建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陳騰飛 陸志容

摘 要 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)建設(shè)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程業(yè)的腳步加快，就目前而言，建筑工程管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程管理需要不斷地創(chuàng)新和完善，促使建筑工程管理與建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升工程管理水平。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，選擇對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊(duì)伍，使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提升，更好實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。

1創(chuàng)新管理體系的發(fā)展重點(diǎn)

改革開(kāi)放以后，我國(guó)和全球國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)逐步深入，積極的交流和學(xué)習(xí)促進(jìn)了我國(guó)科技水平的迅速發(fā)展，目前在傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)中逐步開(kāi)始應(yīng)用各種新型技術(shù)，在此背景下，建筑行業(yè)也在積極的進(jìn)行改革，改革最大的動(dòng)力就是在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠答復(fù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成建筑行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，能夠迎合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展，滿足逐步提升的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展要求。為了在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變思想，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，并且重視對(duì)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠提升人員的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從根本上提升建筑工程的質(zhì)量和水平，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，能夠讓建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)激流勇進(jìn)。創(chuàng)新管理中的技術(shù)管理的核心就是能夠充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用新型技術(shù)提升建筑工程的質(zhì)量和水平，能夠符合新時(shí)期綠色發(fā)展的主體。同時(shí)，在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，還要對(duì)某些科學(xué)性不足的環(huán)節(jié)進(jìn)行大力改革，能夠使建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展更具剛性和彈性[1]。

2建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

（1）管理人員缺乏綜合素養(yǎng)。管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質(zhì)的高低。所以，提高管理人員的水平和素養(yǎng)，就是在提高工程項(xiàng)目整體的水平。在傳統(tǒng)的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在管理水平和管理方法上缺乏認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作時(shí)，主要以工程施工實(shí)際作為管理重點(diǎn)，忽略了工程項(xiàng)目整體的成本和人員投入、設(shè)備配置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不均衡，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提不上來(lái)。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此，管理人員的理念是施工者從事工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，如果管理方法不正確，就會(huì)導(dǎo)致工程施工發(fā)生問(wèn)題，甚至造成工程質(zhì)量問(wèn)題，給工程帶來(lái)影響。除此之外，建筑工程企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)和教育不到位，沒(méi)有針對(duì)管理人員進(jìn)行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉(zhuǎn)型，這也是建筑工程管理存在的弊端?？傮w來(lái)說(shuō)，就是管理人員個(gè)人能力發(fā)展不均衡，缺乏綜合素養(yǎng)。

（2）建筑工程管理體系的不全面。為了更好地保證項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量和效率，應(yīng)該有一套完整、科學(xué)的方法和管理體系。也就是說(shuō)，在建筑企業(yè)中設(shè)立職能部門(mén)或相關(guān)管理組織。但是，中國(guó)許多地方的建筑工程管理的體系并不完善，同時(shí)又不全面。為了使用節(jié)約費(fèi)用的方法來(lái)達(dá)到降低成本的目的，企業(yè)取消了管理部門(mén)或任意裁減管理人員，以減少管理人員的總數(shù)。在職管理領(lǐng)域的工作人員越來(lái)越少，管理工作的整體質(zhì)量也越來(lái)越低，導(dǎo)致功能不健全[2]。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

（1）提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)。大幅度提高建筑工人基本素質(zhì)的具體思路體現(xiàn)在三個(gè)層面：①定期為建筑工人提供相關(guān)的新設(shè)施、新技術(shù)和其他相關(guān)實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)，確保專業(yè)人員的選拔既符合施工單位的要求，又符合施工單位管理人員的要求，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核，以提高管理工作。②實(shí)施帶證書(shū)的崗位管理制度，確保建設(shè)單位的有關(guān)人員和管理人員具有較強(qiáng)的自主能力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)控有更多的需求。組建一支具有較高的基本道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的核心團(tuán)隊(duì)。③項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)不僅要培養(yǎng)施工人員在建設(shè)管理方面的相關(guān)專業(yè)技能，而且要增強(qiáng)素質(zhì)教育。這樣不僅可以加深業(yè)務(wù)技能，還可以提高人員的業(yè)務(wù)技能和道德素養(yǎng)。

（2）建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用。更新管理理念。思想是行動(dòng)的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的過(guò)程中，更新管理理念是最基礎(chǔ)的要求。要升級(jí)和更新整個(gè)管理體系的管理者的理念，使其能夠理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能夠以新的管理理念驅(qū)動(dòng)管理工作開(kāi)展，這是建筑工程創(chuàng)新模式的應(yīng)用前提。在建筑工程理念的創(chuàng)新上，管理人員必須從實(shí)際出發(fā)，可以通過(guò)發(fā)展和建立企業(yè)文化的方式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新理念的推廣。企業(yè)將發(fā)展的重心從技術(shù)、設(shè)備上向管理體系傾斜，加大資金的投入，促使管理理念能夠大范圍地普及開(kāi)來(lái)，與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)手段和設(shè)備條件相適應(yīng)。

（3）創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)。在工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中一定要堅(jiān)持彈性生產(chǎn)原則，對(duì)工程管理組織結(jié)構(gòu)和施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，對(duì)相關(guān)的管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，施工制度的設(shè)置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要堅(jiān)持剛性結(jié)構(gòu)原則，通過(guò)合同的方式對(duì)簽約雙方行為進(jìn)行約束和規(guī)范，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化進(jìn)行。最后，建筑工程管理應(yīng)與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)改變和拜托傳統(tǒng)的高度集權(quán)式管理方式，否則極可能造成決策錯(cuò)誤，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響。應(yīng)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工程建設(shè)成本支出，防止過(guò)度支出的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理是決定建筑產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，也是打造建筑企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵內(nèi)容。一個(gè)管理優(yōu)秀的建筑企業(yè)，能夠在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，不但能夠節(jié)約成本投入，而且在機(jī)械調(diào)配和人員使用上，也占據(jù)非常大的優(yōu)勢(shì)，是決定未來(lái)建筑行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)

[1] 李紅莉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2016（14）：280-281.

[2] 黃燦雄.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2017（21）：249-250.

[3] 王維俊.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.