金麗婷

摘 要 本文針對工程量清單計價模式下工程變更對工程造價的影響，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡要闡述工程量清單計價模式相關(guān)概述的基礎(chǔ)上，分析了引發(fā)工程變更的主要原因，并提出工程變更對工程造價的影響。分析結(jié)果表明，工程項(xiàng)目施工中，影響因素比較多，任何一個因素控制不當(dāng)，都會引發(fā)工程變更，從而增加工程量和工程造價，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，值得高度重視。

關(guān)鍵詞 工程量清單計價模式;工程變更;工程造價;施工單位

引言

工程造價是工程項(xiàng)目施工建設(shè)中花費(fèi)的全部費(fèi)用，對施工企業(yè)、業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益有較大影響。隨著我國工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國工程造價管理系統(tǒng)愈發(fā)完善和規(guī)范。在工程量清單計價模式下，一旦發(fā)生工程變更，就會引起工程量清單變化，從而引起工程造價改變。基于此，開展工程量清單計價模式下工程變更對工程造價的影響分析就顯得尤為必要。

1工程量清單計價模式概述

工程量清單計價模式指的是在建筑工程招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，來提供工程量清單，投標(biāo)人按照投標(biāo)人提供的工程量清單，擬建施工方案。然后結(jié)合工程特性和自身實(shí)際情況，綜合考慮風(fēng)險自后，自主報價的工程工程量清單計價模式，是一種主要由市場定價的計價模式[1]。基本過程為：在統(tǒng)一的工程量清單基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的計價規(guī)則，按照施工圖紙計算出每個清單項(xiàng)目的實(shí)際工程量，然后再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等計算出工程造價。工程量清單計價活動內(nèi)容包括：施工招投標(biāo)、合同管理、 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收和交付等工作。

2引發(fā)工程變更的主要原因

在工程項(xiàng)目施工過程中，工程變更涉及的內(nèi)容比較多，既包括工程量變更、工程進(jìn)度變更，也包括工程項(xiàng)目變更、施工條件變更等。在工程項(xiàng)目施工中，工期比較長，影響因素也比較多，引發(fā)工程變更的原因也比較多，主要包括以下內(nèi)容：

第一，工程項(xiàng)目設(shè)計圖紙進(jìn)一步改進(jìn)和修改。第二，施工預(yù)算做得更加詳細(xì)，在工程項(xiàng)目施工中，無論何種原因其他的變更，都需要通過監(jiān)理工程師的審批許可之后才能進(jìn)行。第三，增加或者減少了合同中之前規(guī)定的單項(xiàng)單位工程。第四，工程項(xiàng)目施工工序或者施工進(jìn)度發(fā)生了變化，也會引起工程變更。

在工程項(xiàng)目施工中，工程變更并非只有施工單位、設(shè)計單位可以提出，工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位中任何一方，都可以提出工程變更。如果由建設(shè)單位引起的工程變更和工程價款的變化，都由建設(shè)單位承擔(dān)，施工單位引起的工程變更和價款，則由施工單位來承擔(dān)。在進(jìn)行工程變更之前，施工單位可先提出自己的看法，再呈交給現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，取得他們同意之后，才能進(jìn)行變更操作。

3工程量清單計價模式下工程變更對工程造價的影響

當(dāng)工程清單計價發(fā)生變更之后，為更好地開展工程造價，就需要先確定工程量清單計價變更問題，從而更好地控制的工程清單計價變更因素對工程造價造成的影響，及時有效的處理各種問題，主要包括以下內(nèi)容：

第一，對于新增的工程，要確定為在原合同的基礎(chǔ)上新增的工程量，但并沒有超過設(shè)計錯誤。第二，明確工程項(xiàng)目勘察設(shè)計主體的責(zé)任，勘察設(shè)計單位是建筑工程施工建設(shè)的主要單位，需要簽訂相應(yīng)的合同，在合同中必須包括設(shè)計任務(wù)書中的全部內(nèi)容。并將設(shè)計書作為合同勘察設(shè)計條款的附屬文件及資料。第三，需要在施工合同中，并且工程變更管理的主要內(nèi)容，避免發(fā)生不必要糾紛和矛盾。第四，在施工合同中，還要明確界定不同工程變更級別的判定標(biāo)準(zhǔn)，包括：一般變更、重要變更、重大變更三個級別，同時明確規(guī)定這三個工程變更級別各自的方案審批權(quán)、費(fèi)用審批權(quán)等，一旦發(fā)生工程變更之后，能夠及時找到負(fù)責(zé)人，提升工程變更管理效率，降低工程造價[2]。

比如：某工程項(xiàng)目，土方開挖原清單中約定的工程量為750m?，招投標(biāo)時的綜合單價為每立方米45元。但在具體施工開挖中，受到地質(zhì)條件和氣候條件的影響，實(shí)際開挖量達(dá)到860m?，增加了110m?，超過了原合同中規(guī)定的10%，經(jīng)過施工監(jiān)理、業(yè)主、施工企業(yè)的相互探討，決定超過原合同中的開挖量按照每立方米42元計算，變更之前，土方開挖工程的成本為750×45=33750元，工程變更之后的開挖成本為750×45+110×42=38370元。工程量清單計價變更往往隨著合同的改變而改變，同時也是合同雙方利益的核心所在。

通過案例分析可得出如下結(jié)論：①在工程項(xiàng)目施工之前， 在合同中必須明確工程變更的開展流程體系，尤其是建設(shè)單位，需要從工程變更的必要性、合理性等方面同時出發(fā)，對工程變更之后施工方案、施工技術(shù)、施工工藝的財務(wù)、安全、造價等進(jìn)行科學(xué)合理評價，避免發(fā)第二次變更，工程變更越頻繁，工程造價就越高。②在工程項(xiàng)目施工過程中，要成立專門的工程變更管理單位，一旦發(fā)生工程變更問題，及時達(dá)到施工現(xiàn)場，確定合理的工程變更審批和控制流程，對工程變更后的施工進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，保證施工質(zhì)量。③要根據(jù)工程的特征，選擇合適的合同類型，簽訂完善的勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同，在合同中明確工程變更管理的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目參建方對工程變更管理的積極性，從而控制工程變更[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了工程量清單計價模式下工程變更對工程造價的影響，分析結(jié)果表明，在工程量清單計價模式之下，一旦工程量發(fā)生變更，就會對工程造價造成嚴(yán)重影響。因此，在施工中，必須切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，盡量降低工程變更發(fā)生的概率，一旦發(fā)生工程變更，要及時處理，取得工程監(jiān)理和業(yè)主審核通過之后，對工程變更嚴(yán)格控制，避免發(fā)生第二次變更，從而更好地控制工程造價。

參考文獻(xiàn)

[1] 王瓊.施工階段設(shè)計變更對工程造價的影響及控制[J].建材與裝飾，2018（15）：140-141.

[2] 林丹紅.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優(yōu)化措施探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：149.

[3] 任愛芳.BIM技術(shù)的應(yīng)用對建筑工程造價行業(yè)的影響[J].建材與裝飾，2019（26）：147-148.