管理工作的效益。

3 總承包單位項目成本控制和管理的措施

3.1 加強工程設(shè)計階段的成本控制

總承包單位在實際的建筑工程項目成本控制和管理工作的過程中，要想提高工作水平，充分發(fā)揮成本控制和管理工作的效益，首先應(yīng)該做得就是加強工程設(shè)計階段的成本控制。為此，第一，總承包單位需要加強對工程設(shè)計階段的認(rèn)識，明確其屬于工程建設(shè)的起步階段，對于實施建筑工程全過程的成本控制和管理措施方面意義重大，從而加強對工程設(shè)計方案的比較，從中選擇最佳的設(shè)計方案和設(shè)計程序;第二，總承包單位還需要在保證設(shè)計方案的可行性和滿足建筑工程的施工要求的前提下，盡可能降低工程造價，在工程設(shè)計上進(jìn)行成本控制;第三，加強總承包單位設(shè)計管理水平，減少由設(shè)計原因引起的變更費用的增加，更好地進(jìn)行成本控制。

3.2 加強對工程施工成本的控制

建筑工程的施工過程是整個項目成本控制和管理工作的核心，同時也是成本變化較快，歷時最久的一個階段。因此，總承包單位在實際的項目成本控制和管理工作中，還需要加強對工程施工成本的控制，具體可以從以下幾個方面入手：第一，總承包單位需要加強對工程施工圖紙和施工合同的分析，在實際的施工過程中，嚴(yán)格按照工程施工計劃和施工合同進(jìn)行施工，避免因為出現(xiàn)工程變更而造成工程成本的增加，影響工程成本控制和管理工作的效益;第二，總承包單位還需要加強項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，避免出現(xiàn)人為失誤上的損失;第三，總承包單位還需要加強對施工材料的市場調(diào)查，注意進(jìn)行不同廠家的材料的性價比的分析，在保證質(zhì)量的前提下選擇性價比最高的廠家，加強對建筑工程施工材料成本的控制;第四，總承包單位還需要加強對成本控制和管理人員的培訓(xùn)，建立完善的管理制度，加強對施工進(jìn)度的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的成本問題并進(jìn)行補救;第五，建立健全施工過程中的人力及材料統(tǒng)計制度，進(jìn)行合理篩選，甄別符合實際工程施工水平的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，積累相關(guān)成本投入經(jīng)驗數(shù)據(jù)，更好地為成本控制提供基礎(chǔ)材料。

3.3 降低項目突發(fā)事項對成本控制工作的影響

建筑工程項目的建設(shè)周期通常較長，如核電項目的建設(shè)期一般都在5～8年，在實際的建設(shè)過程中所涉及的事項也較多，工作人員的復(fù)雜性較高。因此，部分建筑工程項目在進(jìn)行施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外事項，例如，施工設(shè)備的故障問題、現(xiàn)場施工人員的損失等質(zhì)量以及安全事故等，在很大程度上也影響著總承包單位的項目成本控制和管理工作的效益。為此，總承包單位需要加強對常見的項目突發(fā)事項的分析，綜合考慮建筑工程項目在施工過程中的各種因素，在進(jìn)行成本控制和管理時，根據(jù)實際的施工現(xiàn)場條件和自然因素，制定和實際相符的成本預(yù)算方案，從而降低項目突發(fā)事項的發(fā)生率。另外，在發(fā)生突發(fā)事項時，總承包單位也需要按照我國的相關(guān)規(guī)定，找出出現(xiàn)突發(fā)事項的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，最大限度降低項目突發(fā)事項對成本控制工作的影響。同時，相關(guān)管理人員還需要加強對項目突發(fā)事項的記錄，以便后期的查詢和參考。

3.4 加強建筑工程的合同管理

建筑工程合同是總承包單位進(jìn)行建筑工程項目成本控制和管理工作的前提，因此，總承包單位還需要加強建筑工程的合同管理。為此，第一，總承包單位需要加強對合同條款的分析，明確合同條款的內(nèi)容，從而在合同規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程項目成本控制和管理;第二，總承包單位還需要加強對合同內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題的分析，例如，工程進(jìn)度款的支付、設(shè)計變更規(guī)定以及現(xiàn)場簽證價格的確定等，明確建筑工程建設(shè)和管理的風(fēng)險，從而有針對性地進(jìn)行建筑工程成本控制和管理;第三，總承包單位在和分包商簽訂合同的時候，需要進(jìn)行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，例如，資金支付風(fēng)險、工程結(jié)算風(fēng)險等，并加強和分包商的配合，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享;第四，總承包單位還需要以建筑工程施工合同為依據(jù)，保證所有的施工和管理過程都有據(jù)可依，避免出現(xiàn)后期的業(yè)主反索賠，影響總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本控制和管理工作貫穿于整個工程建設(shè)過程中，對于節(jié)約工程的建設(shè)成本、提高工程經(jīng)濟(jì)效益等方面意義重大。因此，總承包單位需要加強對建筑工程項目成本控制和管理工作的重視，實現(xiàn)對工程項目的全方位、全過程的成本控制和管理，從而最大限度地提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)單位的長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王喬.施工企業(yè)工程項目全過程成本管理解析[J].低碳世界，2019（6）：113.

【2】鐘偉.建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理分析[J].湖北農(nóng)機化，2019（18）：116.